愈是形勢嚴(yán)峻，愈是要有堅強(qiáng)意志。行業(yè)大勢遇冷偏再逢疫情大考，相信這次疫情給所有家居企業(yè)都上了深刻一課，正值家居建材家裝產(chǎn)業(yè)“冷”思考的時候，如何以靜制動，以守為攻？中華建材網(wǎng)誓與家居人在一起，共戰(zhàn)“疫”！

記者提問1：

您怎么看待疫情對家居建材家裝上下游產(chǎn)業(yè)的影響？

記者提問2：

貴司的應(yīng)對之策是什么？

繼維意定制CEO歐陽熙先生、瑪格全屋定制董事長唐斌先生之后，誠邀了全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長張傳喜先生、中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司副總經(jīng)理陳旺輝先生、酷家樂董事長黃曉煌先生、大王椰集團(tuán)董事長顧國良先生、萬華生態(tài)板業(yè)董事長&司空董事長兼CEO郭興田先生，與君共探行業(yè)與企業(yè)的一二。

01工商聯(lián)--張傳喜

1、疫情加速行業(yè)的洗牌淘汰賽

張傳喜：行業(yè)處于整體下行階段，疫情的出現(xiàn)使得行業(yè)雪上加霜。疫情之后賣場也需要一段時間才能更好地恢復(fù)；工廠生產(chǎn)難以實現(xiàn)增長；即使在工廠和賣場給予大力補貼和支持的情況下，經(jīng)銷商面臨的壓力也不小。疫情防控順利的情況下，上半年要到四五月份才能進(jìn)入正常經(jīng)營，五月份之前的展會基本延期，或取消或合并。這些都加速了行業(yè)的洗牌和淘汰。

2、強(qiáng)化部署磨刀不誤砍柴工

張傳喜：對策——抗擊疫情階段，鼓勵有條件的企業(yè)捐款捐物支援一線，抗擊疫情，同時在延長假期期間，號召企業(yè)家指導(dǎo)好員工做好防護(hù)，盡量不外出，避免感染，造成次生災(zāi)害，鼓勵并表揚有條件的賣場和工廠推出扶持經(jīng)銷商政策，大家同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

給會員建議——為避免疫情蔓延，復(fù)工期間，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)防護(hù)，有條件的企業(yè)可以考慮聘請專業(yè)的人士為工廠做防護(hù)指導(dǎo)，改善辦公和生產(chǎn)車間衛(wèi)生條件，做到零發(fā)病。在前期訂單不足的情況下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，磨刀不誤砍柴工。年中及下半年市場可能恢復(fù)，通過適量員工加班努力，今年還是可以補回上半年的影響的業(yè)績的。

△全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長張傳喜

02中貿(mào)展--陳旺輝

1、疫情影響是短期的階段性的

陳旺輝：總體來說，疫情對家居建材產(chǎn)業(yè)和展會帶來了短期的挑戰(zhàn)和影響，但我國經(jīng)濟(jì)的基本面是長期向好的，家居建材產(chǎn)業(yè)和展會的前景仍然看好。

從短期看，疫情對家居建材產(chǎn)業(yè)和展會的影響可能是比較大的：一是從企業(yè)角度看，家居建材企業(yè)不同程度受到延時復(fù)工、物流受限、家居賣場延期開業(yè)等影響，對企業(yè)生產(chǎn)、管理、招商、銷售等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生了不小沖擊。二是從渠道角度看，家居建材經(jīng)銷商普遍面臨一到兩個月難以營業(yè)的境況，現(xiàn)金流和生存狀況等都可能陷入困境。

展會是行業(yè)實際的集中反映。此次疫情將在一段時期內(nèi)對家居建材展會的規(guī)模、品質(zhì)以及國際化等方面造成不同程度的影響。每年3月是家居建材行業(yè)展會的高峰期，自疫情爆發(fā)以來，已有多場展會按下了暫停鍵甚至取消鍵。

盡管行業(yè)各方普遍受到了疫情沖擊，但我們始終認(rèn)為，疫情對家居建材行業(yè)及展會的影響是短期的和階段性的，家居建材行業(yè)及展會的發(fā)展仍然前景看好。

從長期看，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，人們對家居生活環(huán)境的改善需求沒有變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將繼續(xù)不斷的優(yōu)化升級，市場規(guī)模也將繼續(xù)提升，家居建材行業(yè)及展會依舊是前途光明，未來可期。疫情過后，家居建材行業(yè)及展會將極大可能實現(xiàn)恢復(fù)性增長。

2018年，家居建材行業(yè)已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，呈現(xiàn)出馬太效應(yīng)。經(jīng)此一“疫”，強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”會進(jìn)一步突顯，綜合競爭力強(qiáng)、免疫力強(qiáng)的最終會活下來，反之則可能會被淘汰出局。展會也一樣，規(guī)模大、品牌強(qiáng)、品質(zhì)高的展會將在疫后更加凸顯優(yōu)勢，行業(yè)洗牌將會進(jìn)一步加速。我們相信，憑借中國家博會以及中國建博會全球領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢以及累積多年的資源和品牌優(yōu)勢，只要我們積極應(yīng)對，與行業(yè)、企業(yè)共度時艱，必定能打贏這場抗“疫”之戰(zhàn)，中國家博會與中國建博會也必將在疫后行業(yè)恢復(fù)的發(fā)展及新生態(tài)的重構(gòu)中發(fā)揮更大作用。

2、三城五展全面助力行業(yè)疫后發(fā)展

陳旺輝：按照＊＊＊、＊＊＊關(guān)于疫情防控工作的決策部署和各級政府部門對疫情防控的相關(guān)要求，我們在中國對外貿(mào)易中心（集團(tuán)）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前首要的重大政治任務(wù)。目前正值疫情防控的關(guān)鍵時期，中國家博會與中國建博會將在各主辦機(jī)構(gòu)的大力支持下，與各行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)國際參展商和觀眾等行業(yè)同仁共同努力，積極履行社會責(zé)任，出臺多項應(yīng)對舉措：

一、主動延期舉辦2020年3月第45屆中國家博會（廣州）與2020中國建博會（上海），全力支援打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

我們主動延期3月第45屆中國家博會（廣州）與2020中國建博會（上海），以切實的行動落實防控要求，保障所有參展人員的身體健康和生命安全?！罢股毯陀^眾對美好事業(yè)的追求，就是我們的奮斗目標(biāo)!”這是我們一貫堅持的辦展理念，無論困難多大，我們都與行業(yè)同在。延期不是取消，我們將根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢與國家相關(guān)部署、行業(yè)實際情況等多方因素綜合考慮，發(fā)揮展會品牌優(yōu)勢和館、展、服務(wù)一體化優(yōu)勢，選擇最優(yōu)最合適的展覽檔期，為廣大展商和觀眾呈現(xiàn)更加精彩的第45屆中國家博會（廣州）以及2020中國建博會（上海）。

二、延期舉辦期間，第45屆中國家博會（廣州）和2020中國建博會（上海）將進(jìn)一步豐富展會內(nèi)容和拓展觀眾邀請渠道，竭盡所能地為行業(yè)疫后恢復(fù)蓄能、賦能。

（一）緊密團(tuán)結(jié)當(dāng)下海內(nèi)外一批優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)，協(xié)力合作打造更加豐富精彩的展會內(nèi)容。第45屆中國家博會（廣州）將緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、設(shè)計引領(lǐng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“外貿(mào)內(nèi)銷雙輪驅(qū)動，兩大市場雙翼齊飛”，2020中國建博會（上海）以“全屋整裝新賽道”為主題，兩大展會都將緊密團(tuán)結(jié)當(dāng)下海內(nèi)外一批優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)，協(xié)力合作打造更加豐富精彩的展會內(nèi)容。

（二）聚焦設(shè)計引領(lǐng)，為疫后行業(yè)發(fā)展?fàn)I造持續(xù)創(chuàng)新的氛圍。第45屆中國家博會（廣州）將以前端的決心，投入前端的力度，給予前端的資源傾斜來求新求變。不僅民用家具展策劃“當(dāng)代中國家具設(shè)計展”、辦公環(huán)境展策劃“國際未來辦公方式展”作為重磅亮點，還將聯(lián)合一眾設(shè)計大咖和新銳設(shè)計師，策劃舉辦一系列精彩的設(shè)計展示、對接和交流活動。由此建立起專屬于設(shè)計師與家居品牌的互動交流生態(tài)圈和直接高效的對接平臺，為疫后行業(yè)發(fā)展?fàn)I造持續(xù)創(chuàng)新的氛圍。2020中國建博會（上海）將進(jìn)一步發(fā)揮中貿(mào)展與紅星美凱龍“展店聯(lián)盟”的優(yōu)勢，積極為企業(yè)開拓新渠道。

（三）發(fā)揮平臺優(yōu)勢，為行業(yè)及參展企業(yè)賦能。疫情給行業(yè)活動按下了暫停鍵，但第45屆中國家博會（廣州）和2020中國建博會（上海）為行業(yè)和參展企業(yè)賦能的行動不停。我們一方面將通過1100多家海內(nèi)外媒體為展商進(jìn)行宣傳造勢，同時加大在米蘭、高點展等同類型展會期間的推廣力度；另一方面將針對專業(yè)觀眾開展精準(zhǔn)邀約，將進(jìn)一步聯(lián)動行業(yè)協(xié)會、家居媒體、設(shè)計機(jī)構(gòu)等行業(yè)上下游資源，拓展采購商、貿(mào)易商、室內(nèi)設(shè)計師、經(jīng)銷商、房地產(chǎn)商等專業(yè)觀眾的邀請渠道；我們還將精選海內(nèi)外重要媒體，深入發(fā)掘、報道展商的新產(chǎn)品、新理念，為中國最前端的家居品牌打call，向企業(yè)、行業(yè)、社會樹立創(chuàng)新驅(qū)動的典范，助力中國家居制造業(yè)疫后恢復(fù)和優(yōu)化升級。

三、2020年7月中國建博會（廣州）在幾個月后舉辦，將切實打造好“兩個平臺一個生態(tài)圈”，以更精彩的展會內(nèi)容和更好的展出效果助力行業(yè)和企業(yè)疫后恢復(fù)和發(fā)展。

（一）作為行業(yè)大年初一的中國建博會（廣州），將進(jìn)一步鞏固大家居建裝行業(yè)“冠軍企業(yè)首秀平臺”，切實打造好行業(yè)“創(chuàng)新思想首發(fā)平臺”，形成行業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的前端設(shè)計概念展示、中端的設(shè)計作品商業(yè)轉(zhuǎn)化和后端的成功設(shè)計作品展示的生態(tài)閉環(huán)，形成行業(yè)設(shè)計生態(tài)圈，讓行業(yè)在疫后能在中國建博會（廣州）切實過一個精彩紛呈的大年初一。

（二）與行業(yè)和參展企業(yè)共享資源，共抗疫情。中國建博會作為全球規(guī)模最大的大家居建裝行業(yè)盛會，也是我國大家居建裝領(lǐng)域唯一的一個布局三個展館、兩大經(jīng)濟(jì)帶的展會，多年以來，積累了豐富的各方面的資源?？挂咂陂g，一方面，我們將發(fā)揮中國建博會作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的引領(lǐng)作用，聯(lián)動品牌企業(yè)，加強(qiáng)對新商業(yè)模式、創(chuàng)新思想、數(shù)字化服務(wù)、綠色健康產(chǎn)品、智能制造等內(nèi)容的推廣，為行業(yè)賦能；另一方面，將充分利用中國建博會平臺優(yōu)勢，聯(lián)合媒體、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)上下游相關(guān)組織等，在渠道、觀眾數(shù)據(jù)、行業(yè)服務(wù)、新零售渠道開拓等方面，對參展企業(yè)進(jìn)行積極幫扶，與行業(yè)和參展企業(yè)一起共同抗擊疫情。

（三）加強(qiáng)展會數(shù)字化升級，進(jìn)一步拓展專業(yè)觀眾邀請渠道，策劃好為展商和觀眾做好服務(wù)，不斷提升展會品質(zhì)，最大程度助力行業(yè)和參展企業(yè)的疫后恢復(fù)。抗疫期間，我們將結(jié)合行業(yè)實際和企業(yè)需求，加強(qiáng)展會數(shù)字化升級，豐富展會功能，力推模式創(chuàng)新，進(jìn)一步挖掘市場潛能，幫助家居建材企業(yè)打好疫情過后的翻身仗。

四、我們將繼續(xù)積極籌備與中國建博會（廣州）同期舉辦的首屆中國建博會（深圳）。中國建博會（深圳）將按照與中國建博會（廣州）形成“同為一體、互為補充、高度關(guān)聯(lián)、相得益彰”的發(fā)展理念，依托深圳市的智能產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，以“未來智慧之家”為主題，打造智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈綜合大展，為疫后家居建材行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供助力。

我們堅信，沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨！全國人民齊心協(xié)力，疫情防控阻擊戰(zhàn)必將取得最后的勝利，家居建材行業(yè)及展會也必將迎來又一輪春天！

△中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司副總經(jīng)理 陳旺輝

03酷家樂--黃曉煌

1、抓住下一波報復(fù)性反彈的增長機(jī)遇

黃曉煌：家居云設(shè)計軟件方面，從產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，受這次疫情的影響并不大，本身酷家樂的產(chǎn)品和研發(fā)體系都是長期進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作的，哪怕一千多人在家辦公，公司也具備完善的遠(yuǎn)程辦公的基礎(chǔ)設(shè)施。但是從用戶的角度看，家居云設(shè)計軟件是與整個大家居行業(yè)同生死、共命運的一個過程。

這次疫情過后，對大部分家居企業(yè)來說，機(jī)會和危機(jī)并存的，會是一次大洗牌。影響最大的肯定是大眾開始躲避傳統(tǒng)賣場，包括傳統(tǒng)的大型會銷、線下大促銷這類大型活動，今年內(nèi)估計都會遇到阻力。同時，傳統(tǒng)人員非常密集的家具生產(chǎn)線，在今年將會遇到很大困難。

但是也不是一切都是壞的。首先疫情對消費者家居裝修的需求抑制只是短期的，長期來說，經(jīng)過這么一兩個月的宅在家里，反而能夠促進(jìn)消費者對改善居住環(huán)境的向往。就像03年＊＊過后，房地產(chǎn)在中國就進(jìn)入了為期15年周期的牛市，房屋的改造需求也會有所釋放。

其次，家居企業(yè)的競爭，會加速從成本的競爭，變成創(chuàng)新和科技的競爭。我相信自動化信息化程度高，渠道多元化的企業(yè)將脫穎而出，這是抓住下一波報復(fù)性反彈的增長機(jī)會。

2、酷家樂四大舉措與家居企業(yè)共克時艱

黃曉煌：疫情考驗著每一個家居企業(yè)的生存能力，他們挺過來對行業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)體來說很重要，尤其是廣大門店及經(jīng)銷商的狀況。

為了與萬千家居企業(yè)共克時艱，酷家樂拿出抗疫馳援的四大舉措：服務(wù)和培訓(xùn)全面在線化、湖北客戶企業(yè)的合同效力延長、湖北設(shè)計師免費贈予會員權(quán)益，以及2月12日起，酷家樂30多個核心產(chǎn)品 200多個關(guān)鍵功能免費開放，全鏈路賦能企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

此外，觀察到在線談單、獲客、營銷是疫情期間企業(yè)業(yè)務(wù)的突破口，酷家樂迅速匹配了對應(yīng)的解決方案。比如，酷家樂贏客可以利用疫情期間的社群SNS流量，實現(xiàn)潛客運營，進(jìn)而儲備銷售線索；快搭可以幫助設(shè)計師利用空閑時間，通過樣板間+算法實現(xiàn)設(shè)計方案的智能適配；虛擬棚拍則可以滿足商家足不出戶，高效完成商品拍攝等。

作為擁有超過2500萬用戶，合作16000余家企業(yè)的家居云設(shè)計平臺，酷家樂1300名員工的服務(wù)永不掉線。

△酷家樂董事長 黃曉煌

04大王椰--顧國良

1、“健康”成為行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵競爭點

顧國良：在春節(jié)期間迅速擴(kuò)散開的此次疫情，對于各行業(yè)來說，都是一場挑戰(zhàn)。家居建材產(chǎn)業(yè)咬合緊密，在疫情影響下，各個環(huán)節(jié)都難免被波及影響。

板材行業(yè)同樣面臨著復(fù)工延期，營銷節(jié)奏被改變的現(xiàn)狀。第一季度，對于板材企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、收入、現(xiàn)金流將造成較大沖擊。這對于接下來的行業(yè)走向影響將是深遠(yuǎn)的，在這一場大考的嚴(yán)峻考驗下，將引發(fā)新一輪的行業(yè)變化。

過去板材行業(yè)，主要依靠經(jīng)銷商、工程、家裝、木工等渠道，比較依賴傳統(tǒng)渠道的驅(qū)動。在這次的疫情影響下，企業(yè)和經(jīng)銷商都將面臨新的營銷挑戰(zhàn)，這將催使板材企業(yè)加速線上營銷的推進(jìn)，加速經(jīng)銷商從傳統(tǒng)店商向新型建材零售商的轉(zhuǎn)型，板材企業(yè)的信息化程度和線上營銷能力即將成為新的競爭要素。

在制造方面，即使疫情得以控制，也將面臨用工短缺的情況，迫使板材企業(yè)從過去的高勞動力密度的的生產(chǎn)方式，向自動化、智能化的生產(chǎn)階段升級。

“健康”將成為2020全中國共同的主題，“健康”將成為板材行業(yè)競爭的關(guān)鍵點。在嚴(yán)峻的環(huán)境已成客觀事實的條件下，競爭加劇，優(yōu)勝劣汰，消費者將倒逼家居建材企業(yè)，輸出更健康，更環(huán)保，更放心的好產(chǎn)品。這對板材企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，產(chǎn)品的研發(fā)能力，生產(chǎn)制造的能力，提出了更高的要求。這對于始終以消費者為中心，以產(chǎn)品力為根基的企業(yè)，在疫情過后，將占據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)能、服務(wù)上的綜合優(yōu)勢。

危局與機(jī)遇同在，共同期盼，疫情早日結(jié)束，我們與行業(yè)緊密前行，共同推進(jìn)行業(yè)積極健康的發(fā)展。

2、馳援武漢心系大王椰家人

現(xiàn)在是全民抗疫的關(guān)鍵時期，關(guān)乎全民安危。疫情發(fā)生的第一時間，大王椰就進(jìn)入了武漢醫(yī)院的援建工作，武漢經(jīng)銷商更是帶領(lǐng)團(tuán)隊，星夜馳援，一直奮斗在一線，前后參與了火神山、雷神山、方艙醫(yī)院的板材供應(yīng)工作，大王椰集團(tuán)成為了他們的一大堅強(qiáng)后援，積極為其提供物質(zhì)保障。另一方面，我們心系員工，積極響應(yīng)政府號召，延緩復(fù)工日期，疫情期間，員工在家線上辦公。同時，通過線上直播等方式，加強(qiáng)團(tuán)隊的專業(yè)能力培訓(xùn)。

經(jīng)銷商與廠家是命運共同體，疫情之下，對于經(jīng)銷商的經(jīng)營也造成了巨大的影響。我們正在制定一系列的利好政策，幫扶支持我們的經(jīng)銷商，共克時艱。營銷團(tuán)隊將進(jìn)一步加強(qiáng)線上銷售工具的整合，賦能經(jīng)銷商團(tuán)隊的同時，提升公司整體的線上運營能力。

在產(chǎn)品服務(wù)方面，大王椰一直以來，都堅持以產(chǎn)品領(lǐng)先為第一戰(zhàn)略。作為生態(tài)免漆板的國標(biāo)起草單位，大王椰將持續(xù)做強(qiáng)產(chǎn)品，在環(huán)保性能，板材用膠上，再深入研發(fā)，圍繞“大健康”的主題，為行業(yè)發(fā)展，為消費者的健康生活再做貢獻(xiàn)。

△大王椰集團(tuán)董事長 顧國良

05萬華生態(tài)&司空--郭興田

1、“危”中尋“機(jī)”探索新方向

郭興田：中國的人造板行業(yè)的艱難不是今天才出現(xiàn)的，應(yīng)該說這十多年來一直在很艱難地前行。究其原因有二：一是，森林及森林植被銳減誘發(fā)了長江特大洪水，森林固水、防洪作用再次被認(rèn)識；二是，＊＊＊之后，國家治理霧霾天氣，政府痛下決心，停止天然林砍伐。作為資源導(dǎo)向型的人造板行業(yè)在發(fā)展中面臨著原材料供應(yīng)、工業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列調(diào)整。這次疫情將會加大加速中國的人造板行業(yè)乃至大家居建材行業(yè)的升級。面對疫情，我們大家居企業(yè)需要在“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，找到新的方向和有利的影響，更好應(yīng)對未來。

一方面，此次疫情不僅僅是人造板行業(yè)“首當(dāng)其沖”，它其實給所有企業(yè)都提了一個醒，綠色可持續(xù)才是我們制造行業(yè)的唯一出路。

我們能看到這次的疫情產(chǎn)生了一個非常有意思的現(xiàn)象，那就是，家成為了我們每一個人最后的堡壘?？梢赃@么講，這一次14億中國人都被圈在自己那個小家里邊了。家，真正成為了最后的港灣。如何經(jīng)營這個家、如何使這個家真正成為一個安全、可靠、溫馨的港灣？我相信有很多消費者開始思考這個問題了，我相信這次疫情之后，每個人都會更重視健康，更敬畏自然。因而，居家生活未來將朝著哪個方向升級，是對我們整個大家居建材行業(yè)提出的一個重要問題。

這次疫情給企業(yè)的生產(chǎn)制造、物流、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶來了影響，很多經(jīng)不起打擊的企業(yè)或?qū)⒌归]。下一步，我覺著最重要的就是企業(yè)需要考慮如何應(yīng)對未來，如何對市場進(jìn)行重新的定位，重新的思考，使其成為一個綠色、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，提供既不破壞大自然，又對人的居家安全形成保障的產(chǎn)品與服務(wù)。

另一方面，相信越來越多的企業(yè)會加速并深化數(shù)字化進(jìn)程，在這次疫情災(zāi)害的推動下，線上交易將會迎來一波爆發(fā)式的增長，疫情過后社區(qū)化方向?qū)⑹潜l(fā)良機(jī)。

這次的疫情告訴我們，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，這種人流集聚易引發(fā)的大災(zāi)大難大疫一旦出現(xiàn)，線上就成了連接每一個家，每一個小區(qū)唯一的手段，疫情將推進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、低頻高價值的大家居建材行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度與速度。

同時，我們也觀察到，新的中國社會發(fā)展，一個個現(xiàn)代化社區(qū)，已經(jīng)變成了新的城堡，這次疫情人們宅在家中，對社區(qū)化消費行為及習(xí)慣產(chǎn)生了積極影響，一旦這種習(xí)慣形成，將會繼續(xù)延續(xù)下去。所以我們相信大家居行業(yè)將來的方向，也將往這種社區(qū)化方向發(fā)展，每一個小區(qū)就像一個獨立的部落一樣，內(nèi)部可以高效良性運轉(zhuǎn)，讓每個人在小區(qū)就能獲得一切衣食住行所需。我認(rèn)為，一個新的以社區(qū)為服務(wù)單元的新部落文明時代到來了。

2、綠色工業(yè)化定制家裝新體驗

郭興田：面對這次疫情，萬華生態(tài)板業(yè)的組織能力、調(diào)整能力、企業(yè)文化和凝聚力經(jīng)受住了考驗，公司在困難面前形成了空前的向心力和協(xié)力向前的精神力量。對于這次疫情，我們公司應(yīng)對響應(yīng)速度是比較快的，自正月初一開始就意識到這次疫情的嚴(yán)峻性，加之我們有很多工廠，至少半數(shù)處于疫區(qū)、靠近疫區(qū)甚至是重災(zāi)區(qū)的地方，公司緊急成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同萬華生態(tài)17家權(quán)屬公司共同制定了疫情防控措施及規(guī)范。我們內(nèi)外并舉，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)起募捐，企業(yè)員工共克時艱。然后利用募捐資金已緊急采購了20余萬只口罩發(fā)往處在疫情災(zāi)區(qū)的兄弟企業(yè)。其中，由他們代集團(tuán)公司向當(dāng)?shù)卣块T、防疫指揮部門已完成17.6萬只口罩捐贈，這些口罩對于資源緊缺的縣級單位而言是雪中送炭，臨危之時，我們應(yīng)該肩負(fù)起一個企業(yè)的責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。同時，我們還加強(qiáng)了疫區(qū)工廠員工的安全防控。譬如我們的荊門工廠，正月初一凌晨兩點接到政府的指示停產(chǎn)，員工全部在工廠，但如何保證他們的安全？當(dāng)即我們就開始組織大調(diào)查，每天跟蹤我們?nèi)珖鞯貑T工的情況，做好防控管理工作。在大家的努力下，萬華生態(tài)各公司防控舉措得力，分布于全國的幾千名員工，包括五百多名湖北員工在內(nèi)，截至目前尚未出現(xiàn)一例感染。

相信通過這次疫情，國家對森林資源的保護(hù)力度，對野生動物的保護(hù)力度，會進(jìn)一步加強(qiáng)。萬華生態(tài)板業(yè)將繼續(xù)堅持我們過去提倡的“以草代木”和”屋頂之下，本該無醛”的發(fā)展理念，在線下，加快推進(jìn)我們的綠色可持續(xù)的分布式大家居產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。疫情過后，在持續(xù)做好員工安全防控的基礎(chǔ)上，迅速地復(fù)產(chǎn)，把市場的空缺填補上去，為我們的下游客戶提供穩(wěn)定可靠的、綠色的、可持續(xù)的人造板。

此外，我們的司空新家裝已經(jīng)開啟線上辦公，恰好利用這段時間優(yōu)化在線設(shè)計和交易系統(tǒng)，爭取于疫情之后推出司空新家裝的在線設(shè)計新版本，幫助消費者快速實現(xiàn)自己的家自我設(shè)計，我的家我做主。同時，也將聯(lián)合與司空新家裝合作的定制家居企業(yè)，實踐以社區(qū)為服務(wù)單元的社區(qū)店渠道新模式，共同為消費者提供“想家裝就家裝，簡單快樂”的綠色工業(yè)化定制家裝新體驗。

△萬華生態(tài)板業(yè)董事長、司空董事長兼CEO郭興田

是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。且待陌上春暖花開，且待家居人披棘歸來！

（文章來源：泛家居圈，侵刪）