內(nèi)外交困的經(jīng)濟政策環(huán)境擠壓了木門企業(yè)的生存空間，而我國生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的共同難題則在于原材料、勞動力資源等綜合成本的持續(xù)攀升。

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于木門行業(yè)而言，在企業(yè)樹立初期，中低端產(chǎn)品一向被視作快速進入市場的突破口。但是這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的，因為長期銷售低檔產(chǎn)品將會導致惡性循環(huán)，破壞品牌口碑。

低價位產(chǎn)品存在兩個隱患

首先，低價位產(chǎn)品存在兩個隱患：一是環(huán)保性能難以達到主流標準。二是質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使用后容易出現(xiàn)“后遺癥”。

所以，低端產(chǎn)品總體效果沒有高檔產(chǎn)品的好，無法體現(xiàn)優(yōu)秀的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認為產(chǎn)品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的。

企業(yè)應(yīng)把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上

由于使用的消費者不會認為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，最終導致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環(huán)很難保證理想利潤的實現(xiàn)。但這并不是說低價位產(chǎn)品都不能賣，而是說木門企業(yè)要保證利潤應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。

值得提醒的一點是：企業(yè)家與商人的區(qū)別在于，商人講的是利潤從哪里來，利潤到哪里去，而企業(yè)家講的是客戶在哪里，客戶從哪里挖掘，怎樣滿足客戶。企業(yè)往往在營銷環(huán)節(jié)喜歡打廣告戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，這樣的方式效果比較快，但是這樣做，使你只記得競爭而忘記了客戶。沒有客戶，利潤也就無從談起。

中高擋的木門更有利潤空間

如果能樹立起中高擋的木門品牌形象，則消費者即使購買了低檔的產(chǎn)品，他也會認為“我買了高檔品牌木門，而且還用很優(yōu)惠的價格買到的，太合算了!”--這就是消費者心理。敢掙就要會掙、能掙，這里邊的學問是不僅追逐銷售額還要利潤最大化。會花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等多角度去重新審視在新經(jīng)濟下技術(shù)、理念、環(huán)境、生活方式等發(fā)生的革命性變化。這就是為什么強調(diào)安全環(huán)保定價比較高，但推廣與營銷會帶來相比低成本的低端產(chǎn)品更有利潤空間的原因。

急功近利往往容易斷送市場

對于傳統(tǒng)意義上的木門行業(yè)來說，只要能保持正常利潤，未來的市場將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場。保持木門企業(yè)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤，而是根據(jù)你的一貫的質(zhì)量與品管來把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營環(huán)境、重視規(guī)模生產(chǎn)、品牌塑造。那么長期利潤就會向之靠攏。

木門市場的消費力仍在釋放，新房及換裝改造的剛性需求也不可小覷，木門企業(yè)需要通過品牌提升來贏取利潤率。