縱觀中國木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，無論從設(shè)備、技術(shù)、人才上看，還是從產(chǎn)品、管理、經(jīng)營理念上看，都經(jīng)歷了最初的境外引進(jìn)、早期國內(nèi)模仿、改良以及吸收和創(chuàng)新的過程。但在市場經(jīng)營模式的競爭層次上，國內(nèi)相當(dāng)一部分木門企業(yè)因?yàn)闅v史和客觀環(huán)境等因素制約，還處于圍繞“價(jià)格”為核心的產(chǎn)品層面。

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品牌轉(zhuǎn)型

對木門企業(yè)而言，現(xiàn)如今還面臨著很多問題，發(fā)展并不完善，價(jià)格戰(zhàn)雖然能收短期之效，但是，并非是解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的良方。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，“價(jià)格戰(zhàn)”不利于木門市場的良性發(fā)展，而品牌木門的市場潛力將有著巨大的增長空間。

近年來，關(guān)于中國木門產(chǎn)業(yè)升級(jí)的呼聲不斷，廣大木門企業(yè)也不斷進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，在這一輪變革中，其最核心內(nèi)容就是擺脫依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、大量消耗原材料為主的低價(jià)經(jīng)營模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放?、服?wù)進(jìn)行增值的運(yùn)營方式，從而整體提升產(chǎn)業(yè)競爭力。木門業(yè)只有擺脫了價(jià)格戰(zhàn)的桎梏，才能走入更為廣闊的天地。

抵制市場價(jià)格戰(zhàn)

在國內(nèi)，雖然隨著企業(yè)及消費(fèi)者品牌意識(shí)的提高，廣大木門企業(yè)都不愿意看到價(jià)格戰(zhàn)，對于少數(shù)低價(jià)、低質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售者，行業(yè)人士也是抱著抵制的態(tài)度，希望營造一個(gè)公平、規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。

不過由于國內(nèi)相當(dāng)一批木門企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型中，并沒有實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)范化發(fā)展，這些木門企業(yè)市場運(yùn)營缺乏核心競爭力，價(jià)格成為它們唯一的“利器”。而在國際市場上，由于中國木門業(yè)起步晚，即便木門本土品牌雖在國內(nèi)擁有強(qiáng)勢地位，但國際市場銷售還只是停留初級(jí)階段，甚至一些企業(yè)出口權(quán)都依賴于進(jìn)出口貿(mào)易公司，產(chǎn)品定價(jià)、市場銷售都受制于人，對于海外市場并沒有話語權(quán)，在歐盟市場更是如此，因此低價(jià)就成為這些木門企業(yè)外銷的制勝法寶。國內(nèi)的木門企業(yè)更需要以現(xiàn)代化管理、品牌理念、資本控股等更高層次的運(yùn)營模式為目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐，擺脫在國內(nèi)外市場的弱勢地位。