人才是顧家家居核心戰(zhàn)略。

顧家李東來，這可能是家居行業(yè)“打工人”里創(chuàng)下身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人了，沒有之一。被家居行業(yè)傳為美談。

李東來原任美的集團(tuán)副總裁，美的集團(tuán)工作13載。從業(yè)務(wù)員到副科長，從總經(jīng)理助理到營運(yùn)發(fā)展部總監(jiān)，28歲就成為美的收購榮事達(dá)后的合資公司總裁，一直做到美的集團(tuán)副總裁。2012年被顧家顧江生聘請到顧家集團(tuán)。

是顧家老板顧江生成就了李東來，還是李東來成就了顧江生？

筆者先講個(gè)發(fā)生在身邊的真實(shí)故事。

我的一個(gè)第三方的好朋友C君談起了一段往事：當(dāng)時(shí)，某北方企業(yè)的大老板，身價(jià)幾十個(gè)億吧。這位大老板在北方投資了10幾個(gè)億，從日本引進(jìn)全套設(shè)備，建立一個(gè)非常正規(guī)化現(xiàn)代化的工廠，請?jiān)谶@個(gè)品類上經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)特別豐富的C君操盤做CEO。這位大老板說，他占51%，讓C君投資幾百萬占股49%，做操盤手、小股東。談了幾個(gè)回合，最終，我的朋友C君沒有去。

最終這位北方大老板的投資的十幾個(gè)億都打水漂了，好在大老板家底厚，現(xiàn)在還能支撐。

C君事后說，當(dāng)時(shí)猶豫的原因，就是感覺這個(gè)老板的格局不夠。如果這位北方大老板，讓我少投錢，能讓我當(dāng)大股東，我就義無反顧地去做了，他的生意也不至于黃了。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，顧家老板顧江生當(dāng)時(shí)聘請李東來到顧家的時(shí)候，前三年也是虧損的。顧家的小股東們意見很大，都強(qiáng)烈要求換掉來自美的空降的職業(yè)經(jīng)理人李東來。顧家老板頂住了強(qiáng)大的壓力，并自掏腰包把這幾年虧損的損失補(bǔ)給了小股東，小股東們才同意。在顧家老板的力挺下，李東來重新招兵買馬、排兵布陣，三年后業(yè)績開始一路高歌猛進(jìn)。證明了顧江生選擇的正確。

在家居行業(yè)，筆者作為曾經(jīng)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和目前作為第三方輔導(dǎo)企業(yè)，看過了太多的企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人相愛相殺的失敗故事。

如果沒有顧家顧江生的力挺，可能李東來早就倒在銳意改革的路上了。

顧家的崛起，絕不是偶然。顧家是家居企業(yè)里為數(shù)不多的把“人才戰(zhàn)略”定為自己的核心競爭力的企業(yè)，并每次在年報(bào)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

在顧家2020年度半年報(bào)中，我們看到下邊文字：

人才

組織力方面，公司一直致力于人才和組織的建設(shè)。公司早已實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理，大股東對 管理層充分信賴，充分放權(quán)，與管理層在戰(zhàn)略上協(xié)同一致，在管理上分工明確，打造擁有“顧家” 特色的人力資源體系。在人才激勵(lì)方面,公司也走在中國家居行業(yè)的前列，形成了特色鮮明的“充分授權(quán)，高度分享”的企業(yè)文化。相繼在 2017、2018 年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，2019 年9月，公司 加大股權(quán)激勵(lì)力度，啟動(dòng)股份回購計(jì)劃，將以 3 億-6 億元進(jìn)行股權(quán)回購用以股權(quán)激勵(lì)，截至 2020 年上半年，回購金額累計(jì)超 4.2 億元，為公司未來穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的人才組織基礎(chǔ)。 

我們從上述文字可以看出，顧家不僅有李東來，還有未來能產(chǎn)生更多李東來們的“良將如潮”的組織機(jī)制。

一句話，企業(yè)老板的野心是企業(yè)發(fā)展的天花板；企業(yè)老板的格局，是企業(yè)招攬人才的緊箍咒！

海底撈，你學(xué)不會(huì)；顧家，你也學(xué)不會(huì)！