定制百家爭鳴，共鑒芳華人居。在12月15日-16日的中國大定制家居行業(yè)年會上，華澤三峰木門總經理劉強接受了中華門窗網(wǎng)的專訪，我們來聽聽這位邁入定制領域的總經理是如何看待定制家居行業(yè)“跨界”的。

【中華門窗網(wǎng)】：劉總，您好!作為木門企業(yè)，您怎么會選擇參加定制家居行業(yè)的年會呢?

【華澤三峰木門 劉強】：這樣的年會必須來參加，如果木門行業(yè)再不參加慢慢就會被甩下。定制這樣一個說新鮮不新鮮的詞，在2017年，得到了快速發(fā)展，從2016年提出定制概念，到2017年北京展會后，定制行業(yè)以不可阻擋的勢頭高速發(fā)展，連木門行業(yè)都措手不及。

好在華澤三峰在2016年，已經做好了市場調研，做好了充足準備。今年建了300多畝的超級大工廠，就是專門為定制服務的。工廠全部采用德國豪邁的機器、設備，加上意大利的SCM的整套設備，全部國際化，完全為定制服務。木門行業(yè)在轉型的過程中，要快速，否則就可能被衣柜行業(yè)、櫥柜行業(yè)甩出去。櫥衣柜行業(yè)整合起來很快，做全屋定制比我們更具優(yōu)勢，所以木門行業(yè)必須以最快速度改過來。

木門向定制行業(yè)轉型也比較好轉，我們原來做門，門比較大，現(xiàn)在做衣柜門、櫥柜門，門比較小而已，轉變還是比較容易的。但實際過程中，卻不是這樣的，碰到了許許多多的問題。定制不是想象的那么容易，到現(xiàn)在我們還在一直努力地改革、調整。我們新工廠明年5月1號就能夠全部投產，德系化設備，最新的工廠面貌將展示出來，為全國的定制經銷商、廣大消費者做好服務。

華澤三峰木門總經理劉強接受中華門窗網(wǎng)記者專訪

【中華門窗網(wǎng)】：您從木門轉型到定制家居行業(yè)中，遇到了哪些挑戰(zhàn)呢?

【華澤三峰木門 劉強】：我們本身是做門的，由大門向小門過渡，是優(yōu)勢之一。要說困難，也很多。原來的生產模式和定制類的生產模式截然不同，再加上沒有用軟件之前，全都是人工拆單、下料和生產。這一批人，全部得重新培養(yǎng)或從外部挑選。短時間需要這么多人，挑選的過程就不容易。

但布局定制后有個優(yōu)勢，全國有幾百家經銷商，華澤三峰木門進入定制領域后，大家都要做定制。這個過程，讓定制量急速增長，產能跟不上的話，眼看著定單卻束手無策。好在我們調整得也很快，花了100多萬，上了新的軟件系統(tǒng)，解決了好多問題，出錯率也降低很多。整個過程中，會遇到人才、設備、生產、技術等困難，甚至連包裝都遇到了問題。反復出問題、反復進行售后，并不可怕，學習其他行業(yè)、企業(yè)做得好的，在調整中不斷進步就是好的。不做不知道，做了才都知道，定制并沒有想象中容易，但是不做真的不行。

【中華門窗網(wǎng)】：2018年，對于定制您有怎樣的目標呢?

【華澤三峰木門 劉強】：華澤三峰為2018年做好了準備。首先從硬件上，最好的機器設備、生產設備全部在5月1號前安裝完畢。現(xiàn)在我們超級工廠主體部分已全部完工，現(xiàn)在正處在地面硬化和設備安裝階段。5月1號能全部調試完畢，加上軟件現(xiàn)在已經全部啟用，經過3-4個月的磨合，應該說一點問題都沒有。在軟硬件都解決的情況下，生產工人經歷了2017年一年的調整，基本上也能夠適應定制生產模式了，幾項工作都已經做好鋪墊，2018年應該是豐收年。目前我們定制領域每個月產值有幾百萬，新工廠長度333米，寬度99米，分為三個大車間，正常投產后，產能可達到10個億，預計進入定制第一年幾千萬是沒有問題的，我們做好了迎接迎接全國定單的準備。