談及當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境，“新經(jīng)濟常態(tài)”是一個繞不開的話題。我們常說的新常態(tài)是指我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段的一種規(guī)律性呈現(xiàn)，也是走向更高發(fā)展境界的一個必然歷史過程。目前市場經(jīng)濟新舊增長動力尚未完成轉(zhuǎn)換，外部需求收縮，各大經(jīng)濟體之間的關(guān)聯(lián)錯綜復(fù)雜。作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，家居建材行業(yè)在2015年的表現(xiàn)并不突出。

萬仕達(dá)木業(yè)順應(yīng)市場環(huán)境，用更長遠(yuǎn)、更廣闊的眼光審視企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)，立足企業(yè)品牌優(yōu)勢、趨利避害，堅定信心、積極作為，堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，把“調(diào)結(jié)構(gòu)”“轉(zhuǎn)方式”“促創(chuàng)新”放到更加重要的位置，牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大方向，以全面深化改革主動適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，奮力開拓經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的新空間。

新經(jīng)濟常態(tài)

新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的核心是處理好企業(yè)和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。市場作用和企業(yè)品牌優(yōu)勢互補、各展所長、相輔相成。萬仕達(dá)木業(yè)尊重市場規(guī)律，積極穩(wěn)妥地從廣度和深度上推進企業(yè)內(nèi)部改革，主動求變，加強協(xié)調(diào)配合，找準(zhǔn)市場和企業(yè)行為的最佳結(jié)合點。

2015年，萬仕達(dá)木業(yè)踏上轉(zhuǎn)型升級之路。全面推行“企業(yè)ERP管理”體系，優(yōu)化企業(yè)管理，簡化生產(chǎn)模塊;啟動“質(zhì)量攻關(guān)戰(zhàn)略”，規(guī)范生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量;與知名培訓(xùn)機構(gòu)合作，開展企業(yè)培訓(xùn)，從企業(yè)內(nèi)部員工向經(jīng)銷商團隊逐層推進，強化企業(yè)內(nèi)部競爭力。

新勵成教育科技集團首席教練導(dǎo)師趙永花

8月31日-9月5日，為期六天的企業(yè)培訓(xùn)在萬仕達(dá)木業(yè)總部會議室召開。本次企業(yè)培訓(xùn)萬仕達(dá)木業(yè)邀請廣州卡耐基成功素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校金牌講師、新勵成教育科技集團首席教練導(dǎo)師，人際溝通教練趙永花女士擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)導(dǎo)師，傳授人際溝通的技巧。

趙老師現(xiàn)場授課

萬仕達(dá)木業(yè)董事長梁澤泉發(fā)表演講

趙老師是集導(dǎo)師和教練為一身的實戰(zhàn)派教練型導(dǎo)師，曾為中國移動(廣東)、阿里巴巴、廣汽豐田、南方電網(wǎng)、民生銀行、建設(shè)銀行等企業(yè)開設(shè)培訓(xùn)公開課。本次來到萬仕達(dá)木業(yè)，趙老師激發(fā)學(xué)員潛能、心態(tài)激勵、人際溝通技巧及心得和理論知識靈活的融合到培訓(xùn)課程中，使理論知識、專業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合，同時堅持結(jié)合學(xué)員的實際情況進行授課。

導(dǎo)師與學(xué)員親密互動

學(xué)員間積極互動

人際溝通運用在企業(yè)管理可以表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部溝通和企業(yè)和經(jīng)銷商、消費者的溝通。掌握良好的溝通技巧，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)運作效率有著極其重要的意義。第一期的企業(yè)培訓(xùn)雖已落下帷幕，但萬仕達(dá)木業(yè)對這種新模式的探索實踐之旅并沒有停止。第二期、第三期等一些列企業(yè)培訓(xùn)將陸續(xù)召開。通過培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力與競爭力正是萬仕達(dá)木業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下做出的調(diào)整。

學(xué)員認(rèn)真做筆記

培訓(xùn)課程畢業(yè)考核

從內(nèi)部培訓(xùn)以及進一步培訓(xùn)全國的經(jīng)銷商，萬仕達(dá)木業(yè)通過調(diào)整企業(yè)管理運營模式，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依靠強化培訓(xùn)轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，著力破除體制機制障礙，形成有利于創(chuàng)新資源高效配置和創(chuàng)新潛能充分釋放的體制機制環(huán)境，大力改造提升傳統(tǒng)引擎，全力打造新引擎。

萬仕達(dá)木業(yè)《人際溝通》培訓(xùn)課大合影

萬仕達(dá)木業(yè)以全面深化企業(yè)改革適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，要正確把握和處理好“企業(yè)”和“市場”兩者的關(guān)系。萬仕達(dá)木業(yè)推行一系列新政策既符合企業(yè)改革目標(biāo)要求，也要通過改革舉措來落實。改革舉措以發(fā)展為導(dǎo)向，在不斷修煉“企業(yè)內(nèi)功”的同時提升企業(yè)軟實力，積極把握機遇，主動出擊，實現(xiàn)企業(yè)改革與搶占市場高地的有機統(tǒng)一和良性互動，打造全新的市場格局。