案例1：高薪誘惑撬走員工

前不久，某門業(yè)公司的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任帶走大批員工另走他鄉(xiāng)，使企業(yè)處于癱瘓的狀態(tài)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們?cè)诖酥安]有發(fā)現(xiàn)任何員工要離去的跡象，每天生產(chǎn)也很正常。幾天前，他還給工人放了假，讓工人到外面去玩。后來員工們卻紛紛辭職不干了，生產(chǎn)廠長(zhǎng)也離開了。他們不但帶去了廠里的技術(shù)，同時(shí)也帶走了企業(yè)的許多業(yè)務(wù)。

后來該企業(yè)了解到，這些員工是被外地某門業(yè)高薪撬走的，帶走的是整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。而那家企業(yè)開出的條件是給生產(chǎn)廠長(zhǎng)10萬元的年薪，另外，他們還按生產(chǎn)的數(shù)量給他們提成。這家外地企業(yè)在很短的時(shí)間里就組建成了一個(gè)門廠。另一位門企 老板也向記者大倒苦水：“現(xiàn)在廠里的管理人員不好對(duì)付，搞不好他們就帶走技術(shù)和工人。為了留住他們，已經(jīng)盡量給他們提供優(yōu)厚的條件，但是他們總是得寸進(jìn)尺，讓人十分頭痛。”

對(duì)策：優(yōu)厚條件，人性管理

據(jù)相關(guān)門企負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)下的“挖工”現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。針對(duì)這種惡性競(jìng)爭(zhēng)，壯大自身實(shí)力是關(guān)鍵，人性管理是關(guān)鍵。企業(yè)要愛員工，給員工家的溫暖，讓員工有家的意識(shí)，讓員工努力為家而奮斗。

另悉，博派門業(yè)公司來了一批“客戶”，稱要購買大量的高分子板 。當(dāng)談好價(jià)格后卻說，為了讓他們對(duì)博派公司實(shí)力有個(gè)了解，希望能進(jìn)廠參觀，他們回去向老板匯報(bào)后再定奪。博派門業(yè)公司業(yè)務(wù)員警覺了起來，他們將這事向總經(jīng)理作了反映?？偨?jīng)理陳俊廣問對(duì)方，買這批板準(zhǔn)備用來做什么，對(duì)方說是生產(chǎn)門用。當(dāng)陳俊廣問他們用什么設(shè)備來印花 ，什么設(shè)備成型時(shí)，對(duì)方無言以對(duì)了。這時(shí)陳俊廣心里有了數(shù)，他明白這批人來買貨是假，想偷高分子板生產(chǎn)技術(shù)是真。陳俊廣表示，廠里有規(guī)定，外來人員只能在窗外參觀，不能進(jìn)廠內(nèi)。最后這批人只好走了。據(jù)陳俊廣介紹，在他們的同行中已有不少門廠技術(shù)被偷，特別是一些生產(chǎn)環(huán)保門的門廠。如用環(huán)保材料做的門，便成為這些外地企業(yè)偷技術(shù)的主要目標(biāo)。

對(duì)策：層層設(shè)防各出奇招

為了防止門業(yè)技術(shù)被偷走，目前，企業(yè)想出了許多對(duì)策。例如，某門業(yè)公司在建廠之初就在廠里作出了規(guī)定，任何廠外人員都不能隨意出入工廠生產(chǎn)車間。對(duì)不同的技術(shù)工種分成不同的車間，分工合作，讓每一位工人只了解他自己生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，對(duì)其他與之無關(guān)的環(huán)節(jié)，不可以打聽和了解。在招工之初就作防范，在工人隊(duì)伍中招不同地方的人員，防止群體出走。針對(duì)管理人員除給予高薪外，還采用了拿提成的方式，做得越多工資也越高。

另有一些門企在合規(guī)的前提下采取安裝攝像頭等方式，以加強(qiáng)門衛(wèi)管理等。同時(shí)在招工中，對(duì)來路不明的人員則堅(jiān)決不招，并在員工中按規(guī)定簽訂保密協(xié)議。