近幾年來(lái)，木門(mén)行業(yè)發(fā)展迅速，品牌隊(duì)伍不斷壯大，品牌大戰(zhàn)也風(fēng)云迭起。然而，由于有些木門(mén)企業(yè)在品牌建設(shè)上并不清楚核心內(nèi)涵與目標(biāo)，以致在外界出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)之時(shí)，便輕易改變?cè)杏?jì)劃，品牌管理難以持續(xù)。

木門(mén)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟穩(wěn)定的階段，各大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち遥行⌒湍鹃T(mén)企業(yè)居于一個(gè)弱勢(shì)群體的位置，而大中型的木門(mén)企業(yè)面對(duì)的壓力也不小，要想自身在木門(mén)市場(chǎng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須加強(qiáng)自身綜合實(shí)力的建設(shè)。

產(chǎn)品是核心 服務(wù)是依托

所有的商業(yè)模式再好，也不如木門(mén)產(chǎn)品重要，做好產(chǎn)品定位好，并做的專業(yè)，產(chǎn)品好，又好賣才是最佳的產(chǎn)品。但如果只是區(qū)區(qū)產(chǎn)品，容易被復(fù)制，所以木門(mén)行業(yè)也需要有設(shè)計(jì)服務(wù)體系的考慮，木門(mén)設(shè)計(jì)師可以到客戶家里去看看，與客戶詳細(xì)溝通，根據(jù)客戶的家居色彩、裝修風(fēng)格以及客戶的自身個(gè)性來(lái)設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)技術(shù)力量

板式家具的優(yōu)勢(shì)在于板材本身貼機(jī)及封邊做好，即可大批量生產(chǎn)，但不能流于同質(zhì)化，所以個(gè)性化定制，以及應(yīng)用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢(shì)非常必要。從設(shè)計(jì)、銷售、下單、生產(chǎn)、服務(wù)、安裝一條龍，不再批量生產(chǎn)，全部以客戶需求以為線。運(yùn)用設(shè)計(jì)軟件或在線設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模塊化，輔以專業(yè)設(shè)計(jì)師量身定制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

發(fā)展電子商務(wù)

木門(mén)行業(yè)未來(lái)可以不需要門(mén)店，網(wǎng)上銷售即可。特別是標(biāo)準(zhǔn)化的，不僅是木門(mén)，家具行業(yè)都是的，以及非體驗(yàn)式、能夠DIY的家具勢(shì)必被互聯(lián)網(wǎng)所取代。

加強(qiáng)各方資源的整合

木門(mén)設(shè)計(jì)資源：通過(guò)與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大師、工作室、院校合作，整合設(shè)計(jì)資源，通過(guò)大賽和合作，為我所用，不要期望短期內(nèi)可以自己培養(yǎng)出大師并開(kāi)發(fā)出突破性的產(chǎn)品。

人才資源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投資，也是資本。不管是政府、院所、還是行業(yè)內(nèi)行業(yè)外人才，都是能為已所用。

核心人才，是木門(mén)行業(yè)的重點(diǎn)，他沉淀公司多年，對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、技術(shù)、流程最懂，如流失，損失很大。但木門(mén)企業(yè)必須建立核心人才的梯次培養(yǎng)體系。如津貼、繼續(xù)教育、晉級(jí)制度、以及良好的企業(yè)價(jià)值觀與平臺(tái)。

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