隨著開始不景氣的房地產(chǎn)業(yè)的種種困擾，羽毛上不豐滿的中小木門企業(yè)將陷入困境，我國的木門行業(yè)也會出現(xiàn)類似家具業(yè)的困境，減產(chǎn)、裁員、資金鏈斷裂，會使成批小企業(yè)關門或破產(chǎn)，而形成“大洗牌”之勢。這種“大洗牌”之說，盡管情有可原，但卻有可能帶來不盡人意的結果。

隨著開始不景氣的房地產(chǎn)業(yè)的種種困擾，羽毛上不豐滿的中小木門企業(yè)將陷入困境，我國的木門行業(yè)也會出現(xiàn)類似家具業(yè)的困境，減產(chǎn)、裁員、資金鏈斷裂，會使成批小企業(yè)關門或破產(chǎn)，而形成“大洗牌”之勢。這種“大洗牌”之說，盡管情有可原，但卻有可能帶來不盡人意的結果。

1、木門業(yè)仍處旺盛發(fā)展期

應該說，中國新興木門行業(yè)的發(fā)展得益于改革開放和人民生活水平的提高，同時與房地產(chǎn)的快速發(fā)展密不可分?，F(xiàn)今，房地產(chǎn)行業(yè)變數(shù)很大，我們木門行業(yè)也不能不受影響。然而，從中國城鎮(zhèn)化進度和行業(yè)起步時間較短考慮，我國木門行業(yè)仍處于旺盛的發(fā)展期。

2、標準化尚處于起步階段

在很大程度上定制產(chǎn)品依然是占很大比重。就木門企業(yè)標準化來看，標準化工作程度低，部件標準化生產(chǎn)只在部分領軍企業(yè)中開始進行。

3、中小企業(yè)打造繁星滿天的美麗太空

由于我國地域大和多民族，再加上經(jīng)濟發(fā)展收入的不平衡，使得木門市場的個性化需求尤為顯著，給產(chǎn)品的差異化、經(jīng)營的多樣化提供了千載良機。以木門30強為代表的領軍品牌熠熠生輝，但仍處于品牌的先期階段。就市場占有率來講，沒有一家門企能夠占到2%的市場。市場集中度很低，這既給新興的企業(yè)提供了并不很大距離的趕超機會，也給目前的中小企業(yè)造就了很迷人的發(fā)展空間。

華麗轉(zhuǎn)身與橫向延伸

近兩年來，以出口為主的木門生產(chǎn)企業(yè)遇到了很大困難。由于行業(yè)協(xié)會一直倡導出口企業(yè)要在搏擊外貿(mào)市場的同時，注意關注國內(nèi)市場，不少出口為主的企業(yè)短時期做到了“華麗轉(zhuǎn)身”。國內(nèi)市場潛力很大，出口企業(yè)在開發(fā)國外新市場的同時，轉(zhuǎn)身進軍國內(nèi)市場不失是明智之舉。

“延伸”是木門行業(yè)擴內(nèi)需的主動出擊?！把由臁焙w兩個方面的內(nèi)容，即產(chǎn)品延伸和市場延伸。在木質(zhì)門產(chǎn)品中，既要加大力度開發(fā)高端門，更要下更大力氣開發(fā)適應農(nóng)村市場的價廉質(zhì)優(yōu)的惠民門，把以中價為主的產(chǎn)品縱向延伸。結合裝修一體化的趨勢，將產(chǎn)品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等。市場延伸即將渠道從一級市場延伸到二、三級市場，甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最大限度地拓展成品套裝門市場將現(xiàn)場制門載進歷史。木門企業(yè)根據(jù)自身特點，在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎上，量力謀劃“延伸”開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。

“核心”與“創(chuàng)新”

以“全國木門30強企業(yè)”為核心的木門專業(yè)委員會，匯集近500家會員企業(yè)應對風暴洗禮創(chuàng)造新局面，取得新業(yè)績。風雨歷程使我們清楚地認識到：“突破性產(chǎn)品和服務是木門行業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心。”成功舉辦多年的“全國市場工程木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務雙承諾活動”，春風從人民大會堂吹遍大江南北，在消費者心目中的“木門30強”反響逐年增強，在經(jīng)銷商中蕩起批零和工程的雙槳，在建材商場中引發(fā)了名牌精品的反響，得到了各界的一致好評。強強聯(lián)合優(yōu)勢造就了“全國木門30強”優(yōu)勢群體，而優(yōu)勢群體中不斷強化組分的工作任重道遠。打造中國木門行業(yè)核心競爭力，需要不斷探索，持之以恒的動力。

對于成長型的木門行業(yè)來說，創(chuàng)新更為珍貴。迎戰(zhàn)風暴，創(chuàng)新會為行業(yè)增長能力。經(jīng)驗證明，產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力在哪里?企業(yè)創(chuàng)新的重心在哪里?以用戶而不是技術作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力!木門企業(yè)應以用戶為中心整合新產(chǎn)品開發(fā)程序。消費者支持與他們有一致或相匹配個人價值的公司，創(chuàng)造一個為市場多數(shù)消費者所接受的產(chǎn)品，這是新門開發(fā)的門道。而創(chuàng)新管理，(如精細化管理在木門行業(yè)的探索等)而不應該忽視千方百計提高產(chǎn)品的性價比，大力開發(fā)將產(chǎn)品和服務以及公司結構相結合起來的品牌戰(zhàn)略。