疫情對于開工后的提質(zhì)增效來說是一個(gè)好機(jī)會(huì)

疫情的爆發(fā)，對于各行各業(yè)的影響顯而易見，其中，以制造業(yè)為主體的家居行業(yè)更是面臨著不確定的風(fēng)險(xiǎn)。霍爾茲門業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián)坦言，疫情對于家居行業(yè)的影響是一個(gè)共性的問題，相較于其他行業(yè)來說，制造業(yè)的員工基數(shù)比較龐大，所以目前霍爾茲面臨最大的壓力是渠道商的穩(wěn)定、擴(kuò)展及企業(yè)員工的福利問題。

“2019年行業(yè)下行，家居行業(yè)整體日子都不太好過，2020年的開端又是停滯狀態(tài)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)采取部分工作在線處理，但無法開展生產(chǎn)是我們當(dāng)前最大的困境?！壁w崇聯(lián)說道。

任何事情均有正反兩面，雖然目前面臨的壓力較大，但趙崇聯(lián)表示：“我們會(huì)把這段時(shí)間充分利用起來，讓不同工種人員都開展由公司統(tǒng)一組織的在線培訓(xùn)工作，不斷的提升工作技能，對于開工后的提質(zhì)增效，我認(rèn)為這未嘗不是一個(gè)好機(jī)會(huì)?！?/p>

挑戰(zhàn)是一時(shí)的，每一個(gè)歷史事件都將激發(fā)新的行業(yè)、新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，只要保持自己的企業(yè)緊跟時(shí)代趨勢，不斷做出調(diào)整，相信各個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

幫扶經(jīng)銷商：補(bǔ)貼經(jīng)銷商供貨價(jià)承擔(dān)經(jīng)銷商店員工資

事實(shí)上，家居消費(fèi)鏈條上的品牌商、經(jīng)銷商、賣場和消費(fèi)者四個(gè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)銷商無疑是最為脆弱的哪一個(gè)，主要原因在于店面租金以及員工工資帶來的雙重壓力。

對于霍爾茲來說，經(jīng)銷商是其攜手相伴共同成長的親密戰(zhàn)友。疫情當(dāng)下，

幫扶經(jīng)銷商伙伴是霍爾茨首要進(jìn)行的工作?；魻柶澱J(rèn)為，補(bǔ)貼經(jīng)銷商供貨價(jià)、承擔(dān)經(jīng)銷商店員工資是減少經(jīng)銷商壓力最行之有效的的方法。

為此，在2月15日-4月15日期間，霍爾茨將減少產(chǎn)品供貨價(jià)的10%對經(jīng)銷商進(jìn)行補(bǔ)貼，同時(shí)按供貨價(jià)的10%對經(jīng)銷商員工工資進(jìn)行支持。

同時(shí)在疫情期間，霍爾茲開展線上直播與云鏈接培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商動(dòng)起來，在抵抗外部壓力的同時(shí)扎實(shí)內(nèi)功，為打好疫情結(jié)束后的第一場杖做好充足的準(zhǔn)備。

而關(guān)于霍爾茲在疫情下的戰(zhàn)略以及計(jì)劃上的調(diào)整，趙崇聯(lián)認(rèn)為，不斷擴(kuò)展線上的各種渠道將是我們2020年的一大重點(diǎn)，并且目前霍爾茨已經(jīng)開啟生產(chǎn)體系外的云辦公模式，也在不斷招聘的新的人才加入我們的隊(duì)伍，從招商、養(yǎng)商、穩(wěn)商、培訓(xùn)、推廣、服務(wù)等多個(gè)角度不斷創(chuàng)新，同時(shí)會(huì)在復(fù)工后將智能制造更進(jìn)一步完善、發(fā)展。

新機(jī)遇：提升綜合素養(yǎng) 修煉內(nèi)功

作為一家國有企業(yè)，霍爾茲自2002年成立以來，經(jīng)歷了18年的風(fēng)風(fēng)雨雨，這18年來，霍爾茲始終堅(jiān)持著從創(chuàng)始之初便堅(jiān)定的發(fā)展道路，那就是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，將以“T”型門為核心的全屋定制產(chǎn)品安裝到每一位用戶家中，致力為用戶打造溫馨、舒適、健康、安全的生活空間。

趙崇聯(lián)表示，2020年，是一個(gè)新的起點(diǎn)，同時(shí)也是一個(gè)新的機(jī)遇，霍爾茲將抓住線上機(jī)遇，為線下創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升渠道綜合素養(yǎng)，開拓新的商機(jī)，打造新的方式，修煉內(nèi)功，打好疫情后的第一場市場之戰(zhàn)。