近期，2023夢天全國經(jīng)銷商大會高擎“樹品牌 強產(chǎn)品 拓流量”三道旗幟，謀劃思路，明晰路徑，指明了接下來的重點工作與推進舉措，讓在場經(jīng)銷商心里有數(shù)、眼里有譜、手上有招，多維度賦能，高質(zhì)量發(fā)展。

在數(shù)字化浪潮波濤洶涌的當下，傳統(tǒng)營銷模式已跟不上時代的步伐，夢天家居營銷前臺劃分為海、陸、空三大版塊，鞏固盤活存量市場，拓展開發(fā)增量市場，助力經(jīng)銷商高效增量成交、做大做強市場。

空 軍：拓流量

“零售是流量性的生意，用戶的遷移也決定我們流量的遷移，決定了我們?nèi)肟诘倪w移，線上線下從來都不是關鍵，用戶在哪里出現(xiàn)，我們就應該去哪里，這才是關鍵?！?/p>

——夢天家居市場推廣總監(jiān) 安少彬

市場推廣，為“空 軍”，分為兩大板塊，主動營銷與新零售，聚焦流量領域的空中定點支持、終端流量運營等工作。“用戶在哪里出現(xiàn)，我們就應該去哪里”，提及用戶流量運營，夢天家居市場推廣總監(jiān)安少彬在分析當下市場結構以及消費者決策變化的同時，也為經(jīng)銷商帶來流量新拓的六大賦能。

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(圖片來源：夢天木門公眾號，侵刪)

一是云客賦能，從線上線下 流量獲取、客戶跟進與轉(zhuǎn)化到交付與服務，全鏈路在線化、協(xié)同化、可視化；二是內(nèi)容賦能，通過明星種草+達人種草+內(nèi)容垂直化運營種草，講好產(chǎn)品故事、場景故事及客戶痛點故事，搶占流量制空權；三是直播賦能，打造總部與終端的1+X+N 直播矩陣，例如以短視頻+直播方式為門店帶來銷售增量；四是電商賦能，布局電商專供產(chǎn)品、線上線下同款產(chǎn)品、電商本地化改造等內(nèi)容，多維度引流，全方位獲量；五是陪跑賦能，通過傘兵陪跑打造新零售數(shù)字化標桿門店，提升新零售對門店業(yè)績的貢獻；六是設計師渠道賦能，把設計師資源變成門店所能承接的流量資源，最終提高高端訂單量。

海軍：提技能

“我們希望門墻柜最終的落腳點是打通活動、銷售、設計、服務，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的一體化落地?！?/p>

——夢天家居商學院執(zhí)行院長 程良豐

商學院，為“海軍”，其核心在于打造團隊，能力提升，培養(yǎng)人才，為經(jīng)銷商贏戰(zhàn)市場藍海提供人才賦能，點燃智慧引擎。夢天家居商學院執(zhí)行院長程良豐提到，2023年商學院系統(tǒng)為經(jīng)銷商提供定制、一對一的培訓課程，助力經(jīng)銷商快速人才育成。 

(圖片來源：夢天木門公眾號，侵刪)

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，為有效打造全鏈路“門墻柜一體化”項目，程院長認為需在六大事項上穩(wěn)步推進，即流量持續(xù)加持、店面展示升級、產(chǎn)品組合策略、樣板房落地、店面技能提升、客戶案例傳播，這些模塊脈絡相連、相輔相成、缺一不可，只有全面貫徹落實，才能夠真正實現(xiàn)“門墻柜一體化”的美好落地。

陸軍：強經(jīng)營

“今年的全年宗旨和方向——夯實基本功，合力創(chuàng)末來。服務上面，從經(jīng)銷商需求調(diào)研到最終解決方案輸出，所有成員全部承接，專業(yè)協(xié)同，合力進攻，我們一起做靠譜的戰(zhàn)友?！?/p>

——夢天家居營銷戰(zhàn)區(qū)總監(jiān) 陳明

營銷戰(zhàn)區(qū)，為“陸軍”，領兵打仗，講究的是精確指揮、精確用兵，讓有限的兵力發(fā)揮出最大的作戰(zhàn)效益。夢天家居營銷戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)陳明坦言，“我們戰(zhàn)區(qū)存在的目的和使命就是助力經(jīng)銷商盈利成功”！

(圖片來源：夢天木門公眾號，侵刪)

夯實基本功，合力創(chuàng)未來，關鍵點在于經(jīng)銷商與經(jīng)銷商間的差異較大，如何協(xié)調(diào)賦能經(jīng)營管理？除了在市場、促銷、渠道、團隊、店裝、服務等方面策略同頻外，2023年營銷戰(zhàn)區(qū)在充分調(diào)研經(jīng)銷商需求基礎上，清楚掌握底數(shù)，結合經(jīng)銷商實際出發(fā)，因地制宜，分類指導，查擺矛盾問題，研究方法對策，輸出解決方案，與全體夢天家居經(jīng)銷商專業(yè)協(xié)同，合力進攻！

征戰(zhàn)市場，是場沒有硝煙的交鋒，沒有人，不想贏！提技能、強經(jīng)營、拓流量，上下聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，以“海陸空”打法與模式促交付落地，助營銷增量，2023年，競速駛航，破浪乘風，合力精耕立長遠，繼往開來駿業(yè)生！

(文章來源：夢天木門公眾號，侵刪)