紅星美凱龍，無論對家居業(yè)、地產(chǎn)業(yè)，還是對一級、二級資本市場而言，都已成為一個(gè)奇特的存在。不過，紅星美凱龍如何整合吉盛偉邦目前來看也充滿挑戰(zhàn)。畢竟，在吉盛偉邦多年來打造下尚且難以變現(xiàn)的模式，如何到了只靠收取租金盈利的紅星手里就“開得花結(jié)得果”?前景還是問號一個(gè)。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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業(yè)內(nèi)人士也公認(rèn)，收購目前看來仍是理論上可觀的遠(yuǎn)在未來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一筆戰(zhàn)略投資，輸贏幾何還待紅星美凱龍后期資源整合的推進(jìn)和收編后的消化利用。

當(dāng)然，此矛即彼盾。紅星美凱龍轉(zhuǎn)型的不確定性即意味著居然之家的機(jī)會(huì)。“誰先試水，打破單一業(yè)態(tài)的嘗試搶得先機(jī)，誰將擁有更多勝算。”秦占學(xué)認(rèn)為，家居業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型做得好的家居建材零售商，將贏得未來。

中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書長張仁在接受電話采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)家居市場當(dāng)下面臨轉(zhuǎn)型的急迫，如今80、90后網(wǎng)絡(luò)需求旺盛，家具也開始在網(wǎng)上全搞定。

百安居CEO艾雅克日前也表示，現(xiàn)在中國很多客戶已開始習(xí)慣在網(wǎng)上進(jìn)行比價(jià)，和實(shí)體店的價(jià)格進(jìn)行比較，這是近幾年家居業(yè)開始發(fā)生的變化。

眼下，建材家居市場到了需要關(guān)注新技術(shù)、新模式的轉(zhuǎn)型期。孟國強(qiáng)也表示，建材家居流通行業(yè)目前主要是兩大問題，一個(gè)是電子商務(wù)，一個(gè)是賣場擴(kuò)容?！半娮由虅?wù)模式對所有的家居賣場都是一種潛在的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)大勢所趨，家居需要體驗(yàn)和變革，不可阻擋互聯(lián)網(wǎng)營銷和新興支付模式的入侵?！?/p>

家具業(yè)觀察人士袁衛(wèi)東也表示，在互聯(lián)網(wǎng)和電商集中沖擊家具業(yè)的背景下，紅星美凱龍收購實(shí)體門店的戰(zhàn)略性意義已有所下降，“這就恰如當(dāng)年在中國家電市場，蘇寧和國美爭霸所進(jìn)行的收購，最終蘇寧勝出。但隨后京東基于互聯(lián)網(wǎng)的電商攻擊，很快令‘美蘇爭霸’失色。這次的并購也有類似的處境。”

眼下，從去年“雙11”19家家居賣場聯(lián)合抵制天貓行動(dòng)后，轉(zhuǎn)型線上就成為整個(gè)家居賣場無法逃避的課題。2012年，紅星美凱龍旗下電商平臺“紅美商城”上線，而半年后就有消息稱“紅星美凱龍為紅美商城狂砸2億元僅營收4萬元”。隨后，紅美商城進(jìn)行了高層變動(dòng)、人員精簡、平臺更名等一系列動(dòng)作，但效果仍不盡如人意。

不過，秦占學(xué)表示，紅星美凱龍?jiān)敢饽鎰莶①彛@示了其下決心更多賦予家居賣場門店內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型。在其看來，紅星美凱龍的并購一定程度上有提振行業(yè)的正面效果，有利于家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)然，不管轉(zhuǎn)型如何，對于未來預(yù)期的資本市場則不然，打著“世界家具直銷工廠”的包裝概念，畢竟為紅星美凱龍的上市又增添了一個(gè)好故事。而這，或許才是紅星美凱龍并購的真正目的。