壓貨：通常指廠家向下級經(jīng)銷商供應(yīng)大于正常銷售周期內(nèi)庫存產(chǎn)品的一種行為。

　　廠家壓貨的動因：

　?。?）為了完成周期內(nèi)銷售指標，做銷售任務(wù)上的沖量。

　?。?）讓自身的產(chǎn)品充斥銷售渠道，占用下級銷售商的流動資金和倉庫，打壓競爭對手。

　?。?）加大渠道銷售推動壓力，增加經(jīng)銷商的銷售壓力，提高自身產(chǎn)品的鋪貨率（占有率）。

　?。?）為了達到某種特殊的目的，如清理滯銷產(chǎn)品庫存，快速脫手某些積壓產(chǎn)品等。

　　基于以上種種目的，廠家偶爾會對經(jīng)銷商進行壓貨，但是產(chǎn)品壓下去了，并不代表企業(yè)就可以做甩手掌柜，不聞不問，因為產(chǎn)品被壓在經(jīng)銷商的手上并沒有真正賣出，它滯留在渠道上，會堵塞渠道，所以，如何幫經(jīng)銷商消化積壓的庫存是廠家必需思考的課題。

　　首先，根據(jù)經(jīng)銷商的心態(tài)，做出消耗庫存的方案

　　經(jīng)銷商接受廠家壓貨后的心態(tài)各不相同，針對不同經(jīng)銷商的心態(tài)，我們必需做出不同的消耗庫存的方案，把銷售商的心態(tài)引導到我們想要的方向上來。有的經(jīng)銷商壓貨后資金周轉(zhuǎn)不靈，急需拋貨，這時候企業(yè)可以鼓勵經(jīng)銷商，“在有錢賺的前提下，拋貨有利于得到廠家更多的政策和資源，同時也有利于銷售網(wǎng)絡(luò)的開拓，何樂而不為呢？”有的是為了囤貨居奇，賺取暴利，企業(yè)可以說，“下個月，我們還會有更大的促銷，更好的銷售政策出臺，如果貨物不及時處理，可能會影響你以后的出貨”；有的財大氣粗，壓根無視廠家的壓貨，那么企業(yè)可以拿出壓貨的數(shù)據(jù)，和客戶分析當月和下月銷售的壓力，讓經(jīng)銷商有銷售緊迫感，立即投入到消耗壓貨的行動中。針對坐等廠家想辦法處理壓貨的經(jīng)銷商，我們就必須為其做分銷計劃，同時引導他獨立自主地考慮一些問題，讓其自發(fā)自動地進行分銷活動。

　　其次，動員業(yè)務(wù)人員的積極性，增加銷售壓力

　　在做通經(jīng)銷商的思想工作后，我們需要對分銷的進程進行過程掌控。在分銷的環(huán)節(jié)中，我們最為重要的就是執(zhí)行分銷政策的業(yè)務(wù)人員。如何讓業(yè)務(wù)人員既有熱情又有壓力地去推動銷售呢？最有效的方法莫過于制定合理的薪酬獎勵方案了。

　　總之，銷售無定式，我們可以采取很多辦法幫助我們的經(jīng)銷商把產(chǎn)品推廣到下游的各個銷售環(huán)節(jié)、甚至直接到消費者手中，以此緩解經(jīng)銷商的壓貨壓力。