步入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，正在由以往的高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量的發(fā)展，需要實(shí)業(yè)的支撐，需要匠心的打磨。對(duì)于木門行業(yè)而言，浮躁的“野蠻生長”期已經(jīng)過去，大浪淘沙過后，我們發(fā)現(xiàn)只有那些堅(jiān)守實(shí)業(yè)，保持匠心的企業(yè)，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

8月，中國木門技術(shù)聯(lián)盟發(fā)起了“堅(jiān)守實(shí)業(yè)，堅(jiān)守木門”的系列大型活動(dòng)，致敬那些堅(jiān)守實(shí)業(yè)的木門人，活動(dòng)將持續(xù)到11月底。“門內(nèi)實(shí)錄，風(fēng)起云涌”正式開啟聯(lián)盟服務(wù)月，針對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，回顧企業(yè)堅(jiān)守背后的品牌故事，深度挖掘企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展下探索的經(jīng)營模式，展現(xiàn)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)，分享企業(yè)亟待解決的技術(shù)難題，為行業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的現(xiàn)實(shí)參考。今天，我們共同走進(jìn)潤成創(chuàng)展，挖掘品牌背后不為人知的創(chuàng)業(yè)故事。

在中國木門行業(yè)的歷史上，有一個(gè)名字被大多數(shù)人所熟知，其不僅在行業(yè)中有著很高的知名度，為中國木門行業(yè)輸送了許多優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，這家企業(yè)就是潤成創(chuàng)展。

廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司成立于2001年，坐落在廣東西樵工業(yè)園內(nèi)，是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)于一體的專業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)木門等裝飾配套產(chǎn)品的大型現(xiàn)代化企業(yè)。在首任董事長關(guān)潤開的帶領(lǐng)下，潤成創(chuàng)展經(jīng)過十余年的發(fā)展，一度成為木門行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)研發(fā)的“面包門”風(fēng)靡一時(shí)，讓不少行業(yè)人驚呼，木門還能這樣做，因?yàn)槠洫?dú)特的設(shè)計(jì)和工藝，也讓全國的經(jīng)銷商們拍手稱贊，時(shí)至今日“面包門”依然活躍在各大賣場(chǎng)。

心疼父親身體，他接過父親手中的大旗

歲月不饒人，2013年前后，董事長關(guān)潤開的身體情況出現(xiàn)了問題，而此時(shí)關(guān)潤開的兒子關(guān)偉燦正在國外工作，因?yàn)樾奶鄹赣H身體，關(guān)偉燦選擇放棄國外的工作和生活，回到潤成創(chuàng)展，幫助父親分擔(dān)肩上的重?fù)?dān)。面對(duì)父親一手創(chuàng)造的輝煌，關(guān)偉燦的心中只有壓力，如果做不好，不僅辜負(fù)了父親的期望，更是無法面對(duì)這上千名員工，眼下的他需要快速成長為巨人。

公司一把手的更替，對(duì)任何企業(yè)來說都是一種考驗(yàn)，戰(zhàn)略上的調(diào)整，人事上的變動(dòng)，市場(chǎng)渠道關(guān)系的維護(hù)，都需要新人關(guān)偉燦一一去面對(duì)。在很長一段時(shí)間里，關(guān)偉燦都在跟著父親學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)如何管理公司，同時(shí)他對(duì)于經(jīng)營企業(yè)也開始有了一些自己的想法。直到2015年，父親正式退居二線，把公司一把手的位置交到了他的手中。

兩年的時(shí)間，過得迅速而又漫長。迅速是因?yàn)樗仨毧觳礁M(jìn)，學(xué)習(xí)所有的知識(shí)；而漫長則是因?yàn)樵谶@種巨大壓力的環(huán)境下，每一天都過得如履薄冰，人也一下子成熟了很多。對(duì)于從未經(jīng)營過如此巨大企業(yè)的關(guān)偉燦來說，這個(gè)挑戰(zhàn)是前端的，而潤成創(chuàng)展跟它的新主人一樣，在這段時(shí)間也變得格外低調(diào)，潛心修煉自己，以至于外界傳來一些猜測(cè)的聲音，而當(dāng)我問關(guān)偉燦如何看待這樣的評(píng)論時(shí)，他淡然一笑：“別人的看法跟我有什么關(guān)系呢？我不能控制他們的想法，自然也就不用計(jì)較這些了?！?/p>

新官上任三把火，他要點(diǎn)燃所有人的激情

接管公司之后，關(guān)偉燦開始大刀闊斧的實(shí)施他的改革戰(zhàn)略。時(shí)代一直在變，昨天的成就不代表今天的業(yè)績，躺在功勞簿上的人注定沒有未來。在潤成創(chuàng)展放慢前進(jìn)的步伐時(shí)期，一些企業(yè)逐漸出現(xiàn)趕超的勢(shì)頭，潤成創(chuàng)展要想繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，就必須為企業(yè)減負(fù)，增加核心競(jìng)爭力。為此，關(guān)偉燦做了三件事。

首先他認(rèn)為學(xué)習(xí)是進(jìn)步的不二法門，企業(yè)是一個(gè)大集體，只有自己學(xué)習(xí)進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須上下一心主動(dòng)求學(xué)，企業(yè)才能發(fā)揮強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。因此他花費(fèi)一筆不小的資金，舉辦了一次自建廠以來人數(shù)最多、規(guī)模最大的高管游學(xué)活動(dòng)，去日本參觀、學(xué)習(xí)、討論，整整一個(gè)星期。期間他們參觀了歐姆龍京都太陽株式會(huì)社、小丸屋株式會(huì)社、柏木工株式會(huì)社、AVEX多度工廠以及豐田汽車元町工廠等名企，學(xué)習(xí)精益管理的精髓。眾所周知日本的精工制作以及管理理念在全世界都享有盛譽(yù)，此次的游學(xué)活動(dòng)，顛覆了很多人對(duì)于日本的認(rèn)知，而更重要的是改變了整個(gè)團(tuán)隊(duì)很多固有的想法。

“這錢花得太值了”——高管團(tuán)隊(duì)從最初懷著抵觸心理被動(dòng)聽從關(guān)偉燦的安排，到現(xiàn)在經(jīng)常主動(dòng)提出參觀學(xué)習(xí)的需求，改變是顯而易見的，“他們給公司創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)數(shù)字，并且最為關(guān)鍵的是，在這之后整個(gè)企業(yè)的精神都不一樣了?！睂?duì)于這次游學(xué)的成果，關(guān)偉燦是很欣慰的，而對(duì)于高管們“學(xué)習(xí)”的意愿，其也一再叮囑，學(xué)習(xí)并非偷師，光明磊落的拜訪是對(duì)對(duì)方，也是對(duì)自己企業(yè)文化的尊重。

其次關(guān)偉燦充分認(rèn)識(shí)到自己作為行業(yè)新人的不足，主動(dòng)尋求優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，進(jìn)行技術(shù)改造、工藝改造，同時(shí)有針對(duì)性的拓寬產(chǎn)品線，以功能性產(chǎn)品為主，例如別墅使用的裝甲門，室內(nèi)防火門等等，在原木的選擇上也由之前的采購模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯痈旧a(chǎn)基地簽約，保證品質(zhì)和供應(yīng)。關(guān)偉燦說，專業(yè)的人就應(yīng)該做專業(yè)的事情，有些事情我們不專業(yè)，就應(yīng)該主動(dòng)尋找專業(yè)的人來做，這本就是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，你不能想著把所有的事情都攬?jiān)谑掷铮菢雍芾?，也很難做好。

最后則是在市場(chǎng)上面做減法，一方面關(guān)偉燦將市場(chǎng)重心逐漸向工程訂單轉(zhuǎn)移，敢于拒絕風(fēng)險(xiǎn)性訂單，對(duì)于非標(biāo)定制嚴(yán)格控制在10%以下，保證生產(chǎn)的效率和平穩(wěn)性，為生產(chǎn)減負(fù)。另一方面優(yōu)選經(jīng)銷商，對(duì)于一些搖擺不定，經(jīng)營理念不符的經(jīng)銷商進(jìn)行清退，要求留下的都是優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。這種做法在很多人看來，似乎是在縮減自己的市場(chǎng)份額，但是關(guān)偉燦認(rèn)為，在當(dāng)下復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)拼的不是市場(chǎng)多大，而是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有多大，生命力有多強(qiáng)，所謂少即是多，慢則是快。

大智若愚，要做“好玩”的企業(yè)

關(guān)偉燦是一個(gè)非常樂觀的人，似乎沒有什么東西能夠影響到他。在他管理公司的三年時(shí)間里，潤成創(chuàng)展也變得跟他一樣，永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃，永遠(yuǎn)積極向上，這一點(diǎn)在企業(yè)里面走一遍，就能明顯的感覺到這種愉快的氛圍。

我問關(guān)偉燦有什么管理秘訣，關(guān)偉燦沒有直接回答，而是說你有沒有發(fā)現(xiàn)我們員工的工服很好看？那是因?yàn)槎际菃T工自己選的，他們問我意見的時(shí)候，我說都是你們穿，你們開心就好。我們餐廳的廚師都是外聘的，因?yàn)檫@樣員工才能吃到不一樣的味道。生日趴、籃球賽、集體活動(dòng)這些都是員工自己去想，我要做的就是去支持他們，因?yàn)檫@是民生。

雖然在企業(yè)文化管理上，關(guān)偉燦采取的是開放式管理，但是在經(jīng)營管理上，又有著截然不同的一面。關(guān)偉燦在公司立下兩條鐵律，一是上級(jí)發(fā)出的指令必須嚴(yán)格執(zhí)行，二是在執(zhí)行之前，鼓勵(lì)大家進(jìn)行溝通。他解釋：“如果下屬在做一件事情之前，需要揣摩上級(jí)的意圖，在做完之后，需要擔(dān)心上級(jí)是否滿意，這樣工作起來就會(huì)很累，我希望公司上下一心，以最優(yōu)的解決方式去執(zhí)行命令，這樣我們的企業(yè)才會(huì)少走彎路。”

“企業(yè)本身是不具備生命的，它的生命力需要由人來賦予，我一直在想如何把企業(yè)做的“好玩”，因?yàn)橹挥泻猛妫拍茏尷先俗兂赡贻p人，讓外人變成自己人，好玩是一種特質(zhì)，是能夠吸引人的，如果企業(yè)好玩，那就會(huì)有更多的人加入進(jìn)來，企業(yè)的生命力也會(huì)更加長遠(yuǎn)?！标P(guān)偉燦的這段話，值得我們深思。

結(jié)語：

2018年的木門市場(chǎng)并不樂觀，能夠保持30%左右增長的企業(yè)，無疑都有自己獨(dú)特的經(jīng)營方式。在眾多的抱怨中，人員老齡化，年輕人不好招，成為很多企業(yè)共同的心聲。昔日的傳統(tǒng)行業(yè)如今也逐漸被智能自動(dòng)化代替，因此傳統(tǒng)的或許不是行業(yè)，而是理念，換一種方式思考，也許就有新的轉(zhuǎn)機(jī)。

(文章來源：搜門網(wǎng)-公眾號(hào)，侵刪)