隨著我國大力推進保障房建設(shè)，保障房市場對木門的消費力勢不可阻擋。

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有人調(diào)侃：“政 府對房地產(chǎn)的調(diào)控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心?！比绱饲心w之痛，如何才能徹底執(zhí)行?

如果不徹底，那么保障性住房建設(shè)會不會淪為過場?如果保障性住房建設(shè)不了了之，那么木門行業(yè)又將面臨什么樣的窘境?他們所做的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整是否能夠如政策那么迅速，說變就變?

大力推進保障性住房建設(shè)并不是市場的自發(fā)行為，而是政 府對房地產(chǎn)行業(yè)的行政調(diào)控和規(guī)范。一項政策的頒布到實施，需要很長周期的磨合，是否行之有效現(xiàn)在下定論還言之過早。

不可否認的是：限購等行政手段對市場的干預(yù)是最直接、最野蠻的，短期內(nèi)效果顯著。但最終這次調(diào)控會不會依然陷于“越調(diào)越長”的魔咒中，周而復(fù)始?吸取先前幾次調(diào)控的教訓，答案并不樂觀。

市場變幻莫測，殺機四伏。保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑，但事實上并不是每個木門企業(yè)都適合投身這次撈金革命。有的木門企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房的消費群體所需要的南轅北轍。

如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個企業(yè)的最有價值的靈魂。所以，在市場規(guī)律下，木門企業(yè)切勿盲從，找準自己的定位，適合自己的才是最好的。

業(yè)內(nèi)人士指出，保障房建設(shè)給木門企業(yè)帶來了巨大的市場需求，為木門企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。同時也給木門企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何才能在這么大的市場中分得一杯羹，木門企業(yè)需要有針對性地出臺相應(yīng)的措施，才能在未來的發(fā)展中保持競爭力。

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