中國有一句古話，“打江山容易，坐江山難”。創(chuàng)業(yè)雖然很艱難，但接手父輩打拼的產(chǎn)業(yè)，則是更具有挑戰(zhàn)性的事情。

據(jù)國外的一份研究報告顯示，在美國，家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有30%，到第三代還存在的只有12%。而在中國，也有“富不過三代”的古諺。

世界上“敗家”案例也比比皆是。2005年，JP摩根公布的研究報告顯示，全球大部分超級富豪過去20年都不能守住巨額財富，“敗家率”達80%，主要是由于股票投資失利、被征收重稅及揮金如土，令他們身家大縮水;麥肯錫的一項研究也表明，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。

對這些企業(yè)的接班人來說，除了自身能力以外，也不能忽視客觀原因。以中國木門行業(yè)為例，年產(chǎn)值僅為800億，但具有一定規(guī)模的企業(yè)竟多達上千家。門業(yè)由于起步晚，進入門檻低，以及受房地產(chǎn)行業(yè)的影響，規(guī)模化、專業(yè)化程度較低，行業(yè)集中度低，存在大量中小企業(yè)。在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律始終存在，隨著木門行業(yè)日益成熟，必將有一大批企業(yè)被淘汰。而在這個節(jié)點上，正好迎來中國門業(yè)的接班大潮。這一批青年企業(yè)家，將帶著巨大的壓力和責任，接手家族產(chǎn)業(yè)。

但這些青年企業(yè)家在接受采訪時，并沒有表現(xiàn)出氣餒和悲觀。一位有留洋經(jīng)歷的“創(chuàng)二代”表示，很多人所炒作的木門行業(yè)的洗牌，并不會很快到來，面對激烈的市場競爭，他們將通過自我提升來降低成本，并適應(yīng)市場的變化。

這些青年企業(yè)家，和父輩相比，有著非常明顯的不同。他們學歷高、眼光高、思維更加開放，很多人畢業(yè)于名牌大學，甚至有留學經(jīng)歷，有金融學、經(jīng)濟學、管理學等背景。但是很多人并不愿意繼承父業(yè)，大學畢業(yè)之后，一些人在完全不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并獲得了成功。還有一些人，選擇了做打工仔。盡管經(jīng)歷不同，但最后，他們還是因為獨生子女的身份或者其他原因，而不得不選擇“回歸”。

在他們身上，父輩們寄托了“家業(yè)長青”的夢想。實現(xiàn)百年家族企業(yè)這一目標，也并不是沒有可能。有關(guān)家族傳承的正面例子也有很多，美國肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，至今仍是威風不減當年。全球100家家族企業(yè)榮登2006年“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。

盡管在中國，很多企業(yè)都是改革開放之后所創(chuàng)立的。但家族傳承仍然在很多企業(yè)家身上得到了體現(xiàn)。很多木門企業(yè)家，祖祖輩輩都是木工，精湛的技藝在現(xiàn)代化的工廠中得到了發(fā)揚。而中國門都永康，自春秋戰(zhàn)國起，便是聞名海內(nèi)外的“五金之都”，改革開放后又實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)復興。

如今，整個中國門業(yè)正處于新的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)水平進一步提高，正努力趕超國際一流企業(yè)，改變在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的低端位置。整個業(yè)內(nèi)，包括重視經(jīng)濟發(fā)展的政府，都對中國門業(yè)的新老接替高度關(guān)注?！案灰淮边€未完全退出，“富二代”將陸續(xù)登場，這時候討論能不能“富過三代”，研究家族產(chǎn)業(yè)的延續(xù)模式，正是基于未雨綢繆的考慮。