2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)＊＊＊＊現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍第一個五年的起點。隨著中央不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的形成，為中國木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了有利條件，為企業(yè)開拓創(chuàng)新提供了新的發(fā)展機遇。

(圖片來源：美家美戶家居，侵刪)

為落實《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》以及《中國制造2025》文件精神，推進(jìn)未來五年中國木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)行業(yè)實際情況特制定《中國木門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃期為2021—2025年。

一、行業(yè)發(fā)展概況

（一）行業(yè)規(guī)模與產(chǎn)值

2000年以來，木門作為一個起步晚、起點高的新興行業(yè)，歷經(jīng)現(xiàn)場手工、作坊式的初期階段，到傳承華夏技藝精髓、海納中西文化特色、探索互聯(lián)網(wǎng)電商及智能制造的高質(zhì)量發(fā)展階段。2020年12月，經(jīng)行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計，業(yè)內(nèi)有1萬余家規(guī)模型企業(yè)正在從事木門及定制產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1570億元，行業(yè)發(fā)展方興未艾。中國木門行業(yè)2003年—2020年產(chǎn)值和出口額見表1、圖1、圖2。

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（二）知名品牌與產(chǎn)業(yè)集群

隨著中央不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的形成，為木門行業(yè)品牌化發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在樹品牌、重質(zhì)量、守信譽、優(yōu)服務(wù)的歷程中，包括廣東潤成創(chuàng)展、北京闥闥、浙江夢天家居、肇慶現(xiàn)代筑美家居、山東萬家園、山東尚品本色、湖北千川、重慶美心、北京霍爾茨、江山歐派、重慶星星、浙江金迪、沈陽三帝家居、成都天天、福建長勝、青島一木、青島彬城、北京伯藝、湖北柯尚、湖北永和安、安徽富煌、山東洪濤藝創(chuàng)、秦皇島和璽、寧波材源帝、蘇州固友、峨眉山龍馬、東莞宏利、廊坊華日、山東德泰、山西孟氏、浙江兔寶寶、浙江開洋、江蘇從一、四川鴻基、中山時興裝飾、深圳合雅、山東法諾爾、浙江關(guān)亨、浙江金凱德、江蘇兄弟、吉林兄弟、重慶什木坊、浙江金凱、江蘇冠牛、安徽安宿、沈陽展志天華、沈陽三峰家居、河南華祥林源、浙江莫干山、浙江千年舟、安徽志邦家居、重慶固豪、杭州好迪、天津思佳、滁州合派等在內(nèi)的眾多木門品牌成為行業(yè)強勢品牌；產(chǎn)業(yè)分布以華東、華南、西南、華中和東北地區(qū)為主，產(chǎn)業(yè)集群仍以山東、浙江、江蘇、廣東、福建、重慶、四川、湖北、遼寧較為聚集，河南、安徽、江西、云南的新產(chǎn)業(yè)格局正在逐漸形成。

（三）行業(yè)存在的主要問題

當(dāng)前，行業(yè)主要存在七個方面的問題。一是行業(yè)品牌集中度較低。隨著企業(yè)快速發(fā)展，頭部品牌市場份額雖然有所提升，但市場占有率最高的零售型品牌份額僅占行業(yè)總產(chǎn)值的2.48%，尚未形成一批具有較大份額優(yōu)勢的強勢品牌。二是綠色發(fā)展意識不強。一部分企業(yè)存在僥幸心理，出于成本考慮希望在環(huán)保與社會責(zé)任中尋找捷徑，對綠色原材料、綠色制造、綠色產(chǎn)品沒有形成系統(tǒng)性的認(rèn)識。三是風(fēng)險把控意識薄弱。有些企業(yè)為了謀求訂單惡意低價擾亂市場，零利潤、負(fù)利潤經(jīng)營；還有些企業(yè)對甲方償付能力把控不足，零預(yù)付、長賬期經(jīng)營，這都使企業(yè)面臨較高運營風(fēng)險。四是營銷模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后。傳統(tǒng)實體店經(jīng)營模式仍然是支撐整個行業(yè)零售渠道的主導(dǎo)模式，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化工具的接受和應(yīng)用程度有限，在營銷過程中所發(fā)揮的作用有待提升。五是智能制造普及困難較大。受資金、工藝、技術(shù)、材料、標(biāo)準(zhǔn)等因素制約，行業(yè)中僅有少數(shù)企業(yè)有實力、有能力進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的智能化升級，絕大多數(shù)企業(yè)僅能進(jìn)行部分工段的設(shè)備升級或連線，并未形成真正意義的智能制造。六是設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新動能不足。由于行業(yè)沒有較高的技術(shù)壁壘、生產(chǎn)企業(yè)較多，產(chǎn)品同質(zhì)化問題較為突出，在外觀設(shè)計、功能擴展、材料應(yīng)用等領(lǐng)域的設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新還有較大的提升空間。七是標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知不夠全面。隨著消費需求的改變，“一站式采購”模式更受消費者青睞，企業(yè)產(chǎn)品向著多元化方向發(fā)展，很多企業(yè)忽略了跨界產(chǎn)品也需要遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)行為要做到有據(jù)可依。

二、基本原則與發(fā)展目標(biāo) 

（一）基本原則

1、堅持可持續(xù)發(fā)展原則

全面推進(jìn)“雙碳”及“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，推動生態(tài)文明建設(shè)實現(xiàn)新進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅持創(chuàng)新發(fā)展原則

營造創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)差異競爭。促進(jìn)材料、功能、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理領(lǐng)域的創(chuàng)新。

3、堅持推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用原則

結(jié)合行業(yè)及產(chǎn)品的屬性，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工具在企業(yè)運營中的應(yīng)用，推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4、堅持提升用戶體驗原則

由“木門產(chǎn)品為核心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩趔w驗為核心”，提升用戶在設(shè)計、銷售、制造、物流、安裝、售后等環(huán)節(jié)中的服務(wù)體驗。

5、堅持打造價值鏈賦能原則

充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化優(yōu)勢，在提升品質(zhì)、增加特點、賦予功能、降低成本、提高效率和附加值等方面為木門定制企業(yè)賦能，在推動行業(yè)發(fā)展的同時形成價值鏈。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1、保持行業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長

規(guī)劃期間，木門行業(yè)產(chǎn)值保持年均4-5%的增長速度，到2025年行業(yè)產(chǎn)值超過1900億元。

2、培育全國、區(qū)域、工程影響力品牌，打造創(chuàng)新研發(fā)基地

培育10-15個全國知名品牌，100個區(qū)域知名品牌，10-15個工程口碑品牌。打造5個木門及定制產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)基地。

3、推進(jìn)綠色木門產(chǎn)品評價

規(guī)劃期間，在行業(yè)內(nèi)評價出首批20個綠色木門品牌。

4、提升企業(yè)電商獲客能力

與互聯(lián)網(wǎng)電商專業(yè)機構(gòu)合作，每年在會員企業(yè)內(nèi)組織專題培訓(xùn)，提升企業(yè)通過電商渠道轉(zhuǎn)化客戶的能力，培育3-5個成熟電商品牌。

5、頭部企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)

加強智能制造領(lǐng)域的探索，推動至少5家企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)。

6、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

實現(xiàn)行業(yè)主營產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，推動木門產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展。

三、重點工作

（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將市場份額向優(yōu)質(zhì)資源集中

推動由規(guī)?；髽I(yè)、個性化定制企業(yè)以及覆蓋范圍廣的全國性品牌企業(yè)所構(gòu)成的“兩極一面”產(chǎn)業(yè)格局的形成，發(fā)揮規(guī)模化企業(yè)的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化制造優(yōu)勢，區(qū)域強勢企業(yè)的個性化、定制化產(chǎn)品優(yōu)勢，全國性品牌企業(yè)的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐漸將不具備質(zhì)量、服務(wù)和品牌優(yōu)勢企業(yè)的市場份額向優(yōu)質(zhì)資源集中。

（二）強化綠色發(fā)展意識，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

提升行業(yè)整體綠色發(fā)展水平，強化綠色采購、綠色能源、綠色制造、綠色物流和“雙碳”目標(biāo)意識。積極參與并推進(jìn)《綠色建材評價 室內(nèi)木門》標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，將綠色木門的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，加強《綠色建材評價 室內(nèi)木門》標(biāo)準(zhǔn)宣貫，推動木門企業(yè)綠色、高質(zhì)量發(fā)展。

（三）樹立質(zhì)量、服務(wù)意識，扶持行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌

引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈管理水平與制造管理水平，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，拒絕問題原材料進(jìn)入生產(chǎn)體系，強化制造流程各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督機制，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。加快推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商的線上線下相融合，提高實體店綜合服務(wù)意識與能力，提升客戶服務(wù)體驗，扶持、鞏固并形成一批擁有高質(zhì)量產(chǎn)品及立體化服務(wù)能力的行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

（四）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭優(yōu)勢，形成上下游價值鏈條

由具有代表性的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)牽頭、各細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)共同參與，形成合力推動木門定制行業(yè)的發(fā)展。鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)不斷研發(fā)創(chuàng)新，聚焦木門定制行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問題，提供系統(tǒng)性解決方案，提高木門定制產(chǎn)品生產(chǎn)能力與附加值，將傳統(tǒng)意義的“交易鏈”轉(zhuǎn)化成對推動行業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的“價值鏈”。

（五）深化校企合作，實現(xiàn)人才聯(lián)動

建立與林業(yè)專業(yè)院校的長效合作機制，把深化產(chǎn)業(yè)研究、促進(jìn)理論與實際接軌、推動科技成果轉(zhuǎn)化作為頭等大事。引導(dǎo)企業(yè)加強與高等院校、專業(yè)技校及第三方培訓(xùn)機構(gòu)的合作：發(fā)揮高等院校的師資和生源優(yōu)勢，定向培養(yǎng)高端研發(fā)、設(shè)計人員，實現(xiàn)企業(yè)人才輸入；鼓勵企業(yè)與專業(yè)技校、第三方培訓(xùn)機構(gòu)合作，建立人才導(dǎo)入機制，培訓(xùn)復(fù)合型管理人員和一線操作工人，實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

（六）加強國際交流與合作，提高產(chǎn)品全球競爭力

引進(jìn)來、走出去，兩手都要硬。鼓勵木門企業(yè)在文化傳承、藝術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、裝備應(yīng)用等方面加強國際交流合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念與經(jīng)驗，特別是發(fā)達(dá)國家先進(jìn)行業(yè)的智能制造經(jīng)驗。鼓勵企業(yè)通過在海外注冊品牌、開設(shè)分公司、并購海外企業(yè)等方式打造國際化品牌，為企業(yè)對外出口貿(mào)易創(chuàng)造便利條件，發(fā)揮制造業(yè)強國優(yōu)勢，鞏固和提高木門定制產(chǎn)品在全球供應(yīng)鏈中的核心競爭力。

四、保障措施

（一）加強政、協(xié)合作，爭取產(chǎn)業(yè)政策

發(fā)揮＊＊與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，加強與有關(guān)部委及地方＊＊的聯(lián)系與合作，擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升行業(yè)整體社會影響力，并圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和危害產(chǎn)業(yè)安全的問題建言獻(xiàn)策，爭取政策支持。

（二）倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，維護行業(yè)秩序

廣泛開展誠信建設(shè)活動，堅持品牌化發(fā)展，倡導(dǎo)差異化經(jīng)營，樹立企業(yè)重質(zhì)守信的責(zé)任意識，倡導(dǎo)企業(yè)自覺營造誠信經(jīng)營氛圍，引導(dǎo)有條件的企業(yè)將“打造百年老店”作為經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，梳理木門以外的延伸產(chǎn)品，制、修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并形成體系，維護公平、公正的行業(yè)和市場秩序。

（三）倡導(dǎo)新工具使用，推進(jìn)新業(yè)態(tài)發(fā)展

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托的新經(jīng)濟生機勃勃，相比傳統(tǒng)電商，直播電商更是以全新的體驗成為互聯(lián)網(wǎng)電商的新風(fēng)口。倡導(dǎo)行業(yè)廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)工具，迎合消費習(xí)慣、提升服務(wù)體驗、提高電商獲客能力，推進(jìn)行業(yè)新業(yè)態(tài)向成熟化發(fā)展。

（四）發(fā)揮龍頭優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)鏈合力

功能創(chuàng)新、材料創(chuàng)新將會成為下一輪木門行業(yè)產(chǎn)品競爭的焦點。要充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)積極性，特別是發(fā)揮各領(lǐng)域頭部企業(yè)的設(shè)計、創(chuàng)新、研發(fā)實力，以及中小專精企業(yè)的產(chǎn)品特色優(yōu)勢，形成合力，圍繞木門行業(yè)面臨的產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，在功能創(chuàng)新、材料創(chuàng)新方面提供系統(tǒng)性解決方案，提高木門定制產(chǎn)品的核心競爭力。

（五）加強團隊建設(shè)，提升服務(wù)水平

完成規(guī)劃任務(wù)時，協(xié)會應(yīng)加快人員優(yōu)化，打造高效團隊，吸引更多優(yōu)秀人才加入，發(fā)揮年輕化、專業(yè)化優(yōu)勢，有效串聯(lián)資源，在服務(wù)＊＊、服務(wù)會員、服務(wù)國際組織方面提升工作水平。

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