有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你身邊做裝修的、家庭影院的、空調(diào)行業(yè)、系統(tǒng)集成、安防等行業(yè)的朋友都紛紛進(jìn)入了智能家居行業(yè)，要么是某個(gè)品牌的經(jīng)銷代理，要么合作做單，都把智能家居作為提升利潤(rùn)來(lái)源和客戶競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)手段，很多朋友躍躍欲試，也想進(jìn)入人工智能物聯(lián)網(wǎng)的大潮淘金，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)我的看法，僅供參考。

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1、產(chǎn)品系統(tǒng)全面性：即一個(gè)你想了解的這個(gè)品牌，硬件產(chǎn)品是否全面，不說(shuō)100%什么都有，至少也有個(gè)95%，可以從產(chǎn)品品類、產(chǎn)品對(duì)接第三方硬件能力和軟件對(duì)接能力，做個(gè)初步的判斷，目前大多數(shù)一線陣營(yíng)的品類都還是比較全的，比如：lifesmart云起、綠米聯(lián)創(chuàng)、紫光物聯(lián)、歐瑞博;其實(shí)可選的也就這四家，定位不同，產(chǎn)品策略也不同;

2、產(chǎn)品的穩(wěn)定性：一個(gè)是硬件的穩(wěn)定，一個(gè)是室內(nèi)智能化組網(wǎng)的穩(wěn)定(不是wifi網(wǎng)絡(luò));國(guó)內(nèi)的很多客戶都是看產(chǎn)品外觀，好看漂亮就喜歡買(mǎi)，但智能的產(chǎn)品不一樣，他不能是花瓶，他的交互反饋速度、更新迭代能力非常重要，他和普通家里電器產(chǎn)品一樣，需要使用很多年，每年都會(huì)有升級(jí)迭代，它是否具有;

3、該品牌的生態(tài)是否全面：目前的主流生態(tài)體系有：華為hlink生態(tài)、蘋(píng)果homekit生態(tài)、京東京魚(yú)座、亞馬遜、包括運(yùn)營(yíng)商(電信、移動(dòng)、聯(lián)通)生態(tài);該品牌是否對(duì)接好或者做了大多數(shù)生態(tài)的對(duì)接，全系生態(tài)對(duì)接品牌并不多，據(jù)我所知只有Lifesmart云起做了幾乎全生態(tài)的對(duì)接;

4、品牌生存能力：不是說(shuō)哪個(gè)企業(yè)不會(huì)倒閉，只是相對(duì)來(lái)說(shuō)他活下來(lái)的可能性更大，他目前的客戶體量、市場(chǎng)布局和占有率、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、是否具有全球布局能力、資金實(shí)力、這個(gè)行業(yè)沉淀了幾年?這些方面都需要考慮，3年以下的公司我建議就不用考慮了，時(shí)間來(lái)不及;講個(gè)真實(shí)故事：我一個(gè)朋友賣(mài)給電信一萬(wàn)臺(tái)兒童手表(小牌子)，一年后這個(gè)公司倒閉了，那一萬(wàn)臺(tái)手表就成了電子表，想想他損失多大?不說(shuō)售后多麻煩，得罪了運(yùn)營(yíng)商體系，行業(yè)圈子口碑就損失很大，畢竟做的都是本地生意，生意圈子很重要的;

5、他的客戶經(jīng)銷體系反饋：大家或多或少都有些相關(guān)的朋友，看看這個(gè)品牌在本地或者其他地方的經(jīng)銷商、代理商做的怎么樣，存活率如何?廠家說(shuō)的天花亂墜，他的客戶生存狀態(tài)是最好的反饋;

綜合以上幾點(diǎn)，你再根據(jù)你的定位、城市經(jīng)濟(jì)體量、人員團(tuán)隊(duì)綜合考慮，至少少走很多彎路，希望對(duì)您有所幫助，也希望大家多多交流。

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