未來(lái)材料成本、人工成本、環(huán)保成本、物流成本在大概率仍呈上漲態(tài)勢(shì)， 如何化解成本壓力，需要家居企業(yè)從多維度、多角度進(jìn)行行業(yè)的重新定位，并通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、 服務(wù)增值、品牌溢價(jià)去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

圖片來(lái)自宜華生活官網(wǎng)

4月27日，宜華生活發(fā)布2018年年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入74.02億元，相比2017年度下降7.73%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.87億元，比2017年度下降48.62%，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為3.73億元，同比下降47.42%，整體業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象，且降幅較大。

宜華生活主要從事家具和木地板等家居產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，擁有“人工造林、林地采伐、木材加工、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售網(wǎng)絡(luò)”的一體化產(chǎn)業(yè)鏈路和經(jīng)營(yíng)模式。主導(dǎo)產(chǎn)品包括木質(zhì)家具和木地板、軟體家具等產(chǎn)品系列，報(bào)告期內(nèi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)家具營(yíng)收65.63億元，同比降低11%，地板營(yíng)收2.92億元，原木4.54億元，地板和原木產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)，分別為5.74%和94.01%。

按地區(qū)劃分，在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式上，宜華生活采用批發(fā)模式，將產(chǎn)品直接銷售給大型的海外家具批發(fā)商、零售商和品牌連鎖店等，進(jìn)而銷售給最終消費(fèi)者，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式上，公司主要采取“體驗(yàn)中心+經(jīng)銷商”的銷售模式。2018年，宜華生活內(nèi)銷營(yíng)收25.88億元，同比增長(zhǎng)33.18%，外銷營(yíng)收47.21億元，同比下降20.54%，外銷的下滑拉低了整體營(yíng)收水平。

財(cái)報(bào)顯示，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宜華生活已在汕頭、廣州、北京、南京、上海、武漢、成都、烏魯木齊、大連、鄭州、天津和沈陽(yáng)等城市設(shè)立了19家家居體驗(yàn)中心，在全國(guó)兩百多個(gè)大中城市擁有近400家經(jīng)銷商門(mén)店。且擁有規(guī)?；a(chǎn)家具、木地板的兩大類生產(chǎn)基地，包括公司總部、宜華木業(yè)城、汕頭濠江、廣州南沙、江西遂川、梅州匯勝、山東郯城、四川閬中、江蘇昆山、江蘇揚(yáng)州、江蘇常熟及江蘇 淮安等16大生產(chǎn)基地，公司自有或控制的國(guó)內(nèi)外林木資源已超過(guò)500萬(wàn)畝，擁有實(shí)木家具、軟體家具、三層復(fù)合及多層復(fù)合地板生產(chǎn)線等各類生產(chǎn)設(shè)備5000多套。

通過(guò)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，整體業(yè)務(wù)線毛利率降低以及海外市場(chǎng)的滑坡造成了宜華生活業(yè)績(jī)的整體下滑，在未來(lái)，轉(zhuǎn)型將成為核心戰(zhàn)略。因此，2019年，宜華生活計(jì)劃在戰(zhàn)略層面實(shí)施整合，通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源整合及公司自身資源的優(yōu)化配置，布局打造涵蓋“置家-入住-居家”的產(chǎn)業(yè)鏈條，向住居生活一體化服務(wù)商轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括：

1、沿產(chǎn)業(yè)鏈向上游林木種植以及下游銷售渠道縱深發(fā)展，以加快林木資源開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提高原材料的自給率，提升木材綜合利用率，降低制造成本；

2、繼續(xù)實(shí)施“多元化市場(chǎng)”戰(zhàn)略及整合國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加大在歐洲、澳大利亞、日本、韓國(guó)、中東地區(qū)等市場(chǎng)的拓展力度，構(gòu)筑家具工程、地板工程、軟裝配套三大工程板塊，強(qiáng)化工程渠道；

3、提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)的含量來(lái)增加產(chǎn)品的附加值，增加配套性產(chǎn)品，重點(diǎn)做好成本管控和品質(zhì)優(yōu)化，從規(guī)?；?jīng)營(yíng)向精細(xì)化管控轉(zhuǎn)型；

4、加大科研投入，豐富產(chǎn)品品類，根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)的分析，做到精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，打造既有傳統(tǒng)的新中式、北歐、簡(jiǎn)美等自產(chǎn)品牌，也著力打造符合電商消費(fèi)習(xí)性、主打年輕群體的時(shí)尚型單品。

2018年，外銷占比比較高的國(guó)內(nèi)家居企業(yè)業(yè)績(jī)似乎都不理想。由于國(guó)內(nèi)家具性價(jià)比較高，近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多家具企業(yè)紛紛拓展海外市場(chǎng)，與進(jìn)口國(guó)家具企業(yè)形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)、歐盟等國(guó)家和地區(qū)在環(huán)保、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)置壁壘，增加了國(guó)產(chǎn)家具產(chǎn)品的出口成本，毛利降低。不少家居企業(yè)嘗試拓展新的海外市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大“＊＊＊＊”沿線國(guó)家的貿(mào)易份額，以降低市場(chǎng)過(guò)度集中帶來(lái)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

除了國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不確定性增加，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控、環(huán)保督查力度加大、材料成本和人工成本上漲等因素影響，家居行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)在加大，經(jīng)營(yíng)困難較多，需求放緩導(dǎo)致供給過(guò)剩，傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。“利潤(rùn)需求”倒逼家居企業(yè)對(duì)商品生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，重構(gòu)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)及生態(tài)圈，并融合線上、線下零售服務(wù)體驗(yàn)，以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)需求。

放眼整個(gè)家居行業(yè)，目前主流的做法是加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游、房企聯(lián)盟、大消費(fèi)跨界等多業(yè)態(tài)融合，推進(jìn)“大家居”概念落地，隨著行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，家居行業(yè)集中度也將逐漸提升。未來(lái)材料成本、人工成本、環(huán)保成本、物流成本大概率仍呈上漲態(tài)勢(shì)，如何化解成本壓力，需要家居企業(yè)從多維度、多角度進(jìn)行行業(yè)的重新定位，并通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、 服務(wù)增值、品牌溢價(jià)去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

(文章來(lái)源：億歐網(wǎng)，侵刪)