之前，有不少木門企業(yè)認為電商的前景非常大，錢也非常好賺，只要企業(yè)朝著電商的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展就能取得不錯的效益，但是電商的轉(zhuǎn)型不是那么簡單易了之事，現(xiàn)階段木門行業(yè)發(fā)展電商存在諸多的誤區(qū)，流量是基本，不是全部，規(guī)模大更難駕馭，成本也不一定減少。

只要有流量就會有銷售

電子商務(wù)有句名言為流量為王，沒錯，在電商中流量是電商的基礎(chǔ)，但是流量高不一定就會有銷售，流量質(zhì)量的保證才是最為關(guān)鍵的。那么如何獲取有質(zhì)量的流量呢，在這一點上，木門企業(yè)可以將各個不同渠道來的流量細化管理，制定不同的流量策略和轉(zhuǎn)換率目標(biāo)值，也就是說有針對性的進行詳細分析各渠道來的流量特征在運用不同的營銷方法來應(yīng)對。說白了，木門企業(yè)就是要明確目標(biāo)營銷人群，明白自己該做什么，該怎樣做。

只要規(guī)模大成本就下降

大規(guī)模一向都是很多企業(yè)的追求，雖然，有了大規(guī)模就有了談判的砝碼，增加的量可以幫助降低采購、物流和營銷的成本，但更容易要企業(yè)忽略的是商務(wù)模式的可擴性，當(dāng)一個商務(wù)模式不可擴時，規(guī)模越大成本就越高或者是往往達不到預(yù)期的效果。所以，木門企業(yè)必須在注重商務(wù)模式的可擴性，不能只進行盲目的擴張。

抓好關(guān)鍵客戶體驗就好

很多進行電商營銷的木門企業(yè)認為，把和顧客有直接接觸的配送和售后客服做好就是把顧客體驗做好了。其實，這是一個很大的誤區(qū)，顧客體驗包含很多內(nèi)容，不僅僅只是配送和售后，客戶體驗還牽涉到商品的豐富度，銷售價格，送貨的及時性，售后服務(wù)的優(yōu)劣，系統(tǒng)和用戶界面的簡單方便易用等等。

木門企業(yè)如果真正做好了顧客體驗?zāi)墙o企業(yè)帶來的盈利是巨大的，當(dāng)然，做好客戶體驗不是一蹴而就的，它是一個長期的過程，必須從一點一滴做起。誠然，電子商務(wù)的出現(xiàn)對木門企業(yè)而言是一個很好的發(fā)展機會，但是，木門企業(yè)也應(yīng)當(dāng)規(guī)避以上幾個誤區(qū)，才能在電商的道路上越走越遠。

總的來說，國內(nèi)的木門企業(yè)要想在電商的領(lǐng)域中更好更快的發(fā)展，企業(yè)就必須摒棄一些不正當(dāng)?shù)挠^點。好的觀點才能促進企業(yè)好的發(fā)展，好的方式才能引導(dǎo)企業(yè)在一個新的領(lǐng)域更好的發(fā)展。因此，對木門企業(yè)來說，發(fā)展電商也是一樣的道理。

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