近幾年來，隨著來自房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整、疫情的影響，人均住房保有量的逐年攀升，以及國內(nèi)消費加速兩極分化，這讓實體零售行業(yè)再次走到了岔路口，是繼續(xù)選擇眼前利益，堅持“要速度要規(guī)?！保€是轉(zhuǎn)向長期主義，擁抱“要質(zhì)量要利潤”？這道選擇題已經(jīng)擺在所有老板的前面，成為整個行業(yè)必須攻克的新課題。

作為持續(xù)領(lǐng)跑家居零售行業(yè)35年的紅星美凱龍，再一次搶先交出了靚麗的“答卷”，為整個實體零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個新樣本。

2021年年初，紅星美凱龍正式提出在全國商場全面打造“9大主題館”計劃，并已在全國各大區(qū)域打造完成了一批“人氣王”標(biāo)桿主題館，成為追求品質(zhì)美好家居生活的首選之地。

2021年年中，紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂正式向外界提出了“拓品類、重運營”的戰(zhàn)略想法，并引發(fā)了業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。

從“9大主題館”打造，到“拓品類、重運營”，再到“1號店戰(zhàn)略研討會”。10月31日，朱家桂總正式官宣新的戰(zhàn)略目標(biāo)：2022年，紅星美凱龍將從東北到西南，從華南到華北，從西北到華東，從京津到華中全國8大地區(qū)陸續(xù)完成1號店戰(zhàn)略的落地。紅星美凱龍1號店將與公司其他商場，共同構(gòu)成中國家居第一流通渠道，滿足從剛需消費者到中等收入人群，再到高凈值人群，不同年齡段、不同消費群體的全生命周期的家居生態(tài)消費服務(wù)。

（圖片來源：瀟湘晨報，侵刪）

紅星美凱龍1號店項目效果圖

什么是1號店戰(zhàn)略？其與紅星美凱龍其他商場的差異是什么？為什么要進行1號店戰(zhàn)略布局？

1號店擁有7個之最，包括從單體體量最大、品類最全、品牌結(jié)構(gòu)最優(yōu)，到輻射范圍最廣、客群最廣、定位最高端，最終構(gòu)成中國最強家居生態(tài)。

具體而言，單體體量最大，是指每個1號店商場平均單體體量都將達(dá)到10萬方以上；品類最全，是指每個1號店都將建成9大主題館，其中包括智能電器生活館、進口國際館、設(shè)計客廳館等等；品牌結(jié)構(gòu)最優(yōu)，是指每個1號店主流品牌經(jīng)營面積占比超過40%、潮牌經(jīng)營面積占比超過15%、進口品牌經(jīng)營面積占比超過8%；輻射范圍最廣，是指紅星美凱龍1號店將實現(xiàn)一店賣全省，甚至是多??；定位最高端，是指每個1號店都將是全球前端品牌工廠旗艦店和大店的＊＊中心，且可滿足每個區(qū)域的高凈值人群一站式購齊消費；客群最廣，是指每個1號店都將在商場的品牌布局上，全面滿足從剛需到局部改善再到高檔消費的廣泛客群服務(wù)。

1號店戰(zhàn)略通過主題館覆蓋家居九大品類，相互賦能并深化品類運營，增強自身主業(yè)競爭力的同時，輔之以八大區(qū)域攻略，提升了區(qū)域市場占有率，更重要的是為用戶提供了一種全新的消費體驗，完成了家居場景革命的一次重構(gòu)。

（圖片來源：瀟湘晨報，侵刪）

2003年，紅星美凱龍登陸湖南。截止目前，全省已開業(yè)30家家居商場和商業(yè)步行街。遍布各地市、縣20座城市，總經(jīng)營面積超過120萬平方米。

紅星美凱龍整合“商場、零售、家”三種理念，線下商場結(jié)構(gòu)從最初的“第一代賣場”到如今包羅萬象的“1號店”，已經(jīng)從單純的“買家居”，過渡到“逛家居”“賞家居”時代，這也是對現(xiàn)有交易場景進行分解、融合與升級的大勢，無法阻擋。

隨著“1號店的戰(zhàn)略”，紅星美凱龍正在自我蛻變和刷新，它帶動著中國家居行業(yè)不斷升級與迭代，引領(lǐng)中國家居市場新一輪潮向。

（圖片來源：瀟湘晨報，侵刪）

（文章來源：瀟湘晨報，侵刪）