房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)了很久，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的“突然轉(zhuǎn)好”很多的木門業(yè)內(nèi)人士開始失去信心，在行業(yè)市場(chǎng)極度緊張的情況下，在這個(gè)“干得不好就倒”的艱難時(shí)刻。多數(shù)木門行業(yè)人士不再把希望寄托于房產(chǎn)政策的調(diào)整上，今年的木門市場(chǎng)從年初開始各大企業(yè)就開始紛紛搶奪探尋市場(chǎng)機(jī)遇。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

進(jìn)入九月，也就意味著2014大半年已過，暗潮涌動(dòng)之下，木門市場(chǎng)變化可謂極大，而面對(duì)著“不會(huì)好甚至可能更差”的下半年，怎么活下來(lái)成木門企業(yè)的首要任務(wù)。

雄心勃勃“求發(fā)展”轉(zhuǎn)為小心翼翼“求生存”

上半年的市場(chǎng)情況依然可以用“緊縮”來(lái)概括。盡管促銷方式層出不窮，成本頗高的爆破營(yíng)銷也輪番在各大賣場(chǎng)上陣，在促銷已成常態(tài)化的情況下，除了幾個(gè)月份有個(gè)小高潮外，整體市場(chǎng)依然以平淡為主。

在喊了兩年“洗牌”之后，木門行業(yè)優(yōu)勝劣汰的階段正式到來(lái)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，雖然主流大賣場(chǎng)的銷售趨于穩(wěn)定，但銷售額比兩年前同期下降2至3成，而就算是這樣的銷售額，也是各大賣場(chǎng)在拼命吆喝并做了各種服務(wù)提升、給消費(fèi)者補(bǔ)貼及促銷活動(dòng)之后得來(lái)的。

今年，一些小賣場(chǎng)已經(jīng)悄然倒閉，有的大賣場(chǎng)開始調(diào)整和轉(zhuǎn)型，新軍涌入市場(chǎng)，市場(chǎng)的集中度在加強(qiáng)，壓力“山”大，“已經(jīng)到了最殘酷的時(shí)候”。對(duì)于木門行業(yè)而言，由于手中有現(xiàn)金流，木門企業(yè)要么選擇繼續(xù)擴(kuò)大，要么收縮戰(zhàn)場(chǎng)，雖日子不好過，但也不至于突然倒掉。但對(duì)于前期需要大量投入的建材和家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，在緊日子里“干不好就倒了”。那些成本高、研發(fā)能力又差、毫無(wú)特色的企業(yè)更是岌岌可危。當(dāng)前，企業(yè)們都已從當(dāng)年雄心勃勃“求發(fā)展”轉(zhuǎn)為小心翼翼“求生存”。

展現(xiàn)個(gè)性 推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展

嚴(yán)苛的環(huán)境并非一無(wú)是處。今年尤為明顯的是，消費(fèi)者們慢慢發(fā)覺，往年看起來(lái)“模樣差不多”的賣場(chǎng)、木門行業(yè)開始“不一樣了”。企業(yè)們也坦言，在消費(fèi)群體向高端和中低端兩極延伸的情況下，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)更加準(zhǔn)確了：我最擅長(zhǎng)的是什么？我還可以做什么？我將來(lái)要往哪個(gè)方向走……可謂形勢(shì)發(fā)人深省。

思考的結(jié)果就是多元變化的市場(chǎng)格局開始呈現(xiàn)：賣場(chǎng)差異更為明顯，即使是同一品牌的賣場(chǎng)，不同店面也有特色的分別；一些家具廠商開始往高端拔，一些家具則繼續(xù)往低端走;建材行業(yè)則選擇了向多元化進(jìn)發(fā)，延伸上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。

在認(rèn)清自我之后，企業(yè)的特色和個(gè)性開始凸顯，也逐漸推動(dòng)其營(yíng)銷更加精準(zhǔn)、定位更為清晰，很多細(xì)分市場(chǎng)也隨之開發(fā)出來(lái)。這種轉(zhuǎn)變不僅是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)、提升管理和品質(zhì)的助推器，能滿足消費(fèi)者更多的細(xì)致需求，最終還能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

要贏未來(lái)市場(chǎng) 形勢(shì)轉(zhuǎn)變是王道

下半年的形勢(shì)依然“不會(huì)好，甚至更差”，在短期內(nèi)看不到房產(chǎn)政策變化的情況下，木門企業(yè)們倒也做好了長(zhǎng)期準(zhǔn)備，攻堅(jiān)戰(zhàn)在所難免，不管有無(wú)底氣，大家的說(shuō)法都是“日子是難點(diǎn)，但熬過去也就過去了”。盡管目前的緊日子由房產(chǎn)調(diào)控帶來(lái)，不少企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，未來(lái)這種形勢(shì)或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

正是在這種常態(tài)下，消費(fèi)者變得更加“挑剔”，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的要求也越來(lái)越高，不想出局的企業(yè)自然要通過提升服務(wù)、做渠道、降低成本來(lái)贏得市場(chǎng)，因?yàn)槟鹃T行業(yè)將通過此輪變化走向升級(jí)，“做不好的就會(huì)被淘汰掉”。即使是不發(fā)愁生存問題的大品牌也得順應(yīng)市場(chǎng)要求，因?yàn)椤昂玫囊谩?，否則等到大勢(shì)轉(zhuǎn)好，就也不再是原來(lái)那盤菜了。

在木門市場(chǎng)“洗牌”后，企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰正式到來(lái)。想辦法活下去成各大企業(yè)最終目標(biāo)。消費(fèi)者變化大，對(duì)市場(chǎng)要求也只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，以前粗放式的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品精細(xì)化成行業(yè)市場(chǎng)客觀需求。不論是大品牌還是小品牌，只有把產(chǎn)品做的更好，才能讓口味日漸挑剔的消費(fèi)者買單。

【延伸閱讀】

“優(yōu)勝劣汰”成木門行業(yè)市場(chǎng)游戲規(guī)則

行業(yè)分析：整合木門優(yōu)勝劣汰的形勢(shì)顯現(xiàn)

木門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的最好體現(xiàn)