目前，國內(nèi)木門行業(yè)市場一直被“產(chǎn)能過?！边@個怪圈環(huán)繞著，行業(yè)間各大中小木門企業(yè)競爭異常的激烈，大家都想乘著市場行情好的時候分得一杯羹，趨利導(dǎo)致市場木門產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，市場調(diào)節(jié)提升。因此，在木門行業(yè)市場兩極化的背景下中小木門企業(yè)的發(fā)展是難上加難，而中小企業(yè)的細(xì)分市場也正在被大型木門企業(yè)“吞食”，中低端木門市場成眾多大型木門企業(yè)口中的香餑餑。

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大型的木門企業(yè)渠道下沉

隨著市場的兩極分化和品牌聯(lián)盟的興起，在很大程度上會令市場的公平性加速流失。競爭力相對薄弱的中小木門企業(yè)生存空間更加狹小。一方面，高端消費(fèi)市場的狹小并不會因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實(shí)際情況來看，市場的兩極化對增加高端消費(fèi)數(shù)量起到的極小，更多的是刺激低收入消費(fèi)群體。因此，大型木門企業(yè)為了爭奪更大的市場空間定會將目光轉(zhuǎn)向低層消費(fèi)市場。

另一方面，大型木門市場的更新速度快，高收入消費(fèi)者對家居生活的高要求促使高端市場更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于低端市場。市場更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而低端市場恰是消耗高端市場產(chǎn)能的最佳場所。低端市場的更替周期長，且低收入消費(fèi)者對木門風(fēng)格、功能方面的關(guān)注度低。被高端市場淘汰的木門產(chǎn)品在底層消費(fèi)者眼中仍是新鮮貨。加上，價格遠(yuǎn)低于時興的高檔木門，自然能夠贏得底層消費(fèi)者的喜愛。這就在無形之中，創(chuàng)造出了一個新市場，“一個愿打，一個愿挨”的買賣關(guān)系，令大型木門企業(yè)如虎添翼。

中低端消費(fèi)市場競爭激烈

過去，木門市場的兩極化，讓很多人以為中小型木門企業(yè)可以借勢發(fā)展。因?yàn)槭袌龅膬蓸O化，無非就是分成上層消費(fèi)市場和底層消費(fèi)市場。但是，市場的兩極化帶給中小型企業(yè)的并不是龐大的市場空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是市場、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。的確，相對于上層木門企業(yè)在市場兩級分化中的發(fā)展，中小型木門企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營困境。

眾所周知，中小型木門企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國的中小型木門企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競爭嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場競爭力上，中小型木門企業(yè)根本不是大型木門企業(yè)的對手。況且，中低收入消費(fèi)者雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不及高收入消費(fèi)者，但對高檔木門同樣有著喜愛之心，一旦大型木門企業(yè)渠道下沉，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的消費(fèi)者皆會選擇品質(zhì)更高的木門。到時，中小型木門企業(yè)的市場空間必然被壓縮。所以，我國中小型木門企業(yè)切勿盲目樂觀，在發(fā)展之路上還需謹(jǐn)慎。

木門市場兩極化，本就細(xì)分的格局隨著大型企業(yè)渠道的下沉，中小木門企業(yè)的市場迅速被擠壓，發(fā)展不容樂觀。在這樣的一個形勢下，中小木門企業(yè)要想在獲得之前的發(fā)展，幾乎是不太可能。對此，國內(nèi)的眾多木門企業(yè)就只剩下這么幾條路：一是被大型企業(yè)兼并；二是宣布退出；三是發(fā)奮圖強(qiáng)；但不管國內(nèi)中小木門企業(yè)選擇那一條，可以預(yù)見的是，每條路都不好走。

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