很多木門廠家都是由開廠之初的小作坊，做到了今天的規(guī)模，而原有的生產(chǎn)及銷售模式已經(jīng)無法適應(yīng)未來的需求。

生產(chǎn)量上不去、成本降不下來、質(zhì)量保證不了。一線生產(chǎn)工人（文化素質(zhì)普遍偏低）不夠團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)效率上不去，權(quán)力和義務(wù)不能成正比，也影響了員工的工作情緒，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了管理停滯、產(chǎn)量停滯、銷售單一的局面。如何解決這些迫在眉睫的問題，是當(dāng)下擺在了企業(yè)高管面前的關(guān)鍵問題。

從目前來看，企業(yè)綜合指標(biāo)大都集中表現(xiàn)在銷售目標(biāo)上，過程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運(yùn)營的原則，從而導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。由于木門眾多企業(yè)缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎(chǔ)薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動(dòng)。因此，木門企業(yè)將如何規(guī)劃新的競爭、新的策略，個(gè)人認(rèn)為木門企業(yè)要狠狠的補(bǔ)上“管理課”。

就木門企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)各項(xiàng)制度不夠完備。筆者想從以下幾個(gè)方面來說明：

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)

重點(diǎn)為產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理的過程。企業(yè)應(yīng)該在計(jì)劃實(shí)施的過程當(dāng)中，應(yīng)加大對質(zhì)量、效率以及成本的關(guān)注。以往都缺少詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)，生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理和檔案管理，這是木門企業(yè)質(zhì)量、計(jì)劃、成本等基礎(chǔ)管控的最大缺陷，以及行政和財(cái)務(wù)、倉庫等相關(guān)數(shù)據(jù)也存在著不統(tǒng)一和不完整。

2、銷售數(shù)據(jù)

銷售部門內(nèi)部對相關(guān)客戶缺少必要的數(shù)據(jù)分析。銷售數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的工作，這對經(jīng)營思路的決策、渠道變量分析、重點(diǎn)客戶的跟進(jìn)和回訪、銷售費(fèi)用的增減、個(gè)體業(yè)績的差異等都起著重要作用。沒有完整的銷售數(shù)據(jù)，則無法分析市場的運(yùn)作方式。

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

常規(guī)報(bào)表、成本明細(xì)、財(cái)務(wù)分析、物質(zhì)管理、采購統(tǒng)計(jì)，一些小企業(yè)以上環(huán)節(jié)不僅不健全，多數(shù)企業(yè)還存在著口頭決定就是有制度，如執(zhí)行不到位，就變成了沒有制度。如果沒有對經(jīng)營進(jìn)行分析、成本核算有出入、無預(yù)算管理，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也將漏洞百出。企業(yè)一定要有一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對各項(xiàng)工作都要進(jìn)行約束。

4、人力資源數(shù)據(jù)

眾所周知，木門行業(yè)極缺人才，而一些企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源也沒有統(tǒng)一的管理，沒有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒有基本的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和崗前培訓(xùn)。

在當(dāng)前尤其缺乏技術(shù)人才的情況下，企業(yè)一定要有人才儲備的意識，特別是設(shè)備操作人員和油漆技術(shù)工作人員等重要技術(shù)崗位的培養(yǎng)。管理層還應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有人才的個(gè)人信息和能力了如指掌，要了解哪些員工是重點(diǎn)培養(yǎng)對象。另外，員工換崗或離崗，也要做到按流程辦事，不能隨意。

5、組織系統(tǒng)數(shù)據(jù)

許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、部門編制、職能機(jī)制、組織級別劃分、職能分類描述等還處在原始階段。許多企業(yè)都是老板“一手抓”，一人兼多職，管銷售、管財(cái)務(wù)、抓生產(chǎn)、控采購等，沒有完善的企業(yè)組織架構(gòu)體系，具體工作也沒有落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問題，無法責(zé)任到人。

6、目標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)

每到年末，企業(yè)都需要做來年的年度規(guī)劃，要設(shè)計(jì)詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)分解、計(jì)劃管理、會(huì)議管理等工作事項(xiàng)，并且來年的工作計(jì)劃，還涉及到前文中提到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，需要結(jié)合本年的數(shù)據(jù)分析，才能將來年的工作有步驟的鋪展開來。

7、企業(yè)流程數(shù)據(jù)

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)計(jì)劃管理流程、質(zhì)量控制流程、生產(chǎn)工藝流程、采購操作流程、人事操作流程、銷售管理流程和售后服務(wù)流程的順暢是分不開的。企業(yè)想做大做強(qiáng)，就必須對每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行，對這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要健全和完善，還要有相應(yīng)的管理制度。

企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)、薪酬、績效、制度、協(xié)調(diào)、溝通等，各企業(yè)都還需提高和加強(qiáng)這些方面的管理。