為進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。2020年3月24日下午，金鵬筑工集團(tuán)2020年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式在集團(tuán)1樓會(huì)議廳舉行。集團(tuán)常務(wù)副總裁吳心勇、副總裁陸素琴、副總裁白義平、董秘周文龍及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共同參加了簽訂儀式。

(圖片來(lái)源：金鵬門(mén)窗供稿，侵刪)

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門(mén)窗事業(yè)部與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

金鵬陽(yáng)光與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

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智能家居事業(yè)部與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

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裝配式建筑事業(yè)部與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

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營(yíng)銷(xiāo)中心與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

財(cái)務(wù)中心與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

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人力行政中心與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

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信息部與集團(tuán)簽訂2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

通過(guò)目標(biāo)責(zé)任狀的簽署將董事長(zhǎng)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)分解到了集團(tuán)各事業(yè)部，將責(zé)任落實(shí)到人。讓各事業(yè)部和職能中心對(duì)自己的目標(biāo)更加清晰，方向更加明確，這是集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。

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集團(tuán)常務(wù)副總裁吳心勇在會(huì)上做了分享。他首先表示今年工作要以“抓業(yè)務(wù)”、“強(qiáng)產(chǎn)值”、“增回款”、“重利潤(rùn)”做為核心目標(biāo)，緊盯費(fèi)用率。落實(shí)組織建設(shè)與人才發(fā)展，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革，大膽創(chuàng)新，持續(xù)管理體系建設(shè)，創(chuàng)新人才引用培養(yǎng)機(jī)制，積極為員工創(chuàng)造提升專(zhuān)業(yè)技能平臺(tái)，通過(guò)考核與激勵(lì)，引導(dǎo)激發(fā)集團(tuán)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)活力，提高員工履職水平，營(yíng)造工程師文化。

同時(shí)強(qiáng)調(diào)以“拓業(yè)務(wù)、強(qiáng)預(yù)算、提效能、重口碑、精技術(shù)”為集團(tuán)2020年的經(jīng)營(yíng)方針：

第一，推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)。建立大力度、靈活的激勵(lì)機(jī)制，重視口碑對(duì)于拓業(yè)務(wù)的重要性，同時(shí)做好各事業(yè)部之間的相互協(xié)同；

第二，全面預(yù)算管理。明確預(yù)算對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重要性，聚焦目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，重點(diǎn)做好利潤(rùn)和現(xiàn)金流的規(guī)劃；

第三,精兵簡(jiǎn)政強(qiáng)專(zhuān)業(yè)。強(qiáng)抓合理化建議工作，建立以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的工程師文化，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-了解背景-分析問(wèn)題-集思廣益-制定計(jì)劃-解決問(wèn)題”的工作流程，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立思考和開(kāi)展工作的能力，鼓勵(lì)成員之間的內(nèi)部討論，在討論問(wèn)題時(shí)，一切以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，培養(yǎng)其成為優(yōu)秀的一線問(wèn)題解決者；

第四，開(kāi)發(fā)口碑價(jià)值。要深入應(yīng)用，擴(kuò)大市場(chǎng)。以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、高質(zhì)量的交付和服務(wù)來(lái)贏得客戶(hù)口碑；以規(guī)范管理來(lái)獲得供應(yīng)鏈口碑；并把口碑轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)和溢價(jià)；

第五，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)化工藝技術(shù)，加速設(shè)備改造，進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化；

第六，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。將考核、激勵(lì)與員工發(fā)展有機(jī)融合，打造扁平、務(wù)實(shí)高效的組織體系，搭配系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合最具正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助每位成員快速成長(zhǎng)，收獲最專(zhuān)業(yè)的方法論和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

第七，重視組織建設(shè)。組織管理能力是滿(mǎn)足未來(lái)使命和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要的關(guān)鍵要素。各部門(mén)要做好“大班子、小班子”建設(shè)，管理者要深入團(tuán)隊(duì)，了解成員特點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)需求建立“互補(bǔ)”、“補(bǔ)位”的核心小班子，帶動(dòng)“大班子”在工作中做到高效協(xié)同。

2020年，在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵風(fēng)口，全體金鵬家人需心懷敬畏，勇于擔(dān)當(dāng)，同心聚力，堅(jiān)決執(zhí)行“打硬仗，打勝仗”的主旋律！

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