這段時(shí)間無(wú)疑是京東劉強(qiáng)東人生的“至暗時(shí)刻”！

因?yàn)楸娝苤脑?，劉?qiáng)東又被推上了風(fēng)口浪尖，讓廣大吃瓜群眾“全面目擊”反轉(zhuǎn)劇情。

筆者化石哥自己認(rèn)為，劉強(qiáng)東是一個(gè)商業(yè)巨子，不能因?yàn)椤靶郧珠T(mén)”事件而否定他的商業(yè)成就。

但也不可否認(rèn)，擔(dān)當(dāng)如此企業(yè)要職與肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的劉強(qiáng)東，犯了一個(gè)超級(jí)低級(jí)錯(cuò)誤，如果用成龍的“犯了天下男人都會(huì)犯的錯(cuò)誤”來(lái)遮羞，在企業(yè)遭受的巨大經(jīng)濟(jì)損失與人生的至暗時(shí)刻相比，顯得是如此蒼白與無(wú)力！

近些時(shí)間，看衰京東，罷免劉強(qiáng)東CEO的各類(lèi)文章層出不窮，解讀眾說(shuō)紛紜。

筆者化石哥只是從自己的角度，來(lái)解讀劉強(qiáng)東事件，給廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)家老板們參考。

筆者化石哥不會(huì)人云亦云，劉強(qiáng)東“性侵門(mén)”敗就敗在劉強(qiáng)東本人的第一層“自我認(rèn)知”上。

我們先從認(rèn)知的三原色理論來(lái)分析。我們做任何事情，行動(dòng)的前提一定是認(rèn)知。認(rèn)知到這個(gè)事情對(duì)才做，認(rèn)知到這個(gè)事情不對(duì)，就會(huì)不做。

為何劉強(qiáng)東在美國(guó)明尼蘇達(dá)州做了呢？

對(duì)認(rèn)知三原色理論，打個(gè)直白的比喻。吃飯時(shí)，一個(gè)米粒掉在餐桌上，你不撿回吃了，但一雞腿掉在桌上，你很可能撿回來(lái)吃了，但這個(gè)雞腿如不小心掉在地上了，你很可能就不撿回吃了。

認(rèn)知就等于理智判斷（桌面地面干凈程度）+欲望（米粒便宜雞腿貴）+恐懼（撿回吃了是否會(huì)拉肚子不舒服）。

這個(gè)認(rèn)知三原色理論讓我們?cè)谡J(rèn)知清楚后，做出是否撿起米粒吃還是是否撿起雞腿吃的動(dòng)作。

劉強(qiáng)東在這個(gè)性侵門(mén)事件上，認(rèn)知是什么？

劉強(qiáng)東的認(rèn)知=喪失理智（朋友聚會(huì)喝很多酒）+欲望膨脹（只請(qǐng)一個(gè)女留學(xué)生并多次灌酒）+丟掉恐懼（老婆不在身邊、女秘書(shū)止步）

喝酒必亂性，更何況喝多！作為一個(gè)中國(guó)如此知名的人物，不能自律，確實(shí)是喪失理智了。難怪史玉柱到美國(guó)發(fā)微博揶揄：不喝酒，不灌異性酒。

管理好自己的欲望。復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)紅教授陳果教授說(shuō)，男人沒(méi)有坐懷不亂的，否則他也不是男人了！最好不要給男人創(chuàng)造坐懷不亂的機(jī)會(huì)。史玉柱發(fā)微博說(shuō)，“不結(jié)識(shí)女留學(xué)生；不予異性同處一室”，這都是在管理自己的欲望，不給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

人之所以是人，就是因?yàn)槿擞锌謶郑笮尚蓮?qiáng)暴了一個(gè)母猩猩，是沒(méi)有恐懼的，只有本能。因?yàn)榭謶?，才讓人有了人性。三尺頭上有神明，人在做，天在看！

松腰帶是欲望，緊腰帶是恐懼；松腰帶是獸性，緊腰帶是人性。只剩人性，失去部分；只剩獸性，失去全部！

從認(rèn)知的角度上分析完劉強(qiáng)東性侵門(mén)事件，就會(huì)知道，很大程度上，是劉強(qiáng)東本人的咎由自取了！

筆者經(jīng)常說(shuō)，現(xiàn)在所有人，特別是企業(yè)老板本質(zhì)上拼的都是認(rèn)知。很多老板也非常認(rèn)同，那如何拼贏認(rèn)知呢？

想要拼贏認(rèn)知，必須知道什么構(gòu)成了認(rèn)知！

01

第一層就是對(duì)自我的認(rèn)知。自我認(rèn)知分為“大我、小我、無(wú)我”三個(gè)階段。你看一個(gè)老板的段位，最容易的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是從他的言談舉止、行事作風(fēng)上，看他是自我中心的“有我”，還是豁達(dá)坦蕩的“無(wú)我”，越是“有我”的人，格局越小，成就越?。辉绞恰盁o(wú)我”的人，格局越大，成就越大。劉強(qiáng)東性侵門(mén)其實(shí)載就載在“自我認(rèn)知”上，還是“大我”階段，從他的公司治理結(jié)構(gòu)的大權(quán)獨(dú)攬和他強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格可見(jiàn)一斑。

02

第二層就是對(duì)管理的認(rèn)知。管理的認(rèn)知，其實(shí)也是對(duì)他人的認(rèn)知，因?yàn)楣芾砭褪枪芾硭恕９芾碚J(rèn)知分兩個(gè)階段：管控和賦能。很多企業(yè)老板還是管控階段，很少老板能做到“你行，我讓你更行”的賦能階段。

03

第三層就是對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知。系統(tǒng)認(rèn)知的模型是“天地將法道”：天”是天象、天時(shí)。打仗要講天象，就是大趨勢(shì)，天時(shí)是時(shí)間窗口，企業(yè)成功和時(shí)間窗口有關(guān)。一個(gè)企業(yè)、一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，一定是有時(shí)間窗口的，早五年晚五年都是不行的?！暗亍笔乔啦季?，現(xiàn)在除了線(xiàn)上線(xiàn)下，還有新零售，如何進(jìn)行全方位的渠道布局就變得非常重要?！皩ⅰ笔菆F(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)本身的組合、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)能力都很重要?！胺ā笔沁\(yùn)營(yíng)管理的效率和激勵(lì)機(jī)制。“道”聽(tīng)起來(lái)很玄虛，得道多助，失道寡助，得人心者得天下?！暗馈本褪侨诵模A得人心，才能贏得全局。

04

第四層就是對(duì)行業(yè)的認(rèn)知。行業(yè)的認(rèn)知包括對(duì)用戶(hù)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的清晰認(rèn)知。這里我只簡(jiǎn)單帶過(guò)，不做具體展開(kāi)。

05

第五層就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知。這個(gè)重要性就不用多說(shuō)了，具體就是具備互聯(lián)網(wǎng)思維，具體到企業(yè)應(yīng)用上就是企業(yè)信息化建設(shè)、工業(yè)制造4.0，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的認(rèn)知。

06

第六層就是對(duì)資本的認(rèn)知。如果一位企業(yè)老板對(duì)資本很陌生，沒(méi)有資本思維的話(huà)，這個(gè)老板很明顯會(huì)遇到發(fā)展的天花板，資本雖然嗜血，但沒(méi)有資本助力企業(yè)合縱連橫，企業(yè)很難真正做大做強(qiáng)。

07

第七層就是對(duì)趨勢(shì)的認(rèn)知。趨勢(shì)的認(rèn)知，也可以說(shuō)是對(duì)終局的認(rèn)知，因?yàn)榻K局決定布局，布局決定結(jié)局。趨勢(shì)認(rèn)知，就是從彼岸的B點(diǎn)倒逼到此岸的A點(diǎn)，以終為始的認(rèn)知。

如何判斷一位老板的段位、格局：認(rèn)知層數(shù)越多，認(rèn)知維度越高，這位老板的段位、格局越高；反之，則越低！

(文章來(lái)源：三粒米教育-公眾號(hào)，侵刪)