中國的木門行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，中小規(guī)模的品牌企業(yè)占多數(shù)，而在經(jīng)營方面，從一開始的作坊式經(jīng)營到后來的實(shí)行家族化管理的企業(yè)占絕大多數(shù)。雖然很多品牌木門企業(yè)不愿意外界稱自己白手起家的公司為家族企業(yè)，家族式管理畢竟會導(dǎo)致眾多的弊病，但是，這些民營家們還是走向這條傳承之路。于是，木門家居企業(yè)新老交替在近幾年尤為突出，不少品牌木門企業(yè)還是把帥印交給了子女。

關(guān)于富二代和家族企業(yè)

富二代和家族企業(yè)用英文分別翻譯過來就是a guy who was born rich和family business。英文好懂，也沒有任何的感性 色彩。但語境放到國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)社會中，富二代多含貶義。不少富二代囂張跋扈、重創(chuàng)現(xiàn)代文明，讓不少出身優(yōu)越者對這個詞惟恐避之不及。除了富二代，家族企業(yè)也成為各企業(yè)的敏感詞匯，若是哪位記者在報道中稱某企業(yè)家族化運(yùn)營，保證公關(guān)部門在第二天氣勢洶洶跟你理論一番。

和好多人不愿被冠以富二代的標(biāo)簽一樣，不少木門品牌企業(yè)認(rèn)為家族企業(yè)意味著和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度背離，向早已被時代拋棄的那一套封建世襲“致敬”，任人唯親。盡管不愿被稱為家族企業(yè)，但這些逐漸年邁的民營企業(yè)家對近年來興起的職業(yè)經(jīng)理人制度還是持謹(jǐn)慎態(tài)度，更愿意交棒自己的子女。未來只有隨著市場化程度逐步提升，市場成熟度提高，法治體系完善，職業(yè)經(jīng)理人才有迅速發(fā)展的社會條件。

國內(nèi)家族化管理企業(yè)的現(xiàn)狀

資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同;有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業(yè) 能夠傳到第三代，后者中大約13%的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短。家族企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去成為外界關(guān)心的話題。產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示，在一般人的印象中，家族企業(yè)發(fā)展理念不夠現(xiàn)代化，權(quán)力相對集中，對于人才不利于收納和激勵。

最近幾年，家裝建材企業(yè)新老交替密集進(jìn)行。不少企業(yè)把帥印交給了子女。某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，子承父業(yè)無可厚非。家族企業(yè)的運(yùn)行效率較高，溝通成本較低。創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系以較低的成本迅速集聚人才，成員全情投入，甚至可以不計報酬，能夠在很短的時間 內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本積累。

富不過三代一直是家族企業(yè)的夢魘

讓木門企業(yè)成為基業(yè)長青的百年老店是每個創(chuàng)業(yè)家的夢想，但富不過三代一直是家族企業(yè)的夢魘，也是中國經(jīng)濟(jì)成長的憂慮。

富一代大多是在時代中摸爬滾打出來的，他們吃苦耐勞、敢于攻堅克難。這些含著金鑰匙出生的富二代大多沒有經(jīng)歷過這樣的歷練。不過和從“社會大學(xué)”畢業(yè)的父輩相比，富二代少了草莽性格，增加了豐厚的學(xué)識及更廣闊的視角，當(dāng)然這還得益于父輩創(chuàng)造的良好的教育環(huán)境。對于這些富二代，在繼承財富并將之發(fā)揚(yáng)光大的道路上，更應(yīng)該進(jìn)行自我人格和價值觀的塑造，熟稔現(xiàn)代商業(yè)管理，駕馭著自己的家族企業(yè)朝著現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。

家族是個古老的詞匯，但并不影響其在信奉法治、民主、平等的現(xiàn)代社會里繁衍，不僅是家庭，也包括家族企業(yè)的“家規(guī)”必須順應(yīng)這樣的時代精神。而 對于企業(yè)家如何培養(yǎng)富二代，并不是教他們要將眼光緊緊盯著父親的錢袋子和政治、權(quán)謀之類的東西，而應(yīng)該從人性、人文以及價值觀方面去引導(dǎo)，教他們?nèi)绾沃t恭 地面對財富，如何心懷感恩地去看待的獲得，并為社會創(chuàng)造更多的附加值。

究竟傳賢還是傳子難倒了企業(yè)創(chuàng)始人?對于品牌木門企業(yè)來說，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，惟有合適的時間選擇合適的人，才利于木門企業(yè)的長期發(fā)展。

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