隨著技術的不斷進步，電子商務迅猛發(fā)展， 數(shù)據(jù)顯示，去年中國電子商務市場交易規(guī)模達8.1萬億元， 其中B2B電子商務平臺的交易額更是達到3.8萬億。

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對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，電子商務曾經(jīng)是一個做或不做的選擇題，那么現(xiàn)在，它已經(jīng)成為一道必答題。同樣，木門作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前正面臨著原材料價格不斷上漲、人力成本不斷上升、外資木門企業(yè)的強烈沖擊和打壓、以及國內(nèi)市場競爭的日益激烈等惡劣外部形勢，利潤空間極大地受到壓縮，可是說，國內(nèi)木門行業(yè)面臨著前所未有的壓力。

而對木門企業(yè)來說這也將是一次轉型升級的好機會，可以利用好這次機會不斷地尋求創(chuàng)新，實現(xiàn)新的利潤增長點。聯(lián)姻電子商務未嘗不是一種新的商業(yè)模式創(chuàng)新，也未嘗不是一個好的突破困局策略。但是木門企業(yè)涉足電商畢竟沒有成功的經(jīng)驗可借鑒，那就需要進行深思熟慮，才能收到應有之效。

第一，現(xiàn)階段大部分電商產(chǎn)品還是以價格驅動為主，木門企業(yè)應當開發(fā)吸引人又有利可圖的產(chǎn)品組合，秒殺只是作為引流手段。

第二，面臨成本上升的困境，木門企業(yè)降低成本不止是減少展廳面積，還應該做到實處，比如設計環(huán)節(jié)。宜家的設計理念就非常值得借鑒，它有一個最經(jīng)濟原則，所有產(chǎn)品必須能夠平板包裝，必須將原材料用到極致，積少成多便能降低價格。

第三，多加強和電商人士的溝通，嘗試換個思維看問題，但要保持冷靜，不要輕易否定規(guī)律。不要看別人網(wǎng)上賣得好，就著急，掙不掙錢，甘苦自知。求變亦須走穩(wěn)。電商業(yè)務需要培育和等待，要給它成長和犯錯的機會。木門企業(yè)現(xiàn)階段的考核目標，不應該只是銷售業(yè)績。

第四，如果資金允許，最好配備一套先進的信息管理系統(tǒng)。雖然它的后期服務是無底洞，但確實能優(yōu)化流程、降低成本，從而提高客戶滿意度。聯(lián)想就從中受益匪淺，木門企業(yè)同樣可以借鑒。