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張國林:2016年度木門窗專委會工作報告

2017-03-28 09:09:07 責(zé)任編輯: 謝小華 瀏覽數(shù):

【中華門窗網(wǎng)】日前,由中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會主辦的2017年全國市場、工程木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)雙承諾活動”資訊發(fā)布會暨中國木門窗行業(yè)年會在京舉行。會上,中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會張國林會長作以“堅持穩(wěn)中求進(jìn),強(qiáng)化品牌建設(shè)”為主題的2016年度木門窗專委會工作報告。張國林會長分析了行業(yè)趨勢,以及發(fā)展現(xiàn)狀,并就2017年行業(yè)形勢及工作重點進(jìn)行

張國林:2016年度木門窗專委會工作報告

日前,由中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會主辦的2017年全國市場、工程木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)雙承諾活動”資訊發(fā)布會暨中國木門窗行業(yè)年會在京舉行。會上,中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會張國林會長作以“堅持穩(wěn)中求進(jìn),強(qiáng)化品牌建設(shè)”為主題的2016年度木門窗專委會工作報告。張國林會長分析了行業(yè)趨勢,以及發(fā)展現(xiàn)狀,并就2017年行業(yè)形勢及工作重點進(jìn)行了梳理。

中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會張國林

2016年行業(yè)情況:木門行業(yè)整體發(fā)展形勢樂觀

延續(xù)緩中趨穩(wěn),穩(wěn)中有進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展態(tài)勢,以30強(qiáng)為首的木門行業(yè)骨干團(tuán)隊,朝著更高發(fā)展質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展,大品牌逐漸浮出水面,木門行業(yè)社會形象全面提升,但仍有繼續(xù)發(fā)展空間。全行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1320億元,較2015年增長10%。去年,木門行業(yè)里發(fā)生的兩件大事:一是TATA產(chǎn)值突破20億元,較2015年增長38%,二是江山歐派木門成功在上交所主板上市。

1、2016年全行業(yè)出口6.6億美元,比2015年小幅下降,由于國際上爭端不斷,形勢動蕩,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動力不足而造成,主要國出口依舊是美國、日本。廣東出口第一1.82億美元,遼寧、浙江1.73億美元。全世界都在覬覦14億人的中國大市場,這個大市場,是企業(yè)生根發(fā)芽的沃土,是企業(yè)施展抱負(fù)的戰(zhàn)場。只有在扎根國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上,開拓國際市場才是錦上添花。

2、以30強(qiáng)企業(yè)為核心的大品牌逐步形成 ,但與木門企業(yè)數(shù)量相比,大品牌依然不多,在當(dāng)前形勢下繼續(xù)領(lǐng)跑,顯現(xiàn)市場領(lǐng)軍地位,進(jìn)入良性發(fā)展階段。以TATA、夢天、鑫迪、歐派、霍爾茨、3D、卡爾?凱旋等企業(yè)為代表,市場表現(xiàn)相當(dāng)活躍、高調(diào),依然保持較快發(fā)展速度 。

3、以萬家園、潤成創(chuàng)展、金迪、星星、美心、龍馬、天天、彬城、青島一木等為代表的企業(yè)繼續(xù)堅持穩(wěn)中有進(jìn),穩(wěn)健前行,生產(chǎn)與銷售以中高速發(fā)展。

4、重慶、江山、廈門木門集群地發(fā)展勢頭良好 ,集群優(yōu)勢顯現(xiàn),產(chǎn)值逐年增長,江山木門之都以歐派為龍頭,帶動一批企業(yè)大發(fā)展,產(chǎn)值達(dá)到75億元,重慶產(chǎn)區(qū)130億元,各大木門產(chǎn)區(qū)培育了一批穩(wěn)健成長的龍頭企業(yè)。

5、全屋定制成為眾多木門企業(yè)追求、研發(fā)的一股潮流,強(qiáng)勁占領(lǐng)市場,隨著國內(nèi)生活水平的提高,很多注重生活品質(zhì)的消費(fèi)者樂于考慮全屋定制的服務(wù),相較于傳統(tǒng)的家居環(huán)境設(shè)計,其在產(chǎn)品的完美性、風(fēng)格的統(tǒng)一性上,特點更加突出,全屋定制的興起,既豐富了市場,也開辟了企業(yè)創(chuàng)新之路。

6、創(chuàng)新意識增強(qiáng),不斷變化的市場新動向、新潮流,造就一些企業(yè)注重研發(fā)智能家居,開發(fā)智能制造,產(chǎn)品更加人性化,創(chuàng)新的思路更加多樣化。企業(yè)研發(fā)由只注重裝飾功能向社會流行趨勢---使用功能轉(zhuǎn)化,開啟了創(chuàng)新研發(fā)新思路。

7、部分中小企業(yè),由于實力不強(qiáng)問題,管理落后問題、營銷策略問題、工程拖欠問題、人才短缺問題、管理層不穩(wěn)定問題、資金鏈斷檔問題,都影響了企業(yè)發(fā)展,甚至使企業(yè)處于倒閉邊沿。民營企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力很小或根本沒有,經(jīng)不起風(fēng)吹草動,所以要爭取在行業(yè)大洗牌中活下來,必須步步為營,穩(wěn)步發(fā)展。

8、史上最嚴(yán)的環(huán)保法實施以來,污染治理成為全行業(yè)面臨的頭等大事,甚至可能是生死存亡的大問題,北京首當(dāng)其沖,不少企業(yè)已經(jīng)外遷,有些正在著手考慮之中。各地的環(huán)保形勢也日趨嚴(yán)峻。企業(yè)必須給予充分重視。沒有治污設(shè)施的作坊式企業(yè)將會倒掉一批。

9、很多省份,政府大力建立木制品產(chǎn)業(yè)園,賦予諸多優(yōu)惠政策,重點招募木門企業(yè)投資入駐,當(dāng)然,說明木門行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢引得各界重視,但,企業(yè)家們一定要根據(jù)自身實力,量力而行,不要盲目投資。戰(zhàn)線過長,資金、管理、人才、質(zhì)量、市場是個系統(tǒng)工程,要準(zhǔn)備充分。

10、社會對于市場中的木門關(guān)注度越來越高。圍繞木門發(fā)展的論壇、峰會、研討會、表彰等比比皆是。也引發(fā)了媒體對各木門企業(yè)活動的大量報導(dǎo),企業(yè)管理培訓(xùn)、軟件開發(fā)、營銷培訓(xùn)、品牌設(shè)計、活動策劃等等機(jī)構(gòu)猶如雨后春筍大量相隨相伴而生。

11、發(fā)展中的木門行業(yè)帶動上游原輔材料、五金、鎖具、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,他們活躍于各個木門企業(yè)之中,廣交朋友,聽取建議,改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量,為木門行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

12、電視、機(jī)場、高鐵諸多地方成為木門廣告重點宣傳領(lǐng)域,越來越多的名人作為產(chǎn)品形象代言人頻頻出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)下的新媒體營銷方式,像異?;钴S的微信群,快速傳遞信息,都起到推動行業(yè)發(fā)展的作用。

13、盡管國家不斷出臺房地產(chǎn)新政,但強(qiáng)勁的剛需造成房地產(chǎn)市場熱度不減,據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字,2016年商品房銷售面積達(dá)到157349萬平米,仍比上年增長22.5%,房地產(chǎn)不倒,木門行業(yè)就不會不興旺。

14、門展、建材展、家居展、配套展等各類展會整合資源、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,在展會的專業(yè)性、服務(wù)性、體驗性上都有所提高。門窗及全屋定制已經(jīng)成為專業(yè)展會中重要一環(huán)。

15、企業(yè)更注重經(jīng)銷商隊伍的構(gòu)建與維護(hù),組織各種培訓(xùn)課、終端賣場促銷活動、店面設(shè)計裝修,經(jīng)銷商年會,制定獎勵機(jī)制,優(yōu)惠政策等,為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的有利條件,激發(fā)他們的經(jīng)營動力。

以上種種,說明,木門行業(yè)整體發(fā)展形勢樂觀,在國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷下行的大環(huán)境下取得這樣的業(yè)績是整個行業(yè)共同努力的結(jié)果,依然是一個充滿活力、非?;钴S、有一定發(fā)展空間的朝陽產(chǎn)業(yè)。

2016年工作回顧:木門窗專業(yè)委員會重點工作報告

1、市場沉浮起降,30強(qiáng)精神經(jīng)典永恒。行業(yè)發(fā)起、眾人參與的雙承諾(30強(qiáng))活動已舉辦十二載,喚起了木門人對品牌、質(zhì)量與服務(wù)的意識,30強(qiáng)不再是單純的數(shù)字,而是一種精神引領(lǐng)著行業(yè)規(guī)范化發(fā)展,早已銘刻在行業(yè)同仁心中的責(zé)任與使命。12年來,30強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的骨干團(tuán)隊,行業(yè)的核心力量。

2、完成《中國木門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》。為落實中央十三五規(guī)劃文件精神,推進(jìn)未來五年中國木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,協(xié)會組織召開規(guī)劃專家研討會,征詢專家、教授、木門企業(yè)代表等多方意見,明確了《中國木門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》基本原則、主要目標(biāo)及重點工作,完成規(guī)劃編寫工作,并向社會發(fā)布。

3、召集骨干力量,為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。5月和12月分別在福建廈門、浙江臺州召開2016年中國木門窗行業(yè)會長會議,聚集行業(yè)核心智慧,為行業(yè)的發(fā)展出謀劃策,為共同的發(fā)展方向達(dá)成共識。

4、順應(yīng)企業(yè)需求,打造行業(yè)品牌峰會。11月1日在北京成功舉辦了首屆中國木門窗企業(yè)家峰會,創(chuàng)新、務(wù)實、共享,舉辦這個活動的目的是以實現(xiàn)中國門窗界領(lǐng)袖人物的年度盛會為美好愿景,致力于打造木門窗產(chǎn)業(yè)鏈高端服務(wù)平臺。

5、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè)取得新進(jìn)展。編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《木質(zhì)門銷售及服務(wù)規(guī)范》,在湖南長沙及北京分別召開了起草組會議及標(biāo)準(zhǔn)審查會,共有33家企業(yè)參與起草,該標(biāo)準(zhǔn)已報商務(wù)部,批復(fù)后即可實施。今后國家簡政放權(quán),將大力支持行業(yè)協(xié)會制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),更好的滿足市場競爭和創(chuàng)新發(fā)展需求。

6、典型參觀,交流互訪。協(xié)會組織大家對獨(dú)具代表性的木門、定制企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行考察學(xué)習(xí),先后參觀了金隅天壇家具、湖南邦弗特、頂立膠業(yè)等企業(yè),搭建優(yōu)質(zhì)行業(yè)鏈?zhǔn)柰诵袠I(yè)上下游。

7、品牌展會,各具特色。3月北京的中國國際門業(yè)展覽會,9月成都的中國西部門窗博覽會,兩大特色展會,相互聯(lián)動,滿足了全國各地木門企業(yè)的需求,成為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的有效渠道。

8、專家智囊團(tuán)積極發(fā)揮服務(wù)職能。應(yīng)企業(yè)需求,專家委員會成員先后服務(wù)了山西、安徽、山東、北京的部分木門企業(yè),在廠區(qū)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、管理模式等方面提出了指導(dǎo)性意見。

9、特級企業(yè)專訪,提供無償增值服務(wù)。自國家商務(wù)部首次針對木門企業(yè)制定的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)實施以來,已有星星、美心、富煌、龍甲、萬家園、鑫迪、TATA等成為特級、一級企業(yè),在對其進(jìn)行大力宣傳的基礎(chǔ)上,去年,對榮登特級企業(yè)的前兩家星星、美心進(jìn)行了專訪,宣傳報導(dǎo)已在中國建材行業(yè)唯一的權(quán)威性報紙--《中國建材報》上予以刊登,提升了其在行業(yè)及市場的影響力。

10、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)能力。做好行業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及維護(hù),每月發(fā)布木質(zhì)門市場景氣指數(shù),為企業(yè)判斷市場行情提供依據(jù)。通過協(xié)會網(wǎng)站、微信、中國木門報、《中國木材與木制品》期刊等自有宣傳平臺及社會主流媒體資源,傳遞行業(yè)信息、市場動態(tài),展示企業(yè)風(fēng)采。

2017年行業(yè)形勢及工作重點:更快更好地與消費(fèi)者需求對接

新的一年新的要求,木門行業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)入一個新時期,增速由高速轉(zhuǎn)為中高速增長,更多企業(yè)注重發(fā)展質(zhì)量和效益,發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長動能轉(zhuǎn)向新的增長動能。消費(fèi)者決定生產(chǎn)者,傳統(tǒng)產(chǎn)品暴利時代結(jié)束,內(nèi)部創(chuàng)新的要求越來越高,如何更快更好與消費(fèi)者的需求對接成為企業(yè)發(fā)展的核心,落后的產(chǎn)能與中央政策不符,粗制濫造的落后產(chǎn)能今后會逐步被淘汰

1、繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅持新發(fā)展理念,正確理解實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,妥善應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),保持平穩(wěn)健康發(fā)展,堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,穩(wěn)是主基調(diào),穩(wěn)是大局,不是無所作為,不敢作為,在穩(wěn)發(fā)展的前提下要有所進(jìn)取,在把握好度的前提下奮發(fā)有為。要補(bǔ)管理、質(zhì)量、營銷、服務(wù)的短板,長處要加以鞏固。堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心,堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。要淘汰落后產(chǎn)能,落后產(chǎn)能不除,就不能保證行業(yè)輕裝前進(jìn),就不能保證行業(yè)健康發(fā)展。要樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識,開展質(zhì)量提升行動,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢,發(fā)揚(yáng)“工匠精神”, 品牌建設(shè)已經(jīng)刻不容緩,要培育更多的知名品牌和“百年老店”,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

2、今后較長的一段時間內(nèi),中國的木門行業(yè)也將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段,以前講發(fā)展速度和規(guī)模,現(xiàn)在已經(jīng)由大參與,大投入的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)為謹(jǐn)慎投資、理性發(fā)展的階段,發(fā)展的模式將由較多的橫向發(fā)展轉(zhuǎn)為縱向發(fā)展。橫向發(fā)展,攤子越鋪越大,甚至負(fù)債累加,包袱沉重,運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,發(fā)展質(zhì)量粗放,產(chǎn)量產(chǎn)能與營銷網(wǎng)絡(luò)布局不匹配??v向發(fā)展,越做越精,挖掘內(nèi)部潛力,提高產(chǎn)能產(chǎn)量以及產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)管理水平越來越高,發(fā)展?jié)摿蜁絹碓酱?。要重點考慮如何把企業(yè)內(nèi)容做實、作深,爭取更大發(fā)展空間,做到有質(zhì)量的發(fā)展。找好定位,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,緊跟國家大勢,順勢而為,要保住企業(yè)成功的果實。要笑到最后、贏在終點。

3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是加強(qiáng)設(shè)備的更新?lián)Q代,提高機(jī)械化水平,研發(fā)智能化生產(chǎn),降低對工人的依賴,化解落后產(chǎn)能,使企業(yè)保持一個健康、有序、穩(wěn)健發(fā)展的合理狀態(tài)。

4、針對治理污染的大形勢想好自己的出路 ,整個行業(yè)必須未雨綢繆,要立即行動起來,早著手準(zhǔn)備。要制定防污治污措施,改造、引進(jìn)治污設(shè)備,環(huán)保必須達(dá)標(biāo),全面推廣使用水性漆。為祖國的環(huán)保事業(yè)做出木門人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、全屋定制是不容忽視的市場潮流,屬于供給側(cè)改革的一方面,但不要蜂擁而上,建議有條件、有實力、有能力的企業(yè)應(yīng)努力開拓這塊陣地,但首先應(yīng)把主打產(chǎn)品-木門做好,現(xiàn)在的全屋定制需要越來越細(xì)的服務(wù),越來越高的服務(wù)質(zhì)量,所以千萬不能趕潮流、追時尚,要量力而行。差異化共存將成為全屋定制企業(yè)生存的根本。

6、找好定位,抓好產(chǎn)品質(zhì)量這個根本,解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,補(bǔ)短板,調(diào)整好自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定前提下,要不斷提高售后服務(wù)水平,特別是安裝質(zhì)量,要對安裝隊伍加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高安裝技能。

7、工程投標(biāo)是企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、產(chǎn)量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑,但一定要注意要均衡發(fā)展,首先應(yīng)打開市場通道,占領(lǐng)市場,提高市場知名度,這樣企業(yè)的基礎(chǔ)才牢固,產(chǎn)品供應(yīng)工程,一定注意工程回款問題,注意資金鏈的暢通,要規(guī)避風(fēng)險,要找那些有實力、講信譽(yù)的房地產(chǎn)商合作,切不可讓工程拖欠款造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,甚至拖垮企業(yè)。

8、企業(yè)的核心競爭力是一個優(yōu)秀的機(jī)制,優(yōu)秀的核心團(tuán)隊,企業(yè)發(fā)展緩慢,很大原因在于人才不強(qiáng),要著力培養(yǎng)人力資源、挖掘內(nèi)部人才,注重培養(yǎng)年輕骨干,彌補(bǔ)班子老化、動力不足、思維僵化的弊端,要讓班子充滿活力,隊伍充滿活力,加強(qiáng)生產(chǎn)商與經(jīng)銷商兩個團(tuán)隊建設(shè),經(jīng)銷商要變成服務(wù)商,不僅僅是賣產(chǎn)品,而是為消費(fèi)者提供細(xì)致周到的服務(wù)。

9、培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體,關(guān)注電商營銷新動向,學(xué)習(xí)知識,積累能力,積極創(chuàng)造條件,但不盲目跟從。實體店與線上深度融合,開創(chuàng)企業(yè)營銷新局面。

10、弘揚(yáng)30強(qiáng)雙承諾精神,提升30強(qiáng)品牌知名度, 30強(qiáng)品牌是群體品牌,協(xié)會不光要對30強(qiáng)品牌數(shù)年如一日進(jìn)行宣傳,使30強(qiáng)品牌成為家喻戶曉的市場主流。還要繼續(xù)強(qiáng)化品牌意識,注重自身品牌的宣傳和建設(shè),培育品牌市場形象,成為百姓心目中的名牌產(chǎn)品。

(來源:中國木門窗協(xié)會)

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