整木家裝作為整個(gè)家居市場(chǎng)的集大成者，越來越受到人們的關(guān)注。有人說現(xiàn)在市場(chǎng)上更多的是“概念性”炒作，真正成型的實(shí)現(xiàn)整木家裝品牌化運(yùn)營的企業(yè)還很少。企業(yè)忙轉(zhuǎn)型，經(jīng)銷商忙找品牌，都想早出手分取一杯美羹。它不僅來了，還在市場(chǎng)上熱了起來。家居建材市場(chǎng)上許多原本只生成樓梯、木門、地板單品的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做整木家裝。其實(shí)早在整木家裝還只是個(gè)概念的時(shí)候，很多木門企業(yè)也已經(jīng)開始嘗試著做整木家裝產(chǎn)品，但始終不盡人意。

一改以往東拼西湊的模式，整體風(fēng)格或歐式、或美式、或新古典、或現(xiàn)代、或威尼斯、或米蘭...統(tǒng)一的風(fēng)格，統(tǒng)一的格調(diào)，統(tǒng)一的色澤，整體裝修效果既和諧統(tǒng)一又高貴典雅。“整體家裝”這個(gè)家居行業(yè)的集大成者，終于漸漸走進(jìn)人們的視野。從一股概念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。盡管“整木家裝”來的有點(diǎn)姍姍來遲，但該來的還是來了。你可能會(huì)有點(diǎn)措手不及，也有可手忙腳亂，也有可能信心百倍，但是你還是不得帶上滿懷喜悅又略帶恐慌的心情來迎接這一變革。

有實(shí)力的企業(yè)急轉(zhuǎn)型，亦有盲目跟風(fēng)

整木家裝來了，勢(shì)必引起行業(yè)的重新洗牌。因?yàn)檎炯已b面向的是中高端消費(fèi)群體，原本做高端建材單品的廠家和經(jīng)銷商將成為直接受沖擊的對(duì)象。無論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，他們心里都有桿秤，他們真正想要的才是最有價(jià)值的。當(dāng)今市場(chǎng)，80后，90后成主流消費(fèi)群體，他們向往一站式置家，崇尚個(gè)性化需求。整木家裝恰好能真正滿足他們，并成為一種相互追隨的置家新體驗(yàn)。于是乎，這些高端單品企業(yè)再也坐不住了，也紛紛打起了“整木家裝”的旗號(hào)去搶占市場(chǎng)。

因?yàn)榧揖有袠I(yè)的特殊性，整木家裝不僅要求家居企業(yè)所生產(chǎn)涵蓋的產(chǎn)品齊全，同時(shí)還要求企業(yè)一改原有的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化生產(chǎn)的模式，而去摸索定制化生產(chǎn)的路子。這就要求企業(yè)不僅有實(shí)力還要耐得住“寂寞”，有勇氣和恒心的去在實(shí)戰(zhàn)中摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。心急的企業(yè)弄不好就成了盲目跟風(fēng)，拿著大棒槌去砸石頭縫里的螞蟻，傷筋動(dòng)骨的還不湊效。相反，那些先前就一直在做定制式的企業(yè)：如樓梯公司，他們無論在經(jīng)營理念、管理模式上都非常適合和吻合做“整木家裝”!不難想象，那些原先就做樓梯的木業(yè)企業(yè)，讓他們?cè)黾幽鹃T、墻板等項(xiàng)目，他們會(huì)輕車熟路，容易上手;而讓那些原先沒做過樓梯的企業(yè)(如：木門企業(yè)、地板企業(yè)等)，他們不難做木門、墻板等產(chǎn)品，卻不可能在短時(shí)間內(nèi)做出樓梯來!

因此，在“整木家裝”這個(gè)行業(yè)到來之際，原先的樓梯公司憑著其先天的優(yōu)勢(shì)在這一輪行業(yè)內(nèi)的重新洗牌中將有可能率先勝出。如風(fēng)鳥是原先做樓梯公司，現(xiàn)在他在“整木家裝”這一領(lǐng)域有著不俗的表現(xiàn)，這一點(diǎn)業(yè)內(nèi)人士有目共睹!事實(shí)上，風(fēng)鳥早在2008就開始著手做整木家裝產(chǎn)品，在2012年風(fēng)鳥產(chǎn)品線覆蓋實(shí)木樓梯、原木門、櫥柜、衣柜、護(hù)墻板、家具等整體實(shí)木定制類產(chǎn)品。

沒有實(shí)力的企業(yè)玩起“概念炒作”

轉(zhuǎn)型難，難轉(zhuǎn)型，一群習(xí)慣于“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)的企業(yè)，平靜的日子從此被徹底打破。其實(shí)，這些企業(yè)一直也生活在誠惶誠恐之中，想轉(zhuǎn)型，但又苦于力不從心。產(chǎn)品品類增加了、量增加了；產(chǎn)品之間的銜接增加了、節(jié)點(diǎn)多了；隨之而來的出錯(cuò)率也將會(huì)增加；這一切都考量著工廠和經(jīng)銷商的專業(yè)水平和跟單能力！那就先嘗試著開發(fā)幾套新品類的產(chǎn)品，先搞個(gè)品類大而全，再小打小鬧的根據(jù)客戶需求為客戶做個(gè)產(chǎn)品的配套。

但是無論是從產(chǎn)品研發(fā)能力還是生產(chǎn)綜合管理能力上都缺少有經(jīng)驗(yàn)的人才，所以大多數(shù)嘗試做整木家裝的企業(yè)，產(chǎn)品體系始終無法達(dá)到系統(tǒng)化，規(guī)模化、配套化生產(chǎn)。于是，這些企業(yè)也就只能跟風(fēng)滴在市場(chǎng)上玩概念，無法真正的實(shí)現(xiàn)整木家裝品牌化運(yùn)營。

以往有木門企業(yè)，樓梯企業(yè)，櫥柜企業(yè)，今后就多了個(gè)整木家裝企業(yè)。發(fā)力整木家裝的企業(yè)，必不可少的需要走整木家裝品牌化運(yùn)營之路。整木家裝品牌化運(yùn)營之路該如何走才能走的更好更遠(yuǎn)?

一個(gè)真正意義上的整木家裝品牌，不應(yīng)該只是存在概念上，不僅要大而全，而且要做到每個(gè)品類的小而專，產(chǎn)品成體系。整木家裝講究的是一個(gè)整家裝修的格調(diào)和品味，所以還應(yīng)該融入更多的藝術(shù)文化與設(shè)計(jì)內(nèi)涵。品牌運(yùn)營實(shí)現(xiàn)從家居產(chǎn)品經(jīng)營到家居藝術(shù)文化經(jīng)營、生活方式經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。