2005年到2010年是家居賣場的黃金期，然而從2011年起建材家居市場進(jìn)入頹勢，到了2012年，步入寒冬。今年， “東方家園”北京5家門店全部暫停營業(yè)。在此前，美國第二大建材零售商“得寶”宣布關(guān)閉其在中國的所有店面，英國“百安居”將中國區(qū)的門店由高峰時(shí)的60多家削減至40家左右，百思買、家福特撤離中國……不斷消失的店鋪和倒閉的大型家居賣場說明，國內(nèi)家居建材領(lǐng)域正在遭受前所未有的困境。

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傳統(tǒng)家居市場為何有如此之大的變化?在知名家居賣場擔(dān)任高管數(shù)年的業(yè)內(nèi)資深人士郭濤表示，國家對(duì)房地產(chǎn)市場的調(diào)控雖然對(duì)家居建材業(yè)的影響不可低估，但是，根本原因還出在自身，“高昂的經(jīng)營成本、混亂的市場、不透明的商品價(jià)格以及不能對(duì)市場需求迅速做出反應(yīng)等等諸多問題，是傳統(tǒng)家居行業(yè)舉步維艱的主因。”

郭濤將矛頭指向了傳統(tǒng)家居行業(yè)的經(jīng)營模式。他認(rèn)為，大多經(jīng)營者把賣場作為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來做，靠出租場地賺錢，并非做真正的零售商，所以路子越來越窄。家居經(jīng)銷商為獲取超額利潤往往在出廠價(jià)的基礎(chǔ)上加高價(jià)，一套家具動(dòng)轍數(shù)萬元。“品牌同質(zhì)化也是家居業(yè)的一大問題，導(dǎo)致實(shí)體賣場千篇一律沒有特色，因此，賣場陣地會(huì)不斷縮小，最終可能被幾個(gè)巨頭瓜分?！?/p>

傳統(tǒng)家居向電商轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)家居向電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是淘寶天貓?zhí)炀印?1?11”事件。去年“雙十一”促銷期間，天貓家居建材銷售額達(dá)12億元，僅全友家居旗艦店一天的銷售額就超過1億元，這給了業(yè)內(nèi)極大的震動(dòng)。

記者了解，目前國內(nèi)家居電商化的路徑已經(jīng)基本浮出水面。出現(xiàn)了以紅星美凱龍、居然之家為代表的傳統(tǒng)家居賣場的電商平臺(tái)和天貓、京東為代表的第三方平臺(tái)，以及一些專業(yè)家居電商平臺(tái)，而且，仍有大量資金正窺視著這一市場。目前，少數(shù)專業(yè)平臺(tái)商已走出了一條特色擴(kuò)張道路，而傳統(tǒng)家居渠道的電商化尚沒有看到成功者，天貓等第三平臺(tái)也面臨著線下線上難融合的問題。

專家認(rèn)為，未來電商的經(jīng)營主體主要有三類，一是傳統(tǒng)的品牌企業(yè)；二是跨界的互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)，能夠?qū)ふ业胶玫纳虡I(yè)模式；三是傳統(tǒng)的中間大渠道，譬如紅星美凱龍、居然創(chuàng)辦的垂直電商平臺(tái)。無論對(duì)商家還是消費(fèi)者，家居企業(yè)觸網(wǎng)都是一件好事，既可節(jié)約成本又順應(yīng)潮流，對(duì)目前不景氣的家居零售市場來說無疑是一大求生法則。

隨著家居電商的完善及發(fā)展，家居行業(yè)的暴利現(xiàn)象一定會(huì)被打破。未來，電子商務(wù)吞噬線下市場，傳統(tǒng)家居賣場做出改變已迫在眉睫。傳統(tǒng)家居流通業(yè)能否盡快找到與自身經(jīng)營模式相匹配的電商戰(zhàn)略至關(guān)重要。