企業(yè)文化是一種概念，是企業(yè)需要全方位貫徹的實(shí)踐指導(dǎo)，是一種以人為本的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式。深化企業(yè)體制改革是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的重點(diǎn)，這就致使企業(yè)文化處于多變時(shí)期，企業(yè)需要站穩(wěn)腳跟，明晰企業(yè)文化強(qiáng)大的功能效用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有基礎(chǔ)性的決定作用，對(duì)企業(yè)合理、嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀(jì)、考核制度的制定，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略方針的規(guī)劃，具有重要意義。另外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的塑造也有重要的價(jià)值取向作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、認(rèn)同感、團(tuán)結(jié)感和向心力，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)職工主人翁意識(shí)，塑造企業(yè)職工心態(tài)、完善企業(yè)職工人格具有很強(qiáng)的指引和促進(jìn)作用，有利于更好地形成為廣大消費(fèi)者認(rèn)可的企業(yè)精神。如今，企業(yè)文化在有力地彰顯著企業(yè)的素質(zhì)水平，在鮮明地表現(xiàn)著企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的情況。

作為門企，同樣也需要有健全的企業(yè)文化。我國(guó)國(guó)內(nèi)比較成功的門企，比如盼盼安居、歐派門業(yè)等都建有自身完備的企業(yè)文化。比如歐派門業(yè)的家文化，其“家和?人和?天下和”給廣大消費(fèi)者以溫馨博大的和諧之感，其“幸福家?歐派門”的核心理念和廣告語(yǔ)深受大眾喜愛(ài)，其產(chǎn)品更是讓眾多消費(fèi)者喜愛(ài)。歐派人始終牢記使命：要用自己的智慧和汗水，為他人也為自己打造一個(gè)幸福的空間。在打造幸福感的定位下，用“永恒創(chuàng)新?永求品質(zhì)?永葆勤奮?永續(xù)品牌”的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)不斷提升自己。其“真誠(chéng)為魂”的用人原則，也為企業(yè)招攬了大批的人才。歐派門業(yè)董事長(zhǎng)吳水根說(shuō)：“我們相信群策群力是智慧之源，我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)一致是力量之源，我們迷信勤勞奮斗是財(cái)富之源!歐派一直清醒的知道，世界上沒(méi)有絕對(duì)完美無(wú)瑕的鉆石，歐派必須在不斷改進(jìn)、不斷完善中持續(xù)成長(zhǎng)，才能更大更好更強(qiáng)?！睔W派一直堅(jiān)信：“蒼天給自尊者以生路，給自信者以出路，給自強(qiáng)者以發(fā)憤圖強(qiáng)之路。”

再來(lái)看被譽(yù)為“門業(yè)之王”的盼盼安居股份有限公司。如今盼盼安居公司具有現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)八家，僅防撬門生產(chǎn)年產(chǎn)量就達(dá)150萬(wàn)樘，另外防護(hù)窗達(dá)25萬(wàn)平方米，彩色硬質(zhì)夾層墻體板達(dá)130萬(wàn)平方米，自動(dòng)車庫(kù)門達(dá)10萬(wàn)套，散熱器片達(dá)100萬(wàn)片，自行車變速器50萬(wàn)套，鋼結(jié)構(gòu)5萬(wàn)噸，彩色涂層鋼板6萬(wàn)噸，熱鋟鍍鋅薄板20萬(wàn)噸。產(chǎn)品出口到俄羅斯、韓國(guó)、日本、意大利、馬來(lái)西亞、尼日利亞等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。多年來(lái)的發(fā)展也受到黨和國(guó)家、各級(jí)黨委政府的關(guān)心，胡錦濤總書記等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾到盼盼生產(chǎn)企業(yè)視察工作。盼盼安居也是各級(jí)政府寄予厚望的企業(yè)之一。盼盼公司如此快速健全的發(fā)展，注重企業(yè)文化建設(shè)是重要得力因素之一。盼盼公司在企業(yè)文化建設(shè)中始終都把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)以人為本理念。建設(shè)發(fā)展中，盼盼把嚴(yán)格的質(zhì)量管理育化成質(zhì)量文化，把追求重視質(zhì)量、完善質(zhì)量保證體系的規(guī)章制度與文化相結(jié)合，把社會(huì)公眾的“滿意盼盼”和自身的“愛(ài)用戶就是愛(ài)自己”作為自身的經(jīng)營(yíng)理念，盼盼公司要求每一位盼盼人愛(ài)用戶，尊重用戶，要求盼盼人把用戶視為上帝，面對(duì)客戶要善于了解客戶的真實(shí)需求和意愿，要有真心實(shí)意的善言善語(yǔ)，堅(jiān)持只有超越用戶的希望，才能換得用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意。

另一門企闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司也是值得我們探討學(xué)習(xí)的，其TATA品牌在國(guó)內(nèi)很響亮，在歷年全國(guó)建材類展會(huì)中TATA始終是被關(guān)注的焦點(diǎn)。TATA木門等產(chǎn)品以其簡(jiǎn)約風(fēng)格著稱，定位服務(wù)于白領(lǐng)階層的家居環(huán)境。TATA公司“以文化豐潤(rùn)環(huán)境”，一手為顧客創(chuàng)造唯美，另一手為顧客創(chuàng)造產(chǎn)品，致力于為消費(fèi)者打造唯美科學(xué)的居住環(huán)境。TATA公司是怎么用文化來(lái)豐潤(rùn)環(huán)境的呢?這主要是TATA公司年輕朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍所使然。TATA人信奉“快樂(lè)的工作、快樂(lè)的生活”，信奉“所得是奉獻(xiàn)的附屬”，信奉“創(chuàng)造和改變是最重要的成功法則”，面對(duì)每一件事，朝氣蓬勃的TATA人總在全力以赴。TATA人都嚴(yán)格要求自己，杜絕浮澡，從現(xiàn)在做起，徹底地、完美地做好每一件事，是滿足成就和走向成功的必須，也是TATA所有員工自我警醒的有力武器。TATA倡導(dǎo)學(xué)習(xí)為先的理念，注重員工個(gè)人和公司整體水平的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，公司一直都重視學(xué)習(xí)關(guān)注員工成長(zhǎng)的心聲，TATA公司也有自身獨(dú)特的培養(yǎng)法則--“我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題!”TATA堅(jiān)不可摧的文化凝聚力是其快速發(fā)展的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。TATA木門在市場(chǎng)銷售流通環(huán)節(jié)創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)門業(yè)銷量的奇跡，TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦曾言：“木門的品牌推廣和銷售不能只是依賴原材料，議價(jià)能力對(duì)提升木門品牌影響力和木門文化研發(fā)具有極強(qiáng)的推動(dòng)力?！边@就對(duì)企業(yè)文化有了更寬泛的理解，博大的企業(yè)文化外沿，值得業(yè)內(nèi)人士細(xì)細(xì)認(rèn)真思索和揣摩。

與眾多行業(yè)一樣，門類行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日趨激烈，在如今眾多的門業(yè)品牌中，各自的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和資金等方面都有很大差異，致使門業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展極為不均衡。我們?cè)谑袌?chǎng)上會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些門業(yè)品牌在市場(chǎng)投資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌拓展等方面有呈現(xiàn)出盲目的狀態(tài)，有些企業(yè)還未摸準(zhǔn)市場(chǎng)需求，還未把握好市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就片面追求大量的產(chǎn)品數(shù)量、大規(guī)模拓展市場(chǎng)規(guī)模。導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)狀況極為混亂。大部分原因就在于：公司沒(méi)有健全的企業(yè)文化，或是企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的文化定位。有專家對(duì)此表示深深的遺憾，認(rèn)為這是一個(gè)浮躁的狀態(tài)，并說(shuō)該行為是極其危險(xiǎn)的，這對(duì)中國(guó)門類行業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是很危險(xiǎn)的。

在門類行業(yè)發(fā)展中，雖然每個(gè)企業(yè)都注入了創(chuàng)業(yè)者滿腔的熱情和遠(yuǎn)大的市場(chǎng)商業(yè)目標(biāo)，但也有不少企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善等各種原因，很快從市場(chǎng)中跌落，退出門業(yè)舞臺(tái)。扎實(shí)企業(yè)文化，確立產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體，準(zhǔn)確定位，抓住真正的目標(biāo)客戶，是門企成功的基礎(chǔ)。但面對(duì)自身有限的資源，有不少企業(yè)慌亂了手腳，還沒(méi)有扎實(shí)的“革命根據(jù)地”--企業(yè)文化，就開(kāi)始盲目發(fā)展，以致在企業(yè)短暫的發(fā)展后給企業(yè)帶來(lái)慘不忍睹的失敗。

門類行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，近兩年，“陰云”、“寒冬”等詞語(yǔ)籠罩在門業(yè)行業(yè)市場(chǎng)。受房市下滑，股市動(dòng)蕩，原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力成本上升等諸多因素影響，部分企業(yè)訂單減少，效益滑坡，部分門企瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。就連門企經(jīng)銷商的加盟都變得極為嚴(yán)格。門企發(fā)展需要強(qiáng)大的內(nèi)力作支撐。這就需要門類企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。