代理運(yùn)營制度已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，木門行業(yè)也不例外。木門經(jīng)銷商成為了廠商的依賴，但是木門行業(yè)競爭日趨激烈，廠商提出的苛刻條件等問題，使得木門經(jīng)銷商面對現(xiàn)實的“硬傷”難以承接，但是從另一方面來說，木門經(jīng)銷商能夠有效治愈“傷”，自身的發(fā)展也會愈來愈強(qiáng)大。

木門行業(yè)正處于成熟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在家居行業(yè)十分火爆的今天，木門行業(yè)當(dāng)然也不例外。從另一方面來說，木門品牌眾多，行業(yè)競爭也是相當(dāng)?shù)募ち遥刖W(wǎng)開銷路，還需籠絡(luò)各大大小小的經(jīng)銷商，因此，要想吸引經(jīng)銷商就得要“投其所好”。

“下放”活動策劃權(quán)力

雖然近年“跳槽”的經(jīng)銷商不在少數(shù)，但更多的還是剛踏入木門行業(yè)的新血液。很多意向代理商對于木門開店、各類促銷活動的策劃與細(xì)節(jié)并不了解，有些加盟商甚至一片空白，對于這類活動的策劃與支持，便是展現(xiàn)各木門企業(yè)實力的契機(jī)。

對木門意向代理商而言，開店的前期策劃、開業(yè)期間的支持與配合都是他們向企業(yè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會。一套完整的流程在有經(jīng)驗的團(tuán)隊帶領(lǐng)之下完成，再及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，勢必比靠他們自己摸索省時省事更省心，如此完善的服務(wù)，又怎會讓意向代理商不動心?

在各種活動中，企業(yè)都及時加以指導(dǎo)，保證各加盟商能高效率地完成各項任務(wù)，對企業(yè)而言，難道沒有更多回報?木門企業(yè)可借助自身經(jīng)驗累積優(yōu)勢，多為加盟商考慮一些他們難以顧及或整合的工作，切實提高各方質(zhì)量與效率。

誘人的“讓利”政策　　  

對于意向代理商來說，木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持無疑是最受他們關(guān)注的。由于直接的經(jīng)濟(jì)支持(包括裝修補(bǔ)貼、產(chǎn)品返點、店面支持等)將直接影響到各代理加盟商的開店投資與回報利潤，這一與“金錢”直接掛鉤的政策，又怎能不引起他們的重視?

加強(qiáng)對終端銷售人員的培訓(xùn)

由于木門屬于個性化定制產(chǎn)品，加工工序多，非常容易出錯，因而在終端環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作一定要落到實處。除了加盟商需要木門企業(yè)提供正規(guī)培訓(xùn)外，如果能夠增加對終端店面的員工培訓(xùn)，對加盟商而言，既減少了自身培訓(xùn)員工所耗費(fèi)的時間、精力，也有效提升了整體店面銷售水平與規(guī)范，何樂而不為?

木門企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容可分為幾大板塊：一是新員工的培訓(xùn)，以提升初入行所有人員對木門行業(yè)、產(chǎn)品，以及該行業(yè)銷售、設(shè)計等方面經(jīng)驗的整體認(rèn)知，加強(qiáng)加盟終端的整體業(yè)務(wù)水平；二是專賣店的定期培訓(xùn)，以提升各項業(yè)務(wù)能力，以及開發(fā)下級市場、加強(qiáng)媒體利用效果等升級知識的傳授。雙管齊下，才能讓意向加盟商感受到實在的幫扶措施，而非一紙空文。

多方面網(wǎng)絡(luò)渠道支持

在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的當(dāng)下，電商渠道也成為木門企業(yè)、木門加盟商共同關(guān)注的重要部分。雖然目前在電商領(lǐng)域，很多木門企業(yè)都還在探索階段，但相對于經(jīng)銷商、加盟商，企業(yè)在人力和技術(shù)方面仍然能夠提供支持與便利。此外，保證傳統(tǒng)渠道的暢通，既是對加盟商的有利支持，同時也是企業(yè)本身實力、信譽(yù)等方面的有力證明。

此外，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)多給各加盟代理商細(xì)節(jié)支持和人文關(guān)懷，這樣，才會意向代理商真正產(chǎn)生“心之所向，身之所往”的動力，也才會讓越來越多的意向代理商加入這個“大家庭”中。

木門市場競爭方興未艾，木門廠商能夠主動將市場前移、與渠道商一起打造共贏產(chǎn)業(yè)價值鏈，無疑會在激烈的競爭中占得先機(jī)。

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