相對于來說，今年的木門行業(yè)市場是低迷的，也是一個挑戰(zhàn)于機遇并存的一年。樓市限購、政府的宏觀調控、房地產需求的下降、裝修業(yè)需求的減少等都導致了今年門業(yè)市場的不景氣，同時也導致了消費者對眾多門產品需求的下降。

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每次當市場門類產品供給大于需求時，首先體現的是價格下降，如果價格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內門產品的供給將回落到一定水平，這時我們很多生產企業(yè)將面臨減產的壓力，甚至有虧損的風險。面對如此趨緊的經濟環(huán)境下，如何才能走規(guī)?；l(fā)展之路呢？

1、轉變觀念加強管理

在保證質量的同時加強生產和銷售環(huán)節(jié)的內部控制，提高勞動生產率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產品的市場優(yōu)勢。

2、重視人才隊伍建設

建立自己的技術科研隊伍，提高產品質量，提高室內門產品的科技含量，增加產品附加值，創(chuàng)造更大的利潤。

3、其實品牌效益很簡單

就看你能不能做到，這體現的是一個企業(yè)的管理水平。你能做到把產品質量提上去，把產品科技含量搞上去，把產品售前、售中和售后服務抓上去，你的室內門品牌效應就產生了。所以就是要把服務抓上去，在服務上做到“人無我有，人有我精”。

4、在門型、材質和款式上做差異化經營

保證市場大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產品比例為1:3，最大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失。

5、利用經濟結構調整的機會

進行企業(yè)資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業(yè)規(guī)模化建設步伐。

只有調整好企業(yè)本身的運營方式，提高產品質量迎合市場發(fā)展需求，建立品牌產品，打造品牌文化差異才能得到消費者的青睞，也只有這樣企業(yè)才能更加規(guī)范化的發(fā)展。

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