全體會(huì)員單位：

當(dāng)前全國(guó)疫情防控形勢(shì)正在向好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，包括建筑遮陽(yáng)行業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)也在加快恢復(fù)。為此中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)建筑遮陽(yáng)分會(huì)向全國(guó)遮陽(yáng)行業(yè)同仁提出倡議。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹＊＊＊＊＊＊重要講話精神。

2020年2月23日，＊＊＊＊＊＊在“統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議”上發(fā)表重要講話，指出“新冠肺炎疫情不可避免會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成較大沖擊。越是在這個(gè)時(shí)候，越要用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我國(guó)發(fā)展，越要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心。綜合起來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的?！绷?xí)＊＊＊的講話，給了我們極大的信心，我們相信，在＊＊＊，＊＊＊的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一定能夠快速地走出疫情的影響，走上正軌，順利完成“十三五”的收關(guān)目標(biāo)。

二、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作。

我們必須清醒看到，當(dāng)前疫情形勢(shì)依然復(fù)雜，必須高度警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。繼續(xù)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，不獲全勝?zèng)Q不輕言成功。同時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長(zhǎng)時(shí)間停擺。在確保疫情防控到位的前提下，積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)生活秩序，關(guān)系到為疫情防控提供有力物質(zhì)保障，關(guān)系到民生保障和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，關(guān)系到全面建成小康社會(huì)和完成“十三五”規(guī)劃，關(guān)系到我國(guó)對(duì)外開放和世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

三、提高創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

在巨大的風(fēng)險(xiǎn)面前，往往孕育著巨大的機(jī)會(huì)，這次疫情，考驗(yàn)的不僅僅是每個(gè)人的免疫力，也是一個(gè)企業(yè)的免疫力。 疫情必定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程，免疫力強(qiáng)的企業(yè)，會(huì)被加速升級(jí)，反之就會(huì)被加速淘汰。 強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者恒弱，是歷史不變的規(guī)律。建筑遮陽(yáng)行業(yè)是兼具紅海競(jìng)爭(zhēng)充分和藍(lán)海市場(chǎng)潛力巨大雙重特征的行業(yè)。疫情當(dāng)下，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)的影響是毋庸置疑的，這也促使我們行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行反思，不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下迎刃而上。行業(yè)協(xié)會(huì)也在全面積極開展工作，溝通政府與企業(yè)的聯(lián)系，反映企業(yè)的訴求，協(xié)調(diào)配套資源為建筑遮陽(yáng)行業(yè)渡過(guò)難關(guān)搭建平臺(tái)，并取得了一定的成效。

大事難事看擔(dān)當(dāng)，危難時(shí)刻顯本色。我們堅(jiān)信，在＊＊＊的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)各級(jí)政府的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，在全體會(huì)員單位的共同努力下，眾志成城，同舟共濟(jì)，主動(dòng)作為，科學(xué)防治，一定能夠維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)有序運(yùn)行，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)取得最終勝利！

    中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)建筑遮陽(yáng)分會(huì)

2020年3月3日

協(xié)會(huì)不僅表達(dá)對(duì)行業(yè)的祝愿，還分享了兩篇受疫情影響下企業(yè)復(fù)工之初老板對(duì)員工的一番話。以“最重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣”和“在不確定的時(shí)侯需要先活下去”砥礪員工與企業(yè)前行。

最重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣

大家新年好！春節(jié)的假期已經(jīng)結(jié)束，一年之際在于春，往年的這個(gè)時(shí)候大家應(yīng)該已經(jīng)奔赴在響應(yīng)客戶需求的路上，或者已經(jīng)在為今年的目標(biāo)完成召開各部門的會(huì)議，或者按照各自的職責(zé)在崗位上為客戶解決問(wèn)題提供服務(wù)。但今年的情況比較特殊，大家正在經(jīng)歷一場(chǎng)史無(wú)前例的疫情，新冠肺炎的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)人的心，在災(zāi)難的偉力面前，小到個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家甚至于人類的文明都顯得微不足道，可能面臨著滅頂之災(zāi)。沒(méi)有人可以預(yù)測(cè)意外和明天那個(gè)會(huì)先來(lái)！我們所能做的就是在明天來(lái)臨之前盡自己最大的努力存活下來(lái)。如同荒野里的蒲公英，傾其所有，將它所有的種子撒向天空。

對(duì)于大多數(shù)公司的小伙伴們，這可能是你們?nèi)松谝淮蚊鎸?duì)這樣的危機(jī)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？企業(yè)如何活下去？我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)未來(lái)？大多數(shù)人可能已經(jīng)被這突如其來(lái)的災(zāi)難打蒙了，兩周來(lái)困在家中被各種信息折磨的彷徨度日，還來(lái)不及仔細(xì)思考。我跟大家同樣的焦慮不安，但比起大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我經(jīng)歷過(guò)2003年＊＊期間的惶恐，經(jīng)歷過(guò)流感奪走親人生命的痛苦，再次面對(duì)這樣一場(chǎng)考驗(yàn)的時(shí)候來(lái)跟大家分享一下我的想法。

1.首先不要恐慌，恐慌才是最大的敵人。

我們每個(gè)人自從踏入社會(huì)，都已經(jīng)肩負(fù)起自身生活和成長(zhǎng)的重?fù)?dān)，很多伙伴已經(jīng)是整個(gè)家庭的重要支柱，你們的冷靜和信心就是整個(gè)家庭安康的源泉。要相信只要科學(xué)應(yīng)對(duì)，我們一定會(huì)平安度過(guò)危機(jī)。要相信，任何一個(gè)小伙伴碰到困難，龍騰的幾百個(gè)同事都會(huì)伸出援手，救助于危難之中。要相信，公司是每個(gè)人強(qiáng)大的后盾，無(wú)論是你或者你的家人陷入困境，公司都會(huì)與你同行，不拋棄不放棄，與你一起奮斗，迎接你的平安歸來(lái)。時(shí)刻記住你自己有多強(qiáng)大，不要忘記每個(gè)人信心的力量能起到巨大的作用。除了保護(hù)好自己和家人之外，我們要承擔(dān)起基本的社會(huì)責(zé)任，理性的理解和分析各種聲音，務(wù)必做到不造謠、不信謠、不傳謠，不做傷害公眾利益的事情。堅(jiān)守這個(gè)信念，改變自己，改變家庭，改變社區(qū)，改變世界。

2.高度重視不要懈怠，不要心存僥幸。

我們?cè)趹?zhàn)略上藐視敵人保持冷靜，但在戰(zhàn)術(shù)上要高度重視。無(wú)論在家里，在返工的路上，在到公司上班之后，都盡量遠(yuǎn)離一切公眾場(chǎng)所。再怎么想念同事和親友都給我憋住，拒絕聚會(huì)聚餐，戴好口罩，勤消毒，多洗手、路上不要吃東西。公司行政部門會(huì)給大家提供必備的防護(hù)物質(zhì)，口罩、消毒水、洗手液、維C一個(gè)都不會(huì)少。請(qǐng)每個(gè)人都按照公司要求在門禁處做每日“健康打卡”，如實(shí)認(rèn)真填寫，這是對(duì)公司所有伙伴關(guān)愛(ài)的必要工作，請(qǐng)嚴(yán)格遵守。你的安全就是我們每個(gè)人的安全！

3.請(qǐng)保持自律忠于職守。

按照國(guó)家有關(guān)延長(zhǎng)假期的決定，春節(jié)假期延至2月2日，2月3日開始正式上班。部分地方政府要求3-7日符合在家辦公要求條件的盡量在家辦公，10日開始滿足政府疫控要求的可正式復(fù)工，部分外地返工的人員需要根據(jù)情況在家隔離7-14天在家辦公，隔離期滿后返回公司場(chǎng)地辦公。無(wú)論按照政府規(guī)則應(yīng)該在公司、在客戶現(xiàn)場(chǎng)還是在家辦公的伙伴們，請(qǐng)鄭重的告訴你自己包括你的家人，3日開始你是工作狀態(tài)，請(qǐng)他（她）們給予你盡可能的支持。在這里，我代表公司向他（她）們表示誠(chéng)摯的感謝！請(qǐng)安排好自己的作息，做自己時(shí)間的主人。在家里隔離辦公的同事不要熬夜，不要過(guò)度刷抖音刷微信，每天堅(jiān)持適度的鍛煉，提高自身的抵抗力和免疫力。請(qǐng)規(guī)劃好每天的工作，在疫情還在蔓延的階段，工作開展會(huì)比平時(shí)變得更加復(fù)雜和困難，這個(gè)時(shí)候需要你們發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，去主動(dòng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，去主動(dòng)發(fā)起任務(wù)，去主動(dòng)協(xié)同伙伴，去主動(dòng)為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。你就是你自己的主管或老板，公司會(huì)因?yàn)槟愣兊貌煌?，你也?huì)因?yàn)樽约旱母淖兌斋@成長(zhǎng)！無(wú)論疫情如何變化，這場(chǎng)仗還要繼續(xù)打下去，生活還要繼續(xù)，公司還要生存，作為成年人，任何時(shí)候我們都不能因?yàn)榭謶帧⑨葆?、悲痛、憤怒而停止奔跑的腳步。

當(dāng)生命受到威脅的時(shí)候我不知道你是否開始思考生命的價(jià)值？人類的歷史發(fā)展到今天，任何一個(gè)受過(guò)高等教育擁有理性思維能力的人應(yīng)該不會(huì)再妄求“永生”，但人類從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)讓自己活的更久活的更有價(jià)值的腳步。一個(gè)企業(yè)也是如此，活下去，活的更長(zhǎng)久，活的更有價(jià)值，如此簡(jiǎn)單，卻是一個(gè)偉大公司存在的使命。強(qiáng)大如阿里，阿里說(shuō)“我要活102年，我們不追求大，不追求強(qiáng)，我們追求成為一家活102年的好公司”；強(qiáng)大如微軟，微軟說(shuō)“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月”；強(qiáng)大如美團(tuán)，美團(tuán)說(shuō)“美團(tuán)離破產(chǎn)只有6個(gè)月”；強(qiáng)大如華為，華為說(shuō)“華為離死亡只有一步之遙”！《怕死，人類行為的驅(qū)動(dòng)力》這本書里說(shuō)到：“生命中死亡的力量悄悄把我們推向了懸崖，而當(dāng)你能夠覺(jué)察到它的力量時(shí)，它會(huì)帶你獲得全新的成長(zhǎng)。”

回顧公司12年尋求生存之路的過(guò)程，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷了四次的生存危機(jī)，為了尋求更好的生存之路，主動(dòng)“向死而生”，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，為公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的生存空間，為公司能更持久的發(fā)展壯大贏得了機(jī)會(huì)。2019年公司整體營(yíng)收接近1.5億，比2018年同期增長(zhǎng)了30%多。完成了對(duì)動(dòng)漫和手游業(yè)務(wù)的并購(gòu)，業(yè)務(wù)矩陣進(jìn)一步豐富，員工總數(shù)到達(dá)349人。我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透到了25個(gè)省份，在22個(gè)省份有我們的分支機(jī)構(gòu)或駐地人員，用我們的運(yùn)營(yíng)技術(shù)能力為超過(guò)1.52億IPTV家庭用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司總部搬遷到了新址，并對(duì)公司的品牌做了全新的設(shè)計(jì)、詮釋和發(fā)布，這一切成績(jī)看上去似乎還不錯(cuò)。但在2020年的春天到來(lái)之前，這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，像一股洪流裹挾著每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)奔向一個(gè)生死未卜的未來(lái)。這對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是更是一場(chǎng)巨大的危難。

疫情發(fā)生之后，北大和清華的研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合對(duì)近千家中小企業(yè)的生存能力做了一次調(diào)查，在現(xiàn)有的現(xiàn)金余額下能維持一個(gè)月的占34%，能維持兩個(gè)月的占33.1%，能維持3個(gè)月的占17.91%，85.01%的企業(yè)最多能維持3個(gè)月，只有9.96%的企業(yè)能維持6個(gè)月以上。我們顯然不在那9.96%之中，我們面臨著第五次的生存危機(jī)。這次的危機(jī)與方向無(wú)關(guān)，與未來(lái)的不確定性有關(guān)。我們需要做好最壞的打算，我們需要做最好的努力！

在巨大的風(fēng)險(xiǎn)面前，往往孕育著巨大的機(jī)會(huì)！這次疫情，考驗(yàn)的不僅僅是每個(gè)人的免疫力，也是一個(gè)企業(yè)的免疫力。 疫情必定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程，免疫力強(qiáng)的企業(yè)，會(huì)被加速升級(jí)，反之就會(huì)被加速淘汰。 強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者恒弱，是歷史不變的規(guī)律。決定一個(gè)企業(yè)最終高度的，往往并非起點(diǎn)，而是拐點(diǎn)，機(jī)遇都出現(xiàn)在拐點(diǎn)！2000年代是PC互聯(lián)網(wǎng)的年代，2003年＊＊的出現(xiàn)成為了阿里、京東、騰訊發(fā)展壯大的重要拐點(diǎn)。2010年代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年代，2013年4G的商用，成為了美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展壯大的重要拐點(diǎn)。2020年代將是互動(dòng)大屏的年代、智慧家庭的年代，5G、超高清、智慧屏將是互動(dòng)大屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手，這次的疫情似乎來(lái)得早了一點(diǎn)，但短短兩周時(shí)間大家已經(jīng)看到在線教育、視頻會(huì)議、短視頻等業(yè)務(wù)在跟互動(dòng)大屏產(chǎn)業(yè)快速對(duì)接。這次疫情將會(huì)以摧枯拉朽之勢(shì)，讓本該3-5年才能完成的產(chǎn)業(yè)變化，在短時(shí)間內(nèi)席卷而來(lái)，這是每個(gè)人每個(gè)企業(yè)的大體檢，催促我們迅速調(diào)整自己。要么死去，要么涅槃！

這場(chǎng)疫情必然會(huì)導(dǎo)致大量的企業(yè)在這個(gè)冬春交替的季節(jié)倒下！在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的時(shí)刻，當(dāng)別人都在瑟瑟發(fā)抖的時(shí)候，我們龍騰人如何能夠越過(guò)困難、攜手奮戰(zhàn)、共克時(shí)堅(jiān)，再次戰(zhàn)勝危機(jī)，活過(guò)這個(gè)冬天，提前投入到那個(gè)終將到來(lái)的春天？這將是對(duì)龍騰人勇氣和智慧的巨大挑戰(zhàn)！

保持戰(zhàn)略定力不變

經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了清晰的1+N的戰(zhàn)略版圖，也就是圍繞著1個(gè)大屏生態(tài)體系形成N個(gè)業(yè)務(wù)板塊。我們進(jìn)一步敦實(shí)了圍繞IPTV領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、增值應(yīng)用、行業(yè)運(yùn)營(yíng)四大業(yè)務(wù)板塊，并且收縮阿米巴層級(jí)的劃分，形成四大業(yè)務(wù)BG，分別進(jìn)行公司化獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相互協(xié)同。各業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍者和核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須要清晰年初制定的業(yè)務(wù)方向和營(yíng)收目標(biāo)。圍繞著各業(yè)務(wù)板塊的主賽道聚焦客戶價(jià)值，同時(shí)看客戶價(jià)值的普適性有多廣，至少在一個(gè)周期里邊，確保賽道不會(huì)發(fā)生變化。要明確主業(yè)，主業(yè)的客戶有多廣，取決于解決客戶多少的痛點(diǎn)，背后就有多少市場(chǎng)潛力。一個(gè)省一個(gè)省的水平延展，落完一個(gè)省落下一個(gè)省。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們不僅要看自己，也要看市場(chǎng)中老的新的各種角色，大家在做什么動(dòng)作，發(fā)生什么變化，這些變化也一定會(huì)影響到我們自己的判斷，影響我們對(duì)賽道的選擇，影響我們?cè)猩虡I(yè)模型的設(shè)計(jì)。這個(gè)市場(chǎng)上不只我們一個(gè)人在玩，別人也在玩。我們不能默認(rèn)別人比我們跑得慢，別人比我們懶惰，要想別人比我們更聰明、更勤奮，執(zhí)行力更強(qiáng)，想得更遠(yuǎn)。不能認(rèn)為這個(gè)業(yè)務(wù)我們先做了，市場(chǎng)就是我們的。這個(gè)時(shí)候我們?cè)撛趺醋?？只有圍繞客戶的真實(shí)需求，做能符合客戶價(jià)值的屬于我們的獨(dú)特的東西，靠冷靜的思考、判斷和抉擇解決客戶的實(shí)際問(wèn)題。不能人云亦云，不停的變換賽道，不停的做DEMO做項(xiàng)目，用戰(zhàn)術(shù)上的勤快掩蓋我們戰(zhàn)略上的懶惰。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略定力的堅(jiān)持特別重要。

在不確定性中堅(jiān)持做確定的事

快速變化的世界，導(dǎo)致了我們發(fā)展的持續(xù)性存在越來(lái)越大的不確定性，我們要去尋找不變的東西，比如對(duì)科技創(chuàng)新的堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品力的打磨，對(duì)極致服務(wù)的追求，對(duì)客戶需求的洞察，對(duì)共同價(jià)值觀的認(rèn)同，還有對(duì)規(guī)則的敬畏。過(guò)去的幾年，我們?cè)诠咀罨A(chǔ)的平臺(tái)軟件業(yè)務(wù)上持續(xù)的虧損，研發(fā)資源的持續(xù)投入未能在市場(chǎng)和營(yíng)收上獲得對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出，我們?cè)?019年初所制定的核心產(chǎn)品線無(wú)一形成有影響的市場(chǎng)滲透，這雖然跟我們營(yíng)銷體系在客戶推廣的重視度有關(guān)，更重要的是平臺(tái)軟件體系缺乏對(duì)客戶需求的洞察，缺乏對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)化的構(gòu)建能力，缺乏對(duì)市場(chǎng)前端的推動(dòng)力，仍然沒(méi)有擺脫項(xiàng)目性思維，販賣的仍然是在這個(gè)行業(yè)沉淀了十年以上的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而非在這個(gè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上應(yīng)該形成的產(chǎn)品方案能力。運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)雖然保持營(yíng)收的持續(xù)增長(zhǎng)，也同樣沒(méi)有擺脫簡(jiǎn)單的內(nèi)容搬運(yùn)工的粗放式的運(yùn)營(yíng)模式，嚴(yán)重依賴上游內(nèi)容方的頭部資源，版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)巨大，業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展存在巨大的不確定風(fēng)險(xiǎn)。2020年，各業(yè)務(wù)板塊除在各自的賽道上努力完成自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)兩條線要真正打通任督二脈，相互賦能，為客戶創(chuàng)造真正可持續(xù)的價(jià)值。

組織的變革

雖然過(guò)去兩年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式的導(dǎo)入，個(gè)人生產(chǎn)力培訓(xùn)的投入，使我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力有了一定的提升。但環(huán)境在變，技術(shù)在變，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)也在變，盡管我們有高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志，但我們的能力跟客戶期望比、跟業(yè)務(wù)發(fā)展的階段比、跟生存環(huán)境的挑戰(zhàn)比、跟我們的追求比，還有著巨大差距。業(yè)務(wù)矩陣的公司化變革主要目的就是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)決策能力，簡(jiǎn)化決策流程，避免＊＊＊＊。把一切不適應(yīng)有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)部門合并、裁減，人員分流，聚焦到以生存發(fā)展為中心的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。加強(qiáng)研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)支撐隊(duì)伍的合理調(diào)配，促進(jìn)新陳代謝。強(qiáng)化各駐地人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮駐地人才的價(jià)值，讓各駐地人才成為公司在各省業(yè)務(wù)發(fā)展的中流砥柱，成為真正實(shí)現(xiàn)駐地運(yùn)營(yíng)的鐵打營(yíng)盤。全體員工都要努力提升所擔(dān)崗位需要的專業(yè)能力，我們將優(yōu)化任職標(biāo)準(zhǔn)，提升考核要求， 樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，調(diào)整平庸干部，祛除惰怠員工，激活組織。

特別是公司的高層管理者，各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，不能“自設(shè)人生”，要躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問(wèn)題的關(guān)鍵變量。要敢做別人不敢做的決定、承擔(dān)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)不起的責(zé)任、搞定團(tuán)隊(duì)搞定不了的資源。要真正到客戶第一線掌握真實(shí)的需求信息，指揮作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)給我們的輸入，客戶給我們的輸入，永遠(yuǎn)代替不了自己對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷。春江水暖鴨先知，所有商業(yè)成功的源泉，都來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的敏銳度。敏捷對(duì)一個(gè)組織很重要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也至關(guān)重要，你有沒(méi)有敏銳度、敏捷度，能不能洞察市場(chǎng)的反應(yīng)變化，這是一個(gè)企業(yè)保持生命力的源泉。只有跟團(tuán)隊(duì)有共同的戰(zhàn)斗、共同的經(jīng)歷、共同的體驗(yàn)，才能成為團(tuán)隊(duì)眼中真正的“老大”，才能讓你的團(tuán)隊(duì)有真正的凝聚力。

我們走過(guò)了12個(gè)春夏秋冬，在開始進(jìn)入一個(gè)新的輪回即將迎來(lái)春天的時(shí)候，遭遇了一場(chǎng)突如起來(lái)的疫情，讓我們?cè)谛羞M(jìn)的路上迎來(lái)了一場(chǎng)生存之戰(zhàn)，我們需要活下去，在新的一場(chǎng)危機(jī)到來(lái)之前綻放自己。在大自然的漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，能夠存活下來(lái)的生命，既不是那些最強(qiáng)壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的。這讓我想起丘吉爾在《至暗時(shí)刻》所說(shuō)的那句名言：“成功不是終點(diǎn)，失敗也并非末日，最重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣?！?/p>

歡迎大家回來(lái)上班！

在不確定的時(shí)候需要先活下去

我們正在經(jīng)歷一次可能漫長(zhǎng)而危險(xiǎn)的不確定性時(shí)期。這樣的危機(jī)，在歷史上不是第一次，也不會(huì)是最后一次。作為一個(gè)多次親歷類似場(chǎng)景的老兵，我想嘗試給出一些思考和行動(dòng)的建議，供這次危機(jī)中的你們參考。

對(duì)所要的不確定性做好心里和物資的準(zhǔn)備。不要抱有僥幸。

“不會(huì)發(fā)生在我身上吧”……“那個(gè)誰(shuí)應(yīng)該會(huì)支持到我們吧”……“他們應(yīng)該不會(huì)這樣吧”……這些想法要統(tǒng)統(tǒng)扔掉。

對(duì)于個(gè)人而言，減少移動(dòng)、避免一切人多的場(chǎng)合，萬(wàn)一需要出現(xiàn)在公共場(chǎng)合，必須戴口罩，有條件的也戴上防護(hù)鏡（沒(méi)有專業(yè)防護(hù)的話，普通的眼鏡或墨鏡也戴著）；在有條件的情況下做好一切必要的家庭物資儲(chǔ)備。對(duì)公司和組織而言，回籠一切可以回籠的現(xiàn)金、減少一切非必要的支出（面向未來(lái)的戰(zhàn)略性投資除外，這個(gè)我們最后會(huì)講到）。保證在最差的情況下，Keep alive。

不要追求自我想象的“最優(yōu)解”，而要尋找基于底線思維的“滿意解”。

在最近幾天，我觀察到有人努力尋找N95口罩，而對(duì)N90視而不見(jiàn)；有人卻會(huì)把用過(guò)的口罩也都消毒好留下來(lái)存著……我當(dāng)然不是在讓大家違背一次性用品的使用原則，但如果你讀過(guò)《波斯尼亞生存報(bào)告》，就會(huì)知道，在最極端情況下，后者的生存概率會(huì)遠(yuǎn)高于前者。

如果你身在危險(xiǎn)的地區(qū)，保持冷靜，避免沖突。

大規(guī)模黑天鵝事件中，個(gè)體的判斷和舉動(dòng)是個(gè)集合博弈，其結(jié)果大概率會(huì)出乎你的預(yù)料之外。在一個(gè)史無(wú)前例的千萬(wàn)人口“禁足”的背景下，我個(gè)人會(huì)假設(shè)局部的情緒和行為失控隨時(shí)可能發(fā)生（人類歷史上，結(jié)構(gòu)性資源短缺很容易成為沖突激化的觸媒，或許是一張病床，甚至可能只是超市里的一桶牛奶……）。

建議身處高度不確定環(huán)境中的你（尤其是還在一線堅(jiān)守各類工作崗位的所有人），應(yīng)盡可能讓自己和家人不要暴露在容易發(fā)生情緒沖突的場(chǎng)景中。無(wú)論是在醫(yī)院、超市、路上……遇事不妨先認(rèn)慫——此刻，這不丟人。

對(duì)自己和家人都需要堅(jiān)持理性準(zhǔn)則。

動(dòng)蕩的不確定性之中，理性絕不可以向習(xí)慣和面子妥協(xié)。

對(duì)于公司和員工而言，截?cái)鄠魅驹词鞘滓氊?zé)。

無(wú)論對(duì)于雇主還是員工，此刻的首要職業(yè)精神都是——“不添亂”。由于疫情進(jìn)一步發(fā)酵，同時(shí)在線視頻會(huì)議系統(tǒng)和工作協(xié)同軟件其實(shí)都已經(jīng)很成熟，我們?nèi)康耐卢F(xiàn)在都已經(jīng)在家辦公，這減少了不必要的線下接觸和聚集。

反正哪兒都去不了，請(qǐng)利用這突然多出來(lái)的時(shí)間中的一部分，在閱讀和思考中保持成長(zhǎng)。

一切終將過(guò)去，有的人依然停留在原地，有的人已經(jīng)升級(jí)迭代了。孫正義說(shuō)他23歲生了一場(chǎng)大病，在病床上兩年讀了4000本書，然后想清楚了軟銀的未來(lái)（當(dāng)然作為一個(gè)理性主義者，我會(huì)高度懷疑“4000本”這個(gè)數(shù)字的真實(shí)性）。網(wǎng)傳牛頓被那枚傳奇的蘋果砸到，是在1666年。蘋果雖然是個(gè)傳說(shuō)，但牛頓的確在1665年因?yàn)閭惗卮笪烈叨鴷簳r(shí)離開劍橋歸家做研究，兩年后才重返劍橋，成為三一學(xué)院的研究生。

在普遍的恐慌中，保持理性和良知的底線。

在保證自身安全的前提下盡可能對(duì)他人施以援手和表達(dá)善意。這話現(xiàn)在看起來(lái)似乎有些不知所云，但其實(shí)只有在沖突和困境中才能顯現(xiàn)出一個(gè)人真正的價(jià)值觀——如果遇到什么需要決策和判斷的糾結(jié)，記住，己所不欲勿施于人，換位思考一下，你會(huì)知道什么才是正確的。

風(fēng)會(huì)吹熄蠟燭，卻會(huì)助長(zhǎng)山火。

面對(duì)不確定性，好的組織系統(tǒng)會(huì)具備“反脆弱性”。危機(jī)和壓力帶來(lái)的變異，不僅僅是生物進(jìn)化的內(nèi)在動(dòng)因，通常也是商業(yè)模式和組織變革的最佳機(jī)遇。前有被SARS從柜臺(tái)逼到電商的劉強(qiáng)東，后有從影院撤檔《囧媽》上網(wǎng)的張一鳴——強(qiáng)悍者之所以強(qiáng)悍，在于當(dāng)別人瑟瑟發(fā)抖的時(shí)候，他們會(huì)把冷靜的思考，投射到那個(gè)終將到來(lái)的未來(lái)。

我們今天所有的努力，都將成為我們下一個(gè)跨越的階梯。這一切，在行動(dòng)者的手中，而時(shí)間，是我們的朋友。

最后，回到開頭所說(shuō)的，聊一下公司如何Keep alive。

（原文此處所涉公司業(yè)務(wù)部分的內(nèi)容省略）

為應(yīng)對(duì)這個(gè)變局，公司在努力做好開源節(jié)流的同時(shí)，擬依據(jù)市人社的相關(guān)指導(dǎo)文件的精神，對(duì)公司全部員工的工資薪酬做如下調(diào)整：自2020年3月1日起，按上海市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資薪酬（人民幣：￥：），直至疫情解除公司經(jīng)營(yíng)狀況恢復(fù)正常為止，并視公司經(jīng)營(yíng)狀況到時(shí)一次性發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。在此期間，全體員工要做好自己的本職工作。

當(dāng)然，我們也可以有另一種方法，那就是公司的解散，但在這個(gè)特殊的時(shí)期，這是我們所不愿看見(jiàn)的，我們期望全體員工為戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難同心協(xié)力，共同奮斗。

此致

全體員工

引用一句企業(yè)的話說(shuō)：風(fēng)會(huì)吹熄蠟燭，卻會(huì)助長(zhǎng)山火。盡管因?yàn)檫@次疫情遮陽(yáng)行業(yè)受到極大的沖擊，我們?nèi)砸诖╋L(fēng)雨后的晴天，轉(zhuǎn)危為機(jī)，砥礪前行。

(文章來(lái)源：RTAsia亞洲門窗遮陽(yáng)展-公眾號(hào)，侵刪)