決策層領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征，就在于是否能夠?yàn)?a href="http://m.lifuwa.cn/company/sitemap.shtml">木門企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵(lì)員工有效的實(shí)施和落實(shí)。員工群體，只有在清晰的戰(zhàn)略指引下，才有可能始終堅(jiān)持正確的方向和路徑，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和保持最合理的節(jié)奏。這種正確的方向、路徑和節(jié)奏引導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)行為，才有可能表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的執(zhí)行力。否則，便只可能是一群烏合之眾，當(dāng)然不可能有高效的執(zhí)行力可言。

扶不起，顧名思義就是人員能力差，不能勝任本職工作，好比是“扶不起的阿斗”。如果一個(gè)企業(yè)中，員工普遍表現(xiàn)為能力差，那一定是企業(yè)的培訓(xùn)不到位。培訓(xùn)包括“培育”和“訓(xùn)練”兩個(gè)方面，前者側(cè)重于觀念和知識(shí)的培養(yǎng)，而后者更專注于實(shí)務(wù)技能的提升。所以要想突破“扶不起”這個(gè)成長(zhǎng)瓶頸，必須建立完善的員工培訓(xùn)體系，持續(xù)投入資源，強(qiáng)化對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。企業(yè)發(fā)展之道，其中一個(gè)特別關(guān)鍵的原則，就是“先做人、后做事”。

搞不定，就是指木門企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，總是有意想不到的情況頻頻發(fā)生，正所謂“按下葫蘆起了瓢”，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，感覺(jué)是一刻也不得消停。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往是因?yàn)槠髽I(yè)的制度建設(shè)不到位，實(shí)行的是典型的“人治”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，從而顧此失彼。要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的“凄涼”局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須大力加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，因?yàn)樗兄贫鹊谋举|(zhì)，都是解決利益沖突、實(shí)現(xiàn)利益公平，只有通過(guò)有效的制度設(shè)計(jì)，解決利益機(jī)制的問(wèn)題，才能夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協(xié)同，有序運(yùn)行。

放不開(kāi)，當(dāng)然是因?yàn)楦窬植淮?、境界不高、小家子氣，從而表現(xiàn)得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當(dāng)然不得人心，缺乏信譽(yù)，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)整合社會(huì)各界資源為其所用，企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸當(dāng)然是屢屢發(fā)生。而要突破這種瓶頸，往往是最難的。因?yàn)檫@種放不開(kāi)的毛病，往往是此種木門企業(yè)當(dāng)家人難移的秉性。惟有認(rèn)命。

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