木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，企業(yè)營(yíng)銷模式花樣不斷，相比傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，電銷已成為當(dāng)下企業(yè)營(yíng)銷“寵兒”，企業(yè)在電銷領(lǐng)域是否能走出一條康莊大道，還得看今朝。

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建立小區(qū)營(yíng)銷點(diǎn)花樣不斷

小區(qū)營(yíng)銷已是眾多木門企業(yè)常見的營(yíng)銷手段之一，每到小區(qū)交房，就會(huì)吸引大批商家進(jìn)場(chǎng)入駐，通過幾千元不等的價(jià)錢租下鋪面，進(jìn)行駐點(diǎn)營(yíng)銷。據(jù)記者了解，商家多時(shí)，一個(gè)小區(qū)會(huì)達(dá)到二三百人、幾十家企業(yè)。像理工東苑這樣的上千戶的小區(qū)，粗略算下來有三四十家企業(yè)入駐，但有的商家投錢進(jìn)去，市場(chǎng)效果并不能夠立竿見影，未必能收回成本。

對(duì)于很多木門企業(yè)企業(yè)來說，則認(rèn)為小區(qū)營(yíng)銷是目前最直接也最有效的一種營(yíng)銷模式。相關(guān)人士表示，小區(qū)營(yíng)銷是一種面對(duì)面的服務(wù)，業(yè)主很精準(zhǔn)，都有裝修需求，主要公司的品牌實(shí)力以及設(shè)計(jì)能滿意，實(shí)際效果也很不錯(cuò)。

木門品牌自組聯(lián)盟團(tuán)體

木門消費(fèi)市場(chǎng)增速的減緩，使得原本傳統(tǒng)木門企業(yè)模式中流量不足的問題更加突出地暴露出來。常規(guī)手段已無法獲得足夠的木門消費(fèi)流量來滿足市場(chǎng)內(nèi)眾多品牌的需求，各大木門市場(chǎng)都開始加大促銷力度。

木門產(chǎn)品品牌開始嘗試傳統(tǒng)營(yíng)銷模式外的多元化營(yíng)銷模式。其中包括品牌聯(lián)盟、工廠團(tuán)購(gòu)活動(dòng)、在傳統(tǒng)企業(yè)外開獨(dú)立店、電商等模式，大有集體謀劃逃離傳統(tǒng)木門銷售渠道的架勢(shì)。今年年初，某個(gè)賣場(chǎng)內(nèi)的商家開始自結(jié)聯(lián)盟，組成木門品牌聯(lián)盟團(tuán)體，進(jìn)行統(tǒng)一的促銷活動(dòng)宣傳。這些聯(lián)盟由于品牌齊全又相對(duì)統(tǒng)一，具有很好的性價(jià)比，幾場(chǎng)活動(dòng)下來，有一定效果。

電銷是否能戰(zhàn)勝傳統(tǒng)營(yíng)銷

對(duì)傳統(tǒng)木門營(yíng)銷渠道威脅最大的，還屬電商。就傳統(tǒng)木門營(yíng)銷與電商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而言，電商已經(jīng)兵臨城下了。電商發(fā)展，已是一個(gè)不可阻擋的消費(fèi)趨勢(shì)?，F(xiàn)在，80后、90后都是電腦和網(wǎng)絡(luò)下成長(zhǎng)的一代，隨著他們消費(fèi)習(xí)慣的改變，等他們成為消費(fèi)主力之后，作為企業(yè)就必須面對(duì)這些消費(fèi)習(xí)慣的改變。

企業(yè)營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)變，或多或少都給傳統(tǒng)木門營(yíng)銷渠道帶來了影響，但這并不代表把傳統(tǒng)營(yíng)銷模式“一棍子打死”，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式能在木門市場(chǎng)上存在那么多年，必有其優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展電銷渠道時(shí)，不妨借鑒借鑒傳統(tǒng)營(yíng)銷好的地方，取長(zhǎng)補(bǔ)短，或許企業(yè)能少走些彎路。

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