日前，招商銀行和咨詢公司貝恩聯(lián)合發(fā)布《2013中國私人財(cái)富報(bào)告》，報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，已有約三分之一的千萬富翁、約二分之一的億萬富豪開始考慮財(cái)富傳承?！柏?cái)富傳承”的需求進(jìn)一步顯現(xiàn)，“創(chuàng)富一代”與“二代財(cái)富繼承人”關(guān)系成為目前的熱點(diǎn)問題。未來5至10年，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。

擺在中國家族企業(yè)面前的接班人人選無非只有兩種：一種是家族后代，一種是職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)的“子承父業(yè)”的觀念，大多數(shù)企業(yè)家選擇讓自己家族的后代來做接班人。中國民營企業(yè)迎來“創(chuàng)二代”的接班潮。

這股潮流同樣也蔓延到了中國門業(yè)。成立于上世紀(jì)80、90年代的一批木門企業(yè)在競爭中逐漸壯大，但第一代中國木門人卻逐漸老去。年產(chǎn)值達(dá)800億，大小企業(yè)達(dá)上千家的中國木門行業(yè)迫切需要注入年輕的力量。

從事制造業(yè)，被許多人視為非常艱苦的工作。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)艱辛的中國門業(yè)企業(yè)家，對(duì)此深有體會(huì)。許多第一代中國木門人，為了事業(yè)發(fā)展，而付出了健康的代價(jià)。一位天津企業(yè)家，在北京參加活動(dòng)時(shí)突然患病。在身體康復(fù)之后，他決定好好休息，加快培養(yǎng)自己的接班人。

而接班的潮流之外，還有另一個(gè)潮流--中國門業(yè)的升級(jí)與變革。中國門業(yè)需要新模式、新思維，需要新生力量，越來越多的青年企業(yè)家被推上前臺(tái)。秦皇島卡爾?凱旋木藝品有限公司總經(jīng)理王向東、唐山潤新門業(yè)總經(jīng)理何文寶、千川木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理駱柏韜、浙江金迪門業(yè)有限公司總經(jīng)理王玲娟等，都已經(jīng)成長為中國木門行業(yè)優(yōu)秀的青年企業(yè)家。

同樣在“中國門都”--浙江永康，這個(gè)全國最大的防盜門生產(chǎn)基地，許多80后、90后的青年企業(yè)家，也從父輩手中接過龐大的企業(yè)。中國群升集團(tuán)總經(jīng)理徐珠鋒，經(jīng)過8年努力，與父親一再摸索，把一個(gè)做傳統(tǒng)防盜門的不起眼的小企業(yè)做到了年銷售額達(dá)幾十億的多元化“集團(tuán)”，涵蓋了大建材產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大板塊。應(yīng)詠志，中國天行集團(tuán)年僅28歲的總裁，但已經(jīng)接班四年。

這些中國門業(yè)的青年企業(yè)家，不僅有家族里的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)思維的耳濡目染，而且往往都受過良好的教育，有能力在父母輩的基礎(chǔ)上走得更遠(yuǎn)。就像中國改革開放后成長起來的第一代民企代表、方太集團(tuán)董事長茅理翔提到的“民營企業(yè)家的交接班，不只是家族問題，更相關(guān)民族工業(yè)的傳承與發(fā)展”，這些門企的青年企業(yè)家，也肩負(fù)著中國門業(yè)升級(jí)與變革的重任。

中國門業(yè)的第一代企業(yè)家對(duì)他們寄予厚望，門業(yè)企業(yè)加快由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)不我待、勢(shì)在必行，在新時(shí)代，這些中國門業(yè)最優(yōu)秀的青年才俊順利拿過交接棒，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷超越、勇立時(shí)代潮頭。在這些青年企業(yè)家的帶領(lǐng)下，中國門業(yè)定將早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與變革，邁向國際化、品牌化、規(guī)模化的發(fā)展之路。