電影《捉妖記》影線放映時間延至9月16日，共放映兩個月，這是只有票房大片才能享受到的待遇。電影《捉妖記》的大賣向我們證明了：一個好故事是品牌文化的核心競爭力。對于電影而言，故事就是其產(chǎn)品；而對于木門企業(yè)來說，好的產(chǎn)品才是品牌文化營銷的核心。

從《捉妖記》看木門企業(yè)品牌文化營銷

破釜沉舟：讓“換門”風波書寫勵志故事

當年柯震東事件讓本就不平靜的娛樂圈再起波瀾，隨后廣電的禁毒令給當時已經(jīng)拍攝完成的《捉妖記》當頭棒喝，對于投資方安樂影業(yè)來說更是雪上加霜。昔日的好萊塢夢工廠天才導(dǎo)演在中國電影圈出師未捷身先死？眾說紛紜之際，制片方選擇了一種令大眾意想不到的方式，重新拍攝柯震東所有戲份并重新制作電影特效。安樂影業(yè)的破釜沉舟之舉讓人一掬同情，平添了觀眾對電影的好感度。

木門企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會遇到這樣那樣的問題，在產(chǎn)品同質(zhì)化的當今，木門企業(yè)要學會舍取，保留那些技術(shù)含量高的產(chǎn)品。人生的成功不在于拿到一手好牌，而在于如何把手里的爛牌打好，木門企業(yè)要將那些負面門事件轉(zhuǎn)變?yōu)榭诳谙鄠鞯恼鏍I銷，為高品質(zhì)木門的正式登場營造了一個完美勵志開場。

堅持不懈：讓高品質(zhì)木門產(chǎn)品為品牌代言

《捉妖記》從籌劃到拍攝經(jīng)過了漫長的7年時間?！蹲窖洝穼?dǎo)演許誠毅在好萊塢闖蕩26年，曾成功導(dǎo)演《怪物史萊克3》，被稱為“怪物史萊克之父”，當聽到投資人“為打造一版屬于中國人自己的哈利波特”的決心時，許誠毅毅然回國，在準備劇本過程中，導(dǎo)演和編劇看完了整部《山海經(jīng)》和《聊齋》，只為尋找一個純真好故事。導(dǎo)演放棄以前的功成名就只為中國自己的魔幻巨制，翻遍中華書卷只為心中經(jīng)典。

木門企業(yè)在進行文化營銷時，一定要堅持不懈，要全面了解自己的產(chǎn)品情況，在從中選出有代表性好產(chǎn)品進行文化營銷，負責的領(lǐng)導(dǎo)恩加上品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，文化營銷便有了根基。

目標明確：品牌文化營銷的受眾要明確

好的故事都是簡單的，如果給這部電影框定一個主題：那就是眾人群妖圍繞著熊孩子胡巴的成長故事。集俊男美女萌寵于一體的《捉妖記》，將目標受眾年輕化，加強與80后、90后，甚至00后觀眾之間的互動和溝通。集笑點、萌點、淚點于一身，胡巴真是分分鐘萌到眾人心，笑起來眉眼彎彎，哭起來淚珠大顆，還會嘟嘴賣萌，淘氣惡作劇的時候就像熊孩子一樣……當胡巴眼含淚水眼淚汪汪的出現(xiàn)在熒幕前，整個心都融化了。而葛老板的扮演者鐘漢良更是顏值擔當，一出場變俘獲了所有少女的心。木門企業(yè)在品牌文化營銷時，更應(yīng)該有明確的目標受眾，根據(jù)目標消費者的要求進行產(chǎn)品更新。

為此，木門企業(yè)在進行品牌文化營銷時，一定要學習《捉妖記》，將產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重，把握好這個核心，再談品牌文化營銷。

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