從2015年開(kāi)始，木門行業(yè)打招呼的方式變成了“這段時(shí)間生意怎樣”。之所以會(huì)頻繁地這樣問(wèn)，是因?yàn)榇蠹业纳狻岸疾惶米觥?。甚至直?015年5月，這個(gè)木門行業(yè)概念里“生意最火爆的月份”，帶給木門企業(yè)的銷售戰(zhàn)果都大不如往年。

也許在2014年9月份，木門企業(yè)們沒(méi)有再等來(lái)2013年一般的火爆行情時(shí)，木門企業(yè)就應(yīng)該清醒，市場(chǎng)已經(jīng)不再是原來(lái)那樣了，木門生意也不能再像原來(lái)那樣做了。

木門行業(yè)生意不是低迷 是市場(chǎng)未來(lái)“新常態(tài)”

傳統(tǒng)模式使生意“不好做”

其實(shí)，不是生意“不好做”，而是木門企業(yè)再用原來(lái)的思路、原來(lái)的模式，生意“做不好”了。市場(chǎng)從來(lái)都不是一成不變的，消費(fèi)者從來(lái)都不是站在原地的。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理始終在轉(zhuǎn)變。私有制的超市，淘汰了國(guó)有制的百貨公司;電視普及的時(shí)代，大部分衛(wèi)視都在播放電視購(gòu)物；互聯(lián)網(wǎng)的火爆，讓“雙十一”這個(gè)光棍節(jié)變成了購(gòu)物狂歡節(jié)；移動(dòng)端支付的出現(xiàn)，又將銷售戰(zhàn)線蔓延到了手機(jī)上。消費(fèi)者當(dāng)然是可以被引導(dǎo)的，但是你首先得知道消費(fèi)者關(guān)注什么、需要什么。

突破傳統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài)

所以，這恐怕不是市場(chǎng)暫時(shí)性的低潮，而是木門市場(chǎng)未來(lái)的新常態(tài)。無(wú)論是誰(shuí)，看到招商會(huì)上搶著進(jìn)駐、大排長(zhǎng)龍刷卡付定金的場(chǎng)景，恐怕都不敢說(shuō)市場(chǎng)不好了。生意不好，只是因?yàn)樵S多企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變思維和模式。2015年的市場(chǎng)，其實(shí)已經(jīng)給木門企業(yè)制造了很多機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的電商模式，對(duì)于木門行業(yè)的銷售來(lái)說(shuō)，確實(shí)存在著許多的限制，而線上線下相結(jié)合的O2O模式，卻能夠很好地解決其中的許多沖突點(diǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)和修訂，產(chǎn)品三證、木材檢測(cè)證書(shū)等誠(chéng)信產(chǎn)品的相繼推出，許多大牌木門企業(yè)的身先士卒，為整個(gè)行業(yè)在贏取消費(fèi)市場(chǎng)信心上做了良好示范，并取得了相當(dāng)好的市場(chǎng)反饋。木門消費(fèi)者在過(guò)去這幾年中，對(duì)木門這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)也在逐漸轉(zhuǎn)變并清晰起來(lái)，他們要的很簡(jiǎn)單，工藝好、信譽(yù)佳的品牌企業(yè)就足以讓他們買單。

其實(shí)，木門行業(yè)從來(lái)都不缺機(jī)會(huì)。從這些年發(fā)展起來(lái)的這批品牌身上我們就可以看到，誰(shuí)先舍棄對(duì)于傳統(tǒng)的執(zhí)念，誰(shuí)敢先嘗試一些新的模式，誰(shuí)就能輕易搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)贏得豐厚的利潤(rùn)。時(shí)勢(shì)造英雄，固守過(guò)去只會(huì)被時(shí)代拋棄，把握當(dāng)下才能贏得未來(lái)。

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