10月11日，國美零售發(fā)布公告稱，其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協(xié)議，將向國美管理的五家附屬公司提供管理服務(wù)，服務(wù)期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，為期三年。

國美零售以用戶思維、科技思維與閉環(huán)思維，整合場景、供應(yīng)鏈、營銷和客戶服務(wù)，并進(jìn)行一體化運(yùn)營和模式創(chuàng)新，打造了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建專業(yè)完備的零售經(jīng)營閉環(huán)，推動(dòng)國美零售“全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式”的整體升級(jí)，加速“家.生活”戰(zhàn)略落地。

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國美零售管理層表示，“家.生活”戰(zhàn)略主要包括三個(gè)聚焦：一是聚焦“家生活”市場；二是聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)；三是聚焦構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂化內(nèi)容社交平臺(tái)。國美創(chuàng)始人黃光裕稱：“我們會(huì)從零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)、內(nèi)容社交平臺(tái)這幾個(gè)方面延展升級(jí)，基于國美的零售業(yè)基因，靠服務(wù)、商品、價(jià)格、內(nèi)容、質(zhì)量來獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，而非單純依靠流量來獲取交易量。”

業(yè)內(nèi)分析人士表示，此次大股東將5個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)包以代管方式注入國美零售，進(jìn)一步增強(qiáng)國美零售供應(yīng)鏈資源和能力。在此基礎(chǔ)上，國美零售通過六個(gè)平臺(tái)協(xié)同經(jīng)營形成完整閉環(huán)，不僅健全了公司價(jià)值鏈，還釋放出協(xié)同經(jīng)營的新增長空間和經(jīng)營價(jià)值；另一方面，代管協(xié)議明確國美零售將獲得管理收入和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并鎖定了5個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)包價(jià)值增值的優(yōu)先購股權(quán)。

國美零售CFO方巍表示，“此次交易，五大資產(chǎn)包的托管將促使國美零售形成完整的零售經(jīng)營和服務(wù)閉環(huán)，是國美完成戰(zhàn)略升級(jí)總體路徑的最好的結(jié)果?！逼渲?，引入國美家和共享共建后，包括會(huì)員體系等中臺(tái)系統(tǒng)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一體化，給線上平臺(tái)帶來強(qiáng)大的流量加持并享受由流量帶來的一系列協(xié)同效應(yīng)，預(yù)期3年可累計(jì)萬億流量，帶來百億平臺(tái)收入，從而帶動(dòng)千億估值增量。（李公生）

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