對這些接手家族產(chǎn)業(yè)的青年企業(yè)家來說，成為最高層的決策者和管理者是所有人的終極目標。但起點和過程，卻是千差萬別。他們究竟是怎么逐步參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理中去，并且成為一個企業(yè)真正的主人?對此，本文通過采訪許多優(yōu)秀的青年企業(yè)家來逐漸了解接手企業(yè)的過程和方式。

很多企業(yè)創(chuàng)始人，都預見性的考慮到接班人的問題。因此，在這些接班人尚在少年的時候，他們的父輩已經(jīng)為他們設(shè)計了一條明晰的路線。這些家族產(chǎn)業(yè)的繼承者一般都會接受嚴格的高等教育，有些進一步獲得了研究生學歷，甚至出國深造。在大學，他們所選擇的多為管理學、經(jīng)濟學、金融學等和企業(yè)經(jīng)營管理等有一定關(guān)系的專業(yè)，這為他們將來接手企業(yè)提供了足夠的知識技能的儲備，也讓他們具備更為出色的判斷力和創(chuàng)新思維。他們中有一些人，在大學畢業(yè)之后便進入家族企業(yè)，從基層做起，慢慢得到成長。但也有一些接班人，選擇了另一條道路，外出闖蕩或獨立創(chuàng)業(yè)，時機成熟再回歸。這兩種方式，便是目前中國門業(yè)所常見的接替模式。

從基層走向企業(yè)管理頂端

中國群升集團總經(jīng)理徐珠鋒在大學畢業(yè)之后，主動向父親提出去一線做技術(shù)員，正好他學習的也是機電工業(yè)，算是對口工作。五年的時間，分別在銷售、外貿(mào)、集團下屬的太陽能事業(yè)部干一般性的工作，然后接手集團總經(jīng)理。徐珠鋒說，在創(chuàng)業(yè)之初，必須熟悉崗位，積累經(jīng)驗。這些年里，有成功，也有失敗，更可貴的是，慢慢體會到一些做人做事的道理。

雖然年輕，但徐珠峰已經(jīng)具有很強的決策能力。在他的帶領(lǐng)下，群升集團開啟多元化發(fā)展之路，涉及太陽能、門業(yè)、電梯、車業(yè)、房產(chǎn)投資、金融投資等行業(yè)。徐珠鋒介紹說，群升理念的精髓在于專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化。集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是按照專業(yè)化發(fā)展、多元化促進的原則，全面涉足實業(yè)投資、房產(chǎn)投資和金融投資三大領(lǐng)域，逐步形成各自領(lǐng)域的核心競爭力，并以此構(gòu)建群升多元化企業(yè)群，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

談到兩代人的區(qū)別和共同點時，徐珠峰說，“擁有創(chuàng)業(yè)激情，才會不斷創(chuàng)新。這是兩代人的共同特質(zhì)，也是一名企業(yè)經(jīng)營者與時俱進的秘密武器。在我看來，和父輩交流，雖然新老觀念有所碰撞，但代溝并不深，雙方還是可以互相理解的，很多時候，我的決策能夠得到他們的支持。但是市場經(jīng)濟勢必要求第一代企業(yè)家開始向新一代企業(yè)家轉(zhuǎn)型，其特點是更加注重各種能夠讓企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的因素，比如技術(shù)研發(fā)、國際化、資本市場、人才激勵機制等?！?/p>

正是由于和父親之間的默契，他的一系列決策得到了認可和實施。群升集團的發(fā)展，在父子倆的共同努力下，從小作坊成長為大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。

金迪門業(yè)的王玲娟，也是一個標準的“富二代”。不過，雖然接手了父輩的財富，但她用自己的行動證明，她更應(yīng)該被稱為“創(chuàng)二代”：她從父親企業(yè)底層的業(yè)務(wù)員開始，一直干到總經(jīng)理。王玲娟一直堅守“腳踏實地”的信念。她學習成績一直都很優(yōu)秀。大學畢業(yè)時，獲得了武漢理工大學管理學和經(jīng)濟學的雙學位證書。在進入父親辦的企業(yè)后，開創(chuàng)性地將公司零業(yè)務(wù)的外貿(mào)量發(fā)展到如今公司外貿(mào)年銷售3億多元。

擁有經(jīng)濟學學位的王玲娟還非常善于運用新型金融工具，助推企業(yè)大發(fā)展。2012年5月，杭州市外經(jīng)貿(mào)局選定黨山鎮(zhèn)作為試點，率先在全市鎮(zhèn)級層面推進中小企業(yè)投保出口信用保險工作。王玲娟為金迪門業(yè)投保了出口信用保險，使企業(yè)在對外出口上，步子邁得更大更從容，可以說出口信用保險成了企業(yè)出口的助推器。近幾年來，公司不但每年平均保持30%以上的外貿(mào)增長量，而且還擴大了產(chǎn)品在海外市場的覆蓋面，對開拓除歐洲以外的市場提供了可靠的保障。

現(xiàn)任千川木業(yè)集團總經(jīng)理的駱柏韜和金迪門業(yè)的王玲娟有著非常相似的背景。同樣非常年輕，同樣獲得了雙學位，同樣都是從基層開始工作。駱柏韜在大學取得了西南科技大學市場營銷管理學和電子科技大學工商管理學雙學士學位，隨后進入成都千川木業(yè)有限公司工作，以超強的學習能力和管理能力，快速從基層成長到制造中心總監(jiān)職務(wù)，再到副總經(jīng)理，最后成為千川木業(yè)集團總經(jīng)理。

但和金迪門業(yè)王玲娟主攻銷售和外貿(mào)有所不同，駱柏韜選擇從生產(chǎn)入手，不斷熟悉企業(yè)，并且在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)上取得了驕人的成績。2009年，大學畢業(yè)之后，駱柏韜來到公司，在生產(chǎn)一線熟悉木門生產(chǎn)流程和工藝，逐漸升任制造中心總監(jiān)一職，具體負責制造中心產(chǎn)品生產(chǎn)、調(diào)度管控、原材料采購及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等工作。

他以前瞻性和創(chuàng)造性的眼光，帶領(lǐng)公司研發(fā)、設(shè)計團隊不斷革新產(chǎn)品。先后推出的千川木門“WAKA夢戀系列”、“夢境”產(chǎn)品系列、“CK觸感系列”受到業(yè)內(nèi)的認可和市場的青睞。通過主持研發(fā)生產(chǎn)工作，駱柏韜證明了自己的能力，積累了寶貴經(jīng)驗。因此，在2011年，便榮登總經(jīng)理一職，全面負責公司各項事務(wù)決策及實施。

游歷之后的回歸

唐山潤新門業(yè)的何文寶并沒有在大學畢業(yè)之后馬上進入家族企業(yè)。他選擇了在外面獨自闖蕩，豐富的工作經(jīng)歷為他以后接手潤新門業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2004年大學畢業(yè)后，何文寶在北京順弛工作將近一年，從事房屋的買賣租賃工作。2005年，何文寶進入了唐山惠達陶瓷集團工作了半年，主要負責企管處和人力資源處?；葸_陶瓷是全國知名的大型企業(yè)，有十幾個分廠，8000多名員工，產(chǎn)品出口到世界各地?；葸_董事長用20多年的時間把一個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成世界知名企業(yè)，讓何文寶產(chǎn)生了濃厚的興趣?；葸_的管理方式，市場拓展模式，如何持續(xù)快速增長，如何創(chuàng)造了惠達這個中國馳名商標，這些企業(yè)經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗對何文寶來說意義非凡。

2006年-2007年，何文寶又到唐山鑫益鋼鐵有限公司人力資源處工作了一年。初到公司時，還沒有投產(chǎn)，正處于建設(shè)階段，何文寶負責的是團隊組建工作。何文寶進入公司的時候包括管理人員和在外面公司培訓的生產(chǎn)人員共5、6百人，幾個月后公司順利投產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品供不應(yīng)求，到何文寶回到潤新的時候，鑫益已經(jīng)擁有2400多名員工了。

歷經(jīng)了三年的磨練，何文寶在不同的企業(yè)分別學到了銷售、生產(chǎn)、管理、人力、培訓等知識和經(jīng)驗，具備了一個企業(yè)經(jīng)營者全面的素質(zhì)和能力。因此，他這時果斷選擇了回到父親身邊，聯(lián)手經(jīng)營潤新門業(yè)。

他首先組建了一個更為團結(jié)和高效的團隊。接著進行了全面的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品樣式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計、服務(wù)、營銷等。經(jīng)過這兩大調(diào)整之后，潤新門業(yè)開啟了發(fā)展的新紀元：籌建一個占地近100畝的新廠;向西北地區(qū)的二、三線城市進軍;企業(yè)重新整體包裝，終端店面全面升級。

在木門行業(yè)，卡爾?凱旋王向東的經(jīng)歷接近于傳奇。從北京外國語大學英語專業(yè)畢業(yè)之后，他開始了長達近二十年的“打工”生涯：1993至1996年在秦皇島利華玻璃加工有限公司進出口部工作;1996年至1999年擔任美國英特航運秦皇島辦事處首席代表;1999年至2009年任愛利德藝術(shù)玻璃有限公司副總經(jīng)理;2000年至2011年在加拿大中世紀玻璃有限公司擔任市場協(xié)作總監(jiān)。

他所從事的工作，與木門并沒有直接的交集。接手卡爾?凱旋，意味著之前的努力可能付之東流。在玻璃行業(yè)多年的打拼，所積累的豐富資源，也許無法成功轉(zhuǎn)移到木門行業(yè)上來。但因為責任，還是讓他做出了回到秦皇島的決定。

在他主政卡爾?凱旋之后，企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)布局、人才儲備、市場營銷等方面加速了企業(yè)的戰(zhàn)略布局，謀求超越。

目前，卡爾?凱旋正以“務(wù)實”和“創(chuàng)新”的精神，向家居木制品集成化方向不斷邁進，已有套裝木門、樓梯、鋁合金門窗、藝術(shù)玻璃等四大系列產(chǎn)品。據(jù)王向東透露，家居集成化是大勢所趨，卡爾?凱旋會繼續(xù)加深家居集成化的研究與發(fā)展，為消費者提供更好的家居集成解決方案。

無論這些“富二代”是通過何種方式進入家族企業(yè)，都沒有循規(guī)蹈矩，而是進行了大膽創(chuàng)新。因此，有些人將他們稱作是“創(chuàng)二代”，意思是具備開拓和創(chuàng)新精神的中國門業(yè)第二代企業(yè)家。他們順利的接手企業(yè)，用自己的力量繼續(xù)推動中國門業(yè)快速發(fā)展。