“節(jié)流”尚需“開源”，在同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的今天，如何找準(zhǔn)客戶價值、挖掘客戶才是木門企業(yè)贏得市場的終極目標(biāo)。在木門市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，僅靠節(jié)約和讓利來維持木門經(jīng)營已不是萬全之策。

木門價值決定價格

滿足顧客的價值分向上的和向下的兩種，向上的價值是節(jié)省時間、更高的效率、快樂的過程、更安全可靠等。向下的價值是指更低的價格。向下的價值總是一直向下，沒有最低，只有更低，直到企業(yè)無利，要么倒閉，要么減量降質(zhì)。

惠氏奶粉強調(diào)的是最接近母乳的味道、孩子更容易接受，而中國多數(shù)乳制品強調(diào)的是價格競爭力，結(jié)果怎么樣呢?南方黑芝麻企業(yè)在徘徊多年后，終于找到了價值的突破口，把南方黑芝麻糊由袋子里拿出來裝進(jìn)了奶茶似的“愛心杯”中，時尚方便的價值立即受到年輕消費者熱捧。

木門企業(yè)要不斷尋找滿足顧客價值的向上的需求。如果向上需求的滿足停滯，行業(yè)整體就會創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品趨同。此時顧客最為關(guān)心的要素就變成了價格。當(dāng)木門產(chǎn)品大同小異，幾乎沒什么區(qū)別的時候，價格就會成為決定因素。這是無數(shù)企業(yè)總也擺脫不了價格戰(zhàn)泥潭的根本原因。

只有滿足價值需求的基礎(chǔ)上的價格競爭，才真正具有殺傷力。蘋果ipad一降價立即打擊了一大批對手，山寨產(chǎn)品幾乎是還沒站穩(wěn)就成了炮灰；沃爾瑪強調(diào)的低價，也是在確保了可靠、便利、功能的基礎(chǔ)上展開的價格競爭。

提升顧客兩層價值

明確顧客價值所在，創(chuàng)新升級才可能有的放矢。就木門行業(yè)來說，顧客價值主要有兩個層次。

首先，產(chǎn)品屬性價值，即安全性和舒適性。傳統(tǒng)的溫飽已經(jīng)不再是第一看重點，環(huán)保健康倍受青睞，君不見眾多木門企業(yè)在廣告中都打出“綠色環(huán)?！钡母拍?，并將之大炒特炒。

產(chǎn)品屬性價值像空氣一樣，極為重要卻又容易被忽視。舉個方便面的例子：五谷道場把非油炸當(dāng)成尚方寶劍，以為營養(yǎng)健康，消費者肯定喜歡，結(jié)果呢?管你中糧花多大力氣推，不好吃消費者就是不買賬。

這也是為什么一些看似平淡無奇的大路貨仍然存活，不少標(biāo)新立異的創(chuàng)新產(chǎn)品卻來去匆匆?？纯葱』ㄉ包S飛紅”連廣告都很少做，卻迅速崛起，產(chǎn)品屬性價值仍值得企業(yè)多下功夫。

其次，細(xì)分功效價值，指有針對性的滿足目標(biāo)顧客尚未滿足的功效需求。所滿足的顧客價值不同，自然就有差異化，所以這一價值層次最易產(chǎn)生細(xì)分市場和創(chuàng)新品類。比如，同是飲料，解決上火需求成就了“王老吉”；解渴又美容成就了“鮮橙多”；偶爾需要透支一下成就了“紅牛”。

發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要。有價值的功效需求，必須是清晰的，而不是模糊的，必須是未滿足的，而不是已解決的。

木門企業(yè)在挖掘細(xì)分功效價值時，跑偏原因主要有兩個，一是以對手變化方向作為顧客價值所在，一窩蜂的山寨、廣告、促銷、降價，跟著別人瘋跑，滿足的都是別人已經(jīng)滿足過的，成不成功只能靠運氣；一是主觀臆斷顧客價值，顧客接不接受，只有天知道。

明確并滿足顧客上向的價值，就能找到創(chuàng)新和升級的發(fā)力點，源于顧客價值，高于顧客價值的產(chǎn)品，才能牢牢吸引消費者。有了穩(wěn)固的消費忠誠，適時而動的價格戰(zhàn)才是競爭的利器。木門企業(yè)遠(yuǎn)離了單純的價格競爭，生存和發(fā)展就一定不是難事。

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