國內(nèi)木門行而已經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，近年來進(jìn)入了相對平緩期，而此時(shí)，木門市場上的大小企業(yè)正在上演著“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的激烈的競爭，而各大企業(yè)也為了能在市場競爭中獲得優(yōu)勢，擴(kuò)展銷售渠道，提升銷量，卯足了勁地企圖獲得較大的市場份額，但數(shù)字說明一切，萬事都不會(huì)盡隨人愿。

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銷售形式多樣，租金壓力產(chǎn)品銷量難拓展

就國內(nèi)木門行業(yè)而言，其銷售形式主要有三種：一種是由生產(chǎn)廠商租用場地銷售木門，也就是大型家居賣場，但也有經(jīng)銷商租用場地銷售木門；二是經(jīng)銷商租用或自建場地，采取采購自營方式經(jīng)營；三是獨(dú)立品牌經(jīng)營，也就是國內(nèi)外大型木門品牌，還有一種是百貨公司自行開辟場地經(jīng)營木門。

盡管從表面上來看，木門銷售形式是多種多樣的，但是由于受到租金壓力的影響，家居賣場的市場行情其實(shí)并不見好。其中租用場地銷售木門的方式面臨的租金壓力最為直接，而獨(dú)立品牌專賣店大多數(shù)是工廠品牌，由經(jīng)銷商代理經(jīng)營，通常處于被動(dòng)，根據(jù)實(shí)際市場情況的反饋并不如想象中好。其中最主要的因素與房地產(chǎn)政策調(diào)控密不可分，因此有行業(yè)人士指出，“只要房地產(chǎn)調(diào)控沒有放松，家居行業(yè)就很難復(fù)蘇，商家在銷售上很難保證”。

電子商務(wù)崛起，或?qū)浹a(bǔ)了線下模式不足

伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，許多企業(yè)將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了電子商務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)國家工商總局網(wǎng)站信息顯示，目前全國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模已達(dá)2.1億，占5.38億網(wǎng)民的39%，網(wǎng)絡(luò)購物已成為居民生活的重要組成部分。隨著網(wǎng)購群體不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已成大勢所趨。

傳統(tǒng)家居賣場開拓電商渠道，家居電商又開設(shè)線下實(shí)體店，綜合來看，電商與實(shí)體的結(jié)合或許將成為未來木門市場發(fā)展的趨勢。由于木門產(chǎn)品的特殊性，家居點(diǎn)上不僅局限于線上銷售，更注重線下體驗(yàn)，因此，體驗(yàn)營銷成為新寵。目前越來越多木門電商企業(yè)紛紛建立線下體驗(yàn)店，目的是將網(wǎng)絡(luò)上消費(fèi)者引向線下充分體驗(yàn)?zāi)鹃T細(xì)節(jié)。

市場競爭如此激烈，在傳統(tǒng)銷售模式無法挽救木門行業(yè)困境的背景下，企業(yè)要想自救還得對傳統(tǒng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過一定的手段來幫助自身的企業(yè)安穩(wěn)度過動(dòng)蕩期。在現(xiàn)今電商商務(wù)發(fā)展異常迅猛的背景下，企業(yè)唯有找到發(fā)展的突破口，才能在市場競爭中不被淘汰。

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