面對同一個(gè)世界，同一個(gè)市場，同一種競爭法則，企業(yè)卻有著不同的命運(yùn)。有些順風(fēng)順?biāo)?，有的寸步難行；有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。競爭態(tài)勢加劇的情況下，產(chǎn)能過剩給兩類企業(yè)帶來極大沖擊，一類是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競爭力。

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淡季不淡旺季不旺

近日，中國建筑材料流通協(xié)會發(fā)布了2013-2014年度發(fā)展報(bào)告。該報(bào)告顯示，2013年全年規(guī)模以上建材工業(yè)增加值比上年增長9.7%，同比增長16.3%，整體而言，2013年BHI指數(shù)全年走勢較2012年相對平緩，顯現(xiàn)出一定的回暖信號。業(yè)內(nèi)人士表示，受春節(jié)建材家居市場放假影響，2013年2月BHI指數(shù)達(dá)到近三年最低點(diǎn)，之后連續(xù)8個(gè)月逐月攀升，10月份之后開始走低，最終呈現(xiàn)出一種“淡季不淡、旺季不旺”的市場格局。

木門行業(yè)作為建材市場冰山一角當(dāng)然也會受到影響。相關(guān)人士分析，2014年，木門行業(yè)將牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”這一總基調(diào)，堅(jiān)持用發(fā)展去解決發(fā)展中的問題，狠抓化解過剩產(chǎn)能工程，以化解過剩產(chǎn)能為結(jié)構(gòu)調(diào)整著力點(diǎn)，把發(fā)展環(huán)保節(jié)能作為轉(zhuǎn)型升級總抓手，統(tǒng)籌改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)性 服務(wù)業(yè)等三大板塊，“三位一體”協(xié)同發(fā)展。

產(chǎn)能過剩并非新鮮事

對于制造行業(yè)而言，產(chǎn)能過剩并非新鮮事。木門行業(yè)產(chǎn)能過剩的深層動因還在于2008年末出臺的刺激計(jì)劃，這一針“強(qiáng)心劑”引發(fā)了眾多產(chǎn)業(yè)紛紛上馬，全國木門產(chǎn)區(qū)遍地開花。然而在上游房產(chǎn)調(diào)控態(tài)勢下，家居產(chǎn)品需求量驟減，因此曾經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模、追求產(chǎn)量的企業(yè)如今卻背上了沉重的負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于市場需求能力也在情理之中。

為了避免陷入產(chǎn)能過剩的泥潭或減輕其所帶來的負(fù)面影響，木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級勢在必行。企業(yè)需要意識到過去那種高增長發(fā)展模式時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以在當(dāng)前形勢下企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式，即由過去的重?cái)?shù)量、重速度調(diào)整到重效益、重質(zhì)量的層面。企業(yè)在投產(chǎn)之前應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)研，避免因?qū)π枨笈袛嗍д`而盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。

轉(zhuǎn)型升級是個(gè)繞不開的話題，也是要必然踏上的路徑。值得警惕的是，轉(zhuǎn)型切勿一廂情愿，假如盲目轉(zhuǎn)型，可能不是幫企業(yè)“起死復(fù)生”，而是加速企業(yè)的倒閉。

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