“覆巢之下，焉有完卵?！弊源汗?jié)前夕武漢新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)以來，家居行業(yè)許多線下中小型企業(yè)遭受重創(chuàng)，甚至一些大型企業(yè)也陷入了在夾縫中求生的怪圈，顯得心有余而力不足。眾所周知，本次疫情的傳染性更強，再疊加春節(jié)時間點等關鍵因素，對服務業(yè)和企業(yè)復工沖擊更大。與此同時，疫情防控避免了人口的大規(guī)模流動和聚集，因此大幅降低了消費需求。工廠復工延遲，企業(yè)停工減產，房地產及其下游產業(yè)基本處于停滯狀態(tài)，其中家居產業(yè)首當其沖。

近日，記者線上專訪業(yè)界各位大佬，看各家如何各顯其能，以積極的狀態(tài)和有效的舉措緩解疫情帶來的影響，共克時艱。

尚品本色木門總經理張靜波

【記者】疫情對尚品本色木門2020第一季度乃至2020年全年的經營規(guī)劃產生了哪些影響？

【張靜波】新型冠狀肺炎病毒突如其來，不僅對尚品本色木門2020年度規(guī)劃如期實施打個措手不及，更是對全國各個行業(yè)未來發(fā)展產生重大影響。

首先是完全打破尚品本色木門的2020上半年計劃。在最初的2020規(guī)劃中，新年伊始，第一季度是尚品進入家居市場對潛在客戶群體的深入調研的階段。第二季度是尚品擴大市場份額的重要階段，在疫情到來之后，上半年規(guī)劃未能按原計劃實施。

其次是對于中國整個家居行業(yè)來講，也將會是尚品本色轉型、迭代、升級的機會，特殊時期的傳統(tǒng)家居企業(yè)將會釋放自己的潛力，讓自身有一個質的飛躍，無論對行業(yè)還是企業(yè)得發(fā)展都將會踏上新的征程。

【記者】面對工廠復工延遲、民眾消費需求大幅降低等難點，尚品本色木門當下采取了哪些措施來應對？

【張靜波】尚品本色木門應對措施應有三個階段。首先，2、3、4月份為應對期?；诋斚乱咔榈陌l(fā)展狀況來講，尚品本色應對突如其來的疫情，是一個適應的過程階段，在適應中尋找合適企業(yè)發(fā)展的解決方法。尚品本色木門作為社會的一份子，已經馳援第一線，共同抗擊疫情，用自己的行動，肩負起了特殊時期企業(yè)應該具有的社會責任感。其次，5、6月份為調整期。在疫情得到控制后，企業(yè)開始恢復生產，在產品設計、產品生產、人員調配、營銷渠道、市場推廣等企業(yè)不同部門之間做出相應調整，在適應行業(yè)發(fā)展的主流推崇中找準最有“個性”的方向發(fā)展。最后，7月后為恢復期。在疫情徹底遠離我們人類時，尚品本色要步入正軌，企業(yè)全員返還工廠，恢復生產，把整個企業(yè)流水線打通，線上線下齊發(fā)力，提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展自己的同時，也要與其他企業(yè)發(fā)展交流互鑒，共同助力中國家居行業(yè)的全面復蘇。

【記者】假設疫情短時間內無法消除，尚品本色木門還將采取怎樣的戰(zhàn)略調整，以確保公司能夠正常運轉，或者說將不良影響降至最低？

【張靜波】安全是第一位。在疫情可以得到一定的控制時，尚品本色做到現實中防“疫”措施，在心理上正確引導員工疫情“恐懼”心理，只有在身心同時康健時才不會被疫情＊＊。

在企業(yè)恢復時期中，一定會確保企業(yè)環(huán)境與員工安全的情況下復工，做好防“疫”培訓與普及生活安全常識為基礎，做好復工準備；員工分批次上班，從地域劃分為本地員工與外地員工，調整企業(yè)部門的前端工人與后端工人的比例，在短期內開啟最有效的運營模式，切實最有力的措施。無論何時何地都會定期跟蹤每一位員工的健康狀況，這樣才是確保企業(yè)正常運轉的前提。

【記者】對于經銷商的幫扶，尚品本色木門選用“全年銷售額的2%用于經銷商店長、導購的全年工資補貼”這一對策，是出于怎樣的考慮？

【張靜波】在整個家居行業(yè)發(fā)展中，經銷商是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是整個家居行業(yè)中最小的經營單位，沒有經銷商就沒有品牌，企業(yè)未來的路能走多遠取決于經銷商的零售店面。另一方面，從抗風險的角度來講，企業(yè)抗風險的能力及規(guī)模都優(yōu)于經銷商，在疫情面前或行業(yè)危機中都會有較強的抗壓能力。疫情時間短但波及時間長，影響經銷商半年甚至全年的正常運營，全面扶持經銷商就是反哺企業(yè)。千萬補貼，共克時艱，方能上下一心，共同面對疫情帶來的暫時困難，才能給經銷商以及行業(yè)帶來信心的提振。

【記者】您認為此次疫情對整個家居行業(yè)以及門窗建材產業(yè)造成的影響如何？未來行業(yè)發(fā)展將會呈現出哪些新趨勢？

【張靜波】疫情下的家居行業(yè)發(fā)展處在短期停滯狀態(tài)，疫情給家居企業(yè)運營與工廠生產制造體系帶來巨大壓力，長時間的防疫措施，將造成產品庫存多、員工薪酬壓力的影響，資金流緊張，負債率有所提升。

防“疫”的自我隔離時期，是倒逼企業(yè)開始自我蓄力階段，用足夠的時間做自己曾經不敢做的事情，激發(fā)潛力，挑戰(zhàn)自我。對于家居建材行業(yè)來說，應該利用互聯網的優(yōu)勢，樹立企業(yè)品牌意識，做線上品牌宣傳，在短時間內將會有很大的提高，曙光時刻便會在不久的時候到來。

疫情結束后，家居行業(yè)將會有小的爆發(fā)式增長，但會以那種形式出現，還有待觀察，總而言之，我個人還是以樂觀的心態(tài)面對，對于未來的大趨勢還是看好的。

戰(zhàn)勝疫情是必然的，一切向好是必然的，做好當下工作就是為迎接美好未來做準備。

(文章來源：騰訊網亞太家居-公眾號，侵刪)