在最近的幾年中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，人們的消費(fèi)需求也減緩，家居建材行業(yè)遭遇冷冰。家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路也是走的異常的艱辛，電商渠道建設(shè)的迷茫；讓有些企業(yè)感受到了寒風(fēng)中透骨的冰冷，而有的企業(yè)則在寒風(fēng)中鍛煉了更強(qiáng)健的體魄，一些品牌談出市場(chǎng)，一些企業(yè)則在尋找更好的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。2015年立春了，春風(fēng)是否能夠吹進(jìn)家居建材企業(yè)？2015年，將是哪些家居企業(yè)的春天？

2015年家居企業(yè)需贏得主動(dòng) 擁抱春天

贏得主動(dòng)，擁抱春天

剛剛過去的一年，許多家居品牌在“五一”過后感覺銷售形勢(shì)出現(xiàn)了“過山車”似的下滑，即使是一線品牌也紛紛在“十一”過后感受到了巨大壓力。可以說，在歷經(jīng)幾年的高速成長(zhǎng)期后，家居建材行業(yè)步入了調(diào)整期。此時(shí)，行業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期被掩蓋的深層次矛盾和問題逐步暴露：結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排壓力大、產(chǎn)業(yè)集中度低、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、自主創(chuàng)新能力薄弱、信息化創(chuàng)新不足……中國(guó)家居大行業(yè)正處于一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

曾有行業(yè)協(xié)會(huì)專家指出，調(diào)整也意味著機(jī)遇，未來家居建材業(yè)最大的紅利來源于變革、創(chuàng)新帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，這種創(chuàng)新既包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括管理機(jī)制、渠道擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新，而這種行業(yè)性質(zhì)的變革、創(chuàng)新，需要靠整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同努力來實(shí)現(xiàn)。

新常態(tài)下，環(huán)境復(fù)雜

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，若想在這種環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)，一套獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺。如同眾多行業(yè)大佬在首屆中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇上達(dá)成的共識(shí)：企業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，聚焦專業(yè)領(lǐng)域做精做深，增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依靠產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)集群，整合資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和思維方式，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，行業(yè)“春天”屬于四類企業(yè)：其一是真正關(guān)心80后和90后消費(fèi)群體的企業(yè)；其二是專注在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)；第三是做好產(chǎn)品、更做好服務(wù)的企業(yè)；第四是掌舵人喜歡創(chuàng)新、喜歡新東西、喜歡擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)?？傊跈C(jī)遇期順應(yīng)市場(chǎng)變化積極做出調(diào)整的企業(yè)才能在2015年擁抱溫暖的春天。