目前木門行業(yè)內(nèi)的品牌琳瑯滿目，不少木門企業(yè)已經(jīng)意識到價格競爭已經(jīng)不算什么，而真正需要競爭的是品牌的建設(shè)、營銷渠道的開發(fā)、廣告的宣傳力度。尤其是中小型木門企業(yè)，市場上永遠(yuǎn)是強(qiáng)者恒強(qiáng)大，弱者被淘汰的現(xiàn)實境況，小木門企業(yè)突破不了發(fā)展瓶頸，將很難在行業(yè)內(nèi)立足。那么中小型企業(yè)如何在營銷這個關(guān)鍵點上做好突破。

中小木門企業(yè)難以有長期發(fā)展目標(biāo)

目前，國內(nèi)很多小企業(yè)都是家族企業(yè)，或者是幾個朋友合伙創(chuàng)立的，這樣的小企業(yè)自創(chuàng)始之日，受到創(chuàng)始人的影響就非常大，小企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由小企業(yè)的總經(jīng)理決定的。而問題的焦點在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時候，并沒有認(rèn)真思考過企業(yè)的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

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其實，一個企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經(jīng)營?，F(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來看待一個企業(yè)，很多小企業(yè)還沒有發(fā)展大，合伙人已經(jīng)各奔東西，甚至另起爐灶。

市場變化是迅速的，如果不能夠長遠(yuǎn)打算，遲早會被擠出市場。國外對小木門企業(yè)吸收風(fēng)險投資的機(jī)制非常健全，但是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)愿不愿意投資，就需要看小企業(yè)主對于木門企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實現(xiàn)的資源條件等方面的規(guī)劃，只有這些規(guī)劃吻合了一個企業(yè)做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”。

因此小企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，企業(yè)主一定需要明確自己的經(jīng)營的目標(biāo)，深入的分析自己在一個行業(yè)中的位置，以及未來怎樣能夠保證木門企業(yè)長久經(jīng)營，這不僅僅是贏得競爭的保證，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。​

中小木門企業(yè)要培養(yǎng)長遠(yuǎn)的營銷意識

很多人說企業(yè)長大了才會官僚，其實小企業(yè)也不例外。眾多的家族企業(yè)搞得眾叛親離足以證明這一點。再小的企業(yè)也存在著自己特有的矛盾，只不過看木門企業(yè)主如何平衡大家的關(guān)系。目前小企業(yè)最常出現(xiàn)的問題是，企業(yè)主喜歡在企業(yè)經(jīng)營上玩刺激、找感覺，比如很多小企業(yè)，總共就七八個人，但是董事長秘書、總經(jīng)理助理、辦公室主任這樣的職位樣樣俱全，木門企業(yè)主以此顯示自己很會管理公司，殊不知這些人的存在經(jīng)常會造成公司關(guān)系緊張，滋生很多矛盾。

與行政部門門庭若市形成鮮明對比的是，小企業(yè)的營銷部門卻是人煙稀少，通常小企業(yè)在創(chuàng)立之后的一段時間，營銷都是企業(yè)主來做的，憑借企業(yè)主的人緣和積累，就可以得到客戶和訂單。而隨著競爭的激烈，企業(yè)主親自上營銷前線的精力越來越少，甚至不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展。但是很多小企業(yè)卻沒有意識到營銷的重要性，猶如剛才所說，當(dāng)“官”的比較多，但是有很多小木門企業(yè)甚至連營銷部門都沒有，試想一下，就算是營銷天才也難以解決這樣的企業(yè)營銷難題，不重視營銷隊伍建設(shè)，企業(yè)如何發(fā)展?

所以，尚在開創(chuàng)及發(fā)展初期的木門企業(yè)，不如看看其他企業(yè)是如何做大做強(qiáng)的，例如最近幾年火起來的小米手機(jī)，先不說產(chǎn)品怎么樣，而就為推廣小米手機(jī)而策劃的一整套整套的營銷方案來看，這個企業(yè)的邁的步子就比許多其他企業(yè)“狠”“勇”及聰明！一個企業(yè)的強(qiáng)大肯定關(guān)乎到營銷的策略，而木門企業(yè)現(xiàn)在需要做好的就是產(chǎn)品與營銷。

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