中國(guó)一直是世界木門生產(chǎn)的第一大國(guó)，但是卻并非世界木門第一強(qiáng)國(guó)，這是有目共睹的事實(shí)。中國(guó)的木門企業(yè)與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，不僅僅體現(xiàn)在資本上、技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上，更在于企業(yè)品牌影響力、知名度、售后服務(wù)等。面對(duì)日益突顯的弊端，木門企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

木門市場(chǎng)品牌超生嚴(yán)重 企業(yè)需加強(qiáng)文化

品牌超生嚴(yán)重

一個(gè)牌子還沒打響，借勢(shì)再出幾個(gè)品牌。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同。形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

品牌定位模糊。我國(guó)許多木門企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了木門品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族木門品牌暫時(shí)還不能和外國(guó)木門品牌站在同一行列。

品牌文化缺乏

縱觀目前中國(guó)的木門企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的木門品牌多達(dá)萬余種，作為“外行”的消費(fèi)者在挑選使用時(shí)往往顯得十分盲目。概念炒作自吹。國(guó)內(nèi)許多木門企業(yè)，表面上看很有創(chuàng)新能力，能吃的木門等，這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的木門環(huán)保。但木門畢竟是裝修用品，不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來用的，這與吃的概念之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值，弄不好反而會(huì)弄巧成拙。隨著市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)也越來越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個(gè)莫名奇妙的花招，消費(fèi)者是不會(huì)買賬的。

重山寨缺創(chuàng)新

木門企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個(gè)怪圈，短期的利益蒙蔽了一些木門企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢。許多木門企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。在

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的木門產(chǎn)業(yè)正處于“終端為王、品牌制勝、服務(wù)為大”的時(shí)代，并正努力走向“產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路上。要么耗費(fèi)大量人力財(cái)力自建電商平臺(tái)，要么選擇成熟的第三方平臺(tái)。縱觀建筑行業(yè)，擁有規(guī)范的管理體系和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)無疑是上上之選。

【延伸閱讀】

中小木門企業(yè)處于垂死掙扎階段 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需創(chuàng)新

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 木門企業(yè)要堅(jiān)持不懈走品牌發(fā)展道路

“互聯(lián)網(wǎng)+”成熱搜詞 木門企業(yè)如何讓官網(wǎng)“活”起來