在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品過硬是首要成功因素，但是人才的培養(yǎng)卻是每個企業(yè)成功發(fā)展得關(guān)鍵。

在木門企業(yè)發(fā)展愈來愈成熟的階段，作為中小型木門企業(yè)來說，要想在市場謀求一定的市場份額還是有一定壓力的，尤其是作為中小型木門經(jīng)銷商更是如此，沒有強大的品牌資源作后盾，就要利用一切可以利用的廠家資源，為己所用，特別是廠家的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)人才。

以人才為需求

中小型木門經(jīng)銷商在發(fā)展過程中實力與品牌動銷力可能不如大型經(jīng)銷商，致使渠道相對不健全，人車財?shù)炔黄ヅ涞膶擂蝿?chuàng)業(yè)發(fā)展階段。中小型木門經(jīng)銷商在經(jīng)銷有一定實力的品牌廠家的產(chǎn)品時，除了常規(guī)的木門營銷創(chuàng)新和市場開拓外，發(fā)展中的中小型木門經(jīng)銷商一定要學(xué)會向有資源的廠家“借人”。

木門廠家和木門經(jīng)銷商之間的人員借調(diào)，更多是一種相互借“勢”。一旦建立良好的層級合作，基層的廠家人員會對木門經(jīng)銷商盡職盡責(zé)，上層的人員同樣能聽到內(nèi)部的正能量經(jīng)銷商信息，再支持發(fā)展方面會更加順暢。

加強人才采用力度

向木門廠家的基層人員“借”力。木門廠家支持人員對木門經(jīng)銷商來說是很有力度的事情，一是廠家的木門人員相對素質(zhì)高些，二是廠家人員的歸屬感來的快些，離職率相對較低，木門業(yè)務(wù)人員因為自己是廠家人員而有一定的滿足感，也能提高工作的激情。

因為木門經(jīng)銷商可以向廠家要求人員的支持，如果廠家有支持，那可以要求追加支持。這樣的話可以盡快增加人員，也可以分擔(dān)木門經(jīng)銷商的部分人員投入，正常的情況是廠家承擔(dān)基本工資，經(jīng)銷商出提成，當(dāng)然廠家會以任務(wù)量、渠道建設(shè)等要求來置換支持，木門經(jīng)銷商在和廠家協(xié)商的過程中可認(rèn)真核實當(dāng)?shù)厥袌龅臐摿妥约旱牟僮髁Χ龋绻ㄟ^努力可以達到那何樂而不為呢。

企業(yè)經(jīng)營者們在面對眾多的生存和發(fā)展當(dāng)中，不僅僅要注重眼前的利益，更加需要注重的是長遠(yuǎn)的發(fā)展，投入部分的物力財力來培養(yǎng)人才。

【延伸閱讀】

木門企業(yè)要加強人才儲備 形成人才的梯隊性和層次性

人才的培養(yǎng)卻是每個木門企業(yè)成功發(fā)展得關(guān)鍵

人才的成本或?qū)⒊蔀槟鹃T企業(yè)最大的成本